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5S咨詢價格低 質(zhì)量好,信賴景方渝,售后有保障
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重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司

重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司,是一家長期致力于為企業(yè)提供科學(xué)、合理、適用、{gx}的管理咨詢公司。我公司立足實際,通過采取系統(tǒng)分析、階段性導(dǎo)入“可操作個性化方案”來輔助企業(yè)提升管理水平,進(jìn)而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營方式,從而更利于企業(yè)獲得實際效果。                                                                            景方渝公司擁有超強(qiáng)的系統(tǒng)管理理論和{zy1}務(wù)實的推廣運用能力,擁有經(jīng)驗豐富、服務(wù)至誠的專業(yè)團(tuán)隊。團(tuán)隊中有來自日本豐田、本田、雅馬哈、韓國三星、LG等世界500強(qiáng)企業(yè)的咨詢老師共計100余人,他們具有20年以上豐富管理和授課經(jīng)驗。            為更好地運用國際先進(jìn)管理理念和方法服務(wù)國內(nèi)企業(yè),特聘請日本企業(yè)管理專家擔(dān)任公司技術(shù)總監(jiān)。我公司主要咨詢團(tuán)隊人員,自2003年從事培訓(xùn)咨詢工作以來,一直致力于為企業(yè)提供專業(yè)化、個性化的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。先后與汽摩、機(jī)械、電子、服裝、裝備、醫(yī)藥化工、鋼鐵、煙草、食品等數(shù)十個行業(yè)的客戶成功合作,完成培訓(xùn)及咨詢項目數(shù)百項,樹立hybg數(shù)十個,同時為企業(yè)培養(yǎng)了大批管理人才,使企業(yè)獲得了良好的發(fā)展進(jìn)步,因而本公司獲得各實體企業(yè)一致好評。            重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司,能夠為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、運營管理、營銷管理、S-PQT管理模式、工業(yè)4.0、ISO9000系列等多方位的咨詢產(chǎn)品,每一位前來咨詢的人員,都將得到我們熱忱的服務(wù)。            面向未來,我們將一如既往地為中國企業(yè)的發(fā)展壯大盡心竭力!
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   重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2015-08-21,一直致力于班組建設(shè)咨詢、5S咨詢等產(chǎn)品的研究、開發(fā)與生產(chǎn),以向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和為己任。經(jīng)過近年的發(fā)展,公司建立了完善的深度分銷網(wǎng)絡(luò)和售后體系。
   咨詢周期:6個月以上輔導(dǎo)方式:細(xì)致診斷+實用性培訓(xùn)+現(xiàn)場指導(dǎo)+改善評價+持續(xù)提升 一、5S/6S管理咨詢預(yù)期效果1、為企業(yè)建立適合自己的持續(xù)改善的5S/6S管理運行體系。2、規(guī)范生產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場、美化工環(huán)境、提升企業(yè)形象;定置定位管理,充分有效利用空間;減少浪費、提{gx}率、質(zhì)量保證、保障安全;3、為企業(yè)5S/6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。4、為企業(yè)營造一種全員參與的改善文化與氛圍。5、使企業(yè)的現(xiàn)場成為本行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿現(xiàn)場。6、為企業(yè)持續(xù)開展精益生產(chǎn)管理活動打下堅實基礎(chǔ)。二、5S/6S管理咨詢推進(jìn)的sd步驟步驟一:成立專門的推行組織           1、成立5S/6S推行辦公室           2、5S/6S推行辦公室職責(zé)確定: 負(fù)責(zé)公司全權(quán)的5S/6S管理工:相關(guān)文件(5S/6S工計劃及實施方法、管理制度、檢查         標(biāo)準(zhǔn)、考核制度等)起草、各部門工協(xié)調(diào)、檢查、督辦、評比、教育、指導(dǎo)和參與持續(xù)改善。步驟二:從高層、中層逐步到基層,由上而下地進(jìn)行全公司5S/6S理念及基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)。步驟三:由5S/6S推行辦公室或牽頭,組織相關(guān)部門對全公司各部門、所有區(qū)域進(jìn)行全面徹底、細(xì)致的摸底檢查。 步驟四:擬定5S/6S推進(jìn)目標(biāo)(不設(shè)空洞的推行方針)        先予設(shè)定5S/6S期望之目標(biāo),便于活動過程中有明確努力之方向,有利于活動之成果的對照檢查。步驟五:擬定5S/6S管理推進(jìn)工計劃及具體實施辦法                  1、擬定5S/6S管理推進(jìn)日程計劃是做為推行及控制之依據(jù)。                  2、制定5S/6S活動具體實施辦法。該活動實施辦法一定要細(xì)化,具有可執(zhí)行性和可操性。       3、制定要與不要的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)和方法,制定不要品的處理方法和程序。            4、制定5S/6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)。            5、制定5S/6S活動評比和獎懲辦法。            6、劃分各行政單位5S/6S責(zé)任區(qū)步驟六:日常5S/6S培訓(xùn)教育        由5S/6S推行辦公室進(jìn)行組織和培訓(xùn)。步驟七:實施5S/6S推進(jìn)計劃 步驟八:查核及獎懲步驟九:檢討與修正步驟十:將5S/6S管理活動納入企業(yè)的日常管理活動中三、5S/6S咨詢輔導(dǎo)方式1、咨詢師團(tuán)隊到廠指導(dǎo)【問題診斷分析、改善方案計劃設(shè)計與推行、現(xiàn)場培訓(xùn)與改善指導(dǎo)】2、專家組遠(yuǎn)程【方案設(shè)計、管理疑難解答、計劃執(zhí)行督促】3、客戶中心【客戶聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】 四、5S/6S咨詢輔導(dǎo)特色 特色1:為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持精益生產(chǎn)的骨干特色2:改造員工的工習(xí)慣,端正員工的工態(tài)度,提升員工素養(yǎng)特色3:系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)5S/6S,改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機(jī)制體系建立與有效實施,對5S/6S長期有效實施打下基礎(chǔ)特色4:經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場改善專家團(tuán)隊集體智慧支持產(chǎn)品名稱:6S培訓(xùn);品牌商標(biāo):景方渝;熱銷區(qū)域:全國;價格:1;
   公司秉承消費者導(dǎo)向的宗旨,為各類客戶提供定制,按照客戶需要為客戶設(shè)計制造個性化產(chǎn)品,贏得了眾多客戶的好評。公司面向國內(nèi)外兩個市場,建立面向全球客戶的營銷和體系。歡迎訪問官網(wǎng):,了解更多詳情。
鄭重聲明:產(chǎn)品 【5S咨詢價格低 質(zhì)量好,信賴景方渝,售后有保障】由 重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司 發(fā)布,版權(quán)歸原作者及其所在單位,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)(企業(yè)庫m.nnfsds.com)證實,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。若本文有侵犯到您的版權(quán), 請你提供相關(guān)證明及申請并與我們聯(lián)系(qiyeku # qq.com)或【在線投訴】,我們審核后將會盡快處理。
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