2016-2022年中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼現(xiàn)狀調(diào)研及市場(chǎng)前景走勢(shì)分析報(bào)告
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第1章 中國(guó)鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況
{dy}節(jié) 鋼鐵業(yè)處于微利時(shí)代
第二節(jié) 非鋼產(chǎn)業(yè)助力鋼企穩(wěn)定發(fā)展
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)部分鋼企發(fā)展規(guī)劃
第2章中國(guó)鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析
{dy}節(jié) 寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
二、寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)占比
四、寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力
五、寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略分析
六、寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
二、首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力
四、首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
五、首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史
二、武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
三、武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比
四、武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力
五、武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
六、武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第3章 中國(guó)其它{lx1}鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
{dy}節(jié) 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
三、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)盈利情況
四、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
五、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
第二節(jié) 馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
三、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比
四、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
五、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
第三節(jié) 安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
三、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入情況
四、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
第四節(jié) 包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
三、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
四、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
五、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
第五節(jié) 酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
三、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比
四、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第六節(jié) 沙鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
三、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
四、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
第七節(jié) 唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
三、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比
三、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第八節(jié) 濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
二、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析
三、企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
三、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
五、企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動(dòng)態(tài)
第4章 中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
{dy}節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則
第二節(jié) 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游分析
二、鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游分析
第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析
一、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的必要性
二、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性
三、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式
四、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀
五、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析
第四節(jié) 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸分析
一、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的必要性
二、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性
三、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式
四、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀
五、鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析
第五節(jié) 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析
第六節(jié) 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件
1、企業(yè)必須具有自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力
2、財(cái)務(wù)狀況良好并具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn)
3、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段
4、企業(yè)有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力
二、鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
三、鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析
五、鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)分析
第七節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式前景分析
一、產(chǎn)融結(jié)合模式的概念
二、鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑
三、鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析
三、鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景分析
第八節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結(jié)合模式前景分析
一、產(chǎn)信結(jié)合模式的概念
二、鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑
三、鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析
三、鋼鐵企業(yè)實(shí)行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景分析
第5章 中國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的管控之道
{dy}節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織模式選擇
一、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控的核心問題
1、組織模式的選擇問題
2、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)問題
3、責(zé)權(quán)體系和核心管理流程的設(shè)計(jì)問題
4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題
二、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
1、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
2、三種常見的管控模式
3、基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇
三、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的功能定位
1、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部的一般功能
2、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理層次定位
第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般規(guī)律
1、組織結(jié)構(gòu)的主要類型
2、戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的要求
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則
4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點(diǎn)
二、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)常用的三種組織結(jié)構(gòu)類型
2、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
三、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)下屬單位的管控
1、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部的管控
2、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)控股子公司的管控
3、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對(duì)參股子公司的管控
第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系
一、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)劃分的原則
二、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系分析框架
2、實(shí)行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件
3、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
第四節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心管理流程
一、核心管理流程概述
1、管理流程定義
2、核心管理流程的程序
二、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要核心管理流程分析
1、戰(zhàn)略管理流程
2、預(yù)算管理流程
3、投資管理流程
4、人力資源管理流程
第五節(jié) 博研咨詢：鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理
一、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系
1、業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和原則
2、業(yè)績(jī)管理改革的要點(diǎn)
二、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理流程分析
1、診斷 訂閱電話 010-62665210
2、建立業(yè)績(jī)指標(biāo)
3、設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)
4、進(jìn)行業(yè)績(jī)審核
5、確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估并與薪酬掛鉤
圖表：1：寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
圖表：2：2015年寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)占比（單位：%）
圖表：3：首鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
圖表：4：武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
圖表：5：2015年武鋼各項(xiàng)非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比目標(biāo)（單位：%）
圖表：6：鞍山鋼鐵集團(tuán)公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表：7：馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表：8：2015年馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)收入占比目標(biāo)（單位：%）
圖表：9：安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表：10：包鋼西北創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表：11：酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表：12：唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表：13：濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表：14：南京鋼鐵股份有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表：15：昆明鋼鐵控股有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表：16：本鋼集團(tuán)有限公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表：17：重慶鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司非鋼業(yè)務(wù)體系
圖表：18：鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈
圖表：19：2010-2015年我國(guó)進(jìn)口鐵礦砂數(shù)量及同比變動(dòng)情況（單位：億噸，%）
圖表：20：2010-2015年我國(guó)進(jìn)口鐵礦砂均價(jià)及同比變動(dòng)情況（單位：美元/噸，%）
圖表：21：2010-2015年我國(guó)進(jìn)口鐵礦砂金額及同比變動(dòng)情況（單位：千萬美元，%）
圖表：22：2010-2015年我國(guó)原煤進(jìn)口均價(jià)及同比變動(dòng)情況（單位：美元/噸，%）
圖表：23：2010-2015年山西太原古交煉焦煤坑口不含稅價(jià)（單位：元/噸）
圖表：24：2010-2015年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)累計(jì)投資同比增速（單位：%）
圖表：25：2010-2015年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)單月投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表：26：2010-2015年全國(guó)房地產(chǎn)新開工和竣工面積增速累計(jì)同比（單位：%）
圖表：27：2010-2015年全國(guó)房地產(chǎn)單月新開工面積及同比增速（單位：億平方米，%）
圖表：28：2010-2015年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)購置土地面積累計(jì)同比增速（單位：%）
圖表：29：2010-2015年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)單月購置土地面積及同比增速（單位：億平方米，%）
圖表：30：2010-2015年全國(guó)商品房銷售累計(jì)面積及同比增速（單位：億平方米，%）
圖表：31：2010-2015年全國(guó)商品房銷售當(dāng)月面積及增速（單位：億平方米，%）
圖表：32：2010-2015年全國(guó)商品房累計(jì)銷售額及同比增速（單位：億元，%）
圖表：33：2010-2015年全國(guó)房地產(chǎn)單月銷售金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表：34：2010-2015年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)資金來源同比增速（單位：%）
圖表：35：2010-2015年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)資金來源構(gòu)成（單位：%）
圖表：36：2010-2015年我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)景氣指數(shù)走勢(shì)
圖表：37：2010-2015年我國(guó)汽車?yán)塾?jì)產(chǎn)量變動(dòng)情況（單位：萬輛，%）
圖表：38：2010-2015年我國(guó)汽車?yán)塾?jì)銷量變動(dòng)情況（單位：萬輛，%）
圖表：39：2010-2015年我國(guó)汽車當(dāng)月產(chǎn)銷量及產(chǎn)銷率情況（單位：萬輛，%）
圖表：40：2010-2015年我國(guó)汽車和底盤累計(jì)進(jìn)口數(shù)量變動(dòng)情況（單位：萬輛，%）
圖表：41：2010-2015年我國(guó)汽車和底盤累計(jì)進(jìn)口金額變動(dòng)情況（單位：億美元，%）
圖表：42：2010-2015年我國(guó)汽車和底盤累計(jì)出口數(shù)量變動(dòng)情況（單位：萬輛，%）
圖表：43：2010-2015年我國(guó)汽車和底盤累計(jì)出口金額變動(dòng)情況（單位：億美元，%）
圖表：44：2015年世界造船三大指標(biāo)市場(chǎng)份額情況（單位：萬載重噸，萬修正總噸，%）
圖表：45：2010-2015年空調(diào)累計(jì)產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺(tái)，%）
圖表：46：2010-2015年洗衣機(jī)累計(jì)產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺(tái)，%）
圖表：47：2010-2015年冰箱累計(jì)產(chǎn)量及同比增速（單位：萬臺(tái)，%）
圖表：48：2010-2015年空調(diào)累計(jì)進(jìn)口量及同比增速（單位：萬臺(tái)，%）
圖表：49：與上游企業(yè)的盈利比較（單位：%）
圖表：50：2015年中國(guó)鋼企鐵礦石海外投資進(jìn)展情況
圖表：51：與下游企業(yè)的盈利比較（單位：%）
圖表：52：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
圖表：53：3種主要管控模式的分析比較
圖表：54：總部與下屬機(jī)構(gòu)關(guān)系比較
圖表：55：三種不同模式對(duì)核心管理流程的控制比較
圖表：56：集團(tuán)管控模式選擇的主要考慮因素
圖表：57：選擇管控模式需要回答的3個(gè)問題
圖表：58：3個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)估方法
圖表：59：管理模式的確定
圖表：60：集團(tuán)總部的六大功能
圖表：61：不同管理模式下的集團(tuán)總部定位
圖表：62：某民營(yíng)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的總部職能定位
圖表：63：集團(tuán)各層次的資源能力定位
圖表：64：集團(tuán)總部的資源能力定位
圖表：65：下屬單位的資源能力定位
圖表：66：集團(tuán)各層次的決策權(quán)力劃分
圖表：67：集團(tuán)各層次管理功能確定
圖表：68：集團(tuán)各層次的不同角色
圖表：69：戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的要求
圖表：70：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則
圖表：71：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點(diǎn)
圖表：72：集團(tuán)公司常用的3種組織結(jié)構(gòu)類型
圖表：73：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
圖表：74：事業(yè)部的組織架構(gòu)和主要特征
圖表：75：集團(tuán)對(duì)事業(yè)部的管控模式
圖表：76：控股公司的架構(gòu)和主要特征
圖表：77：集團(tuán)對(duì)控股子公司的管控模式
圖表：78：集團(tuán)總部對(duì)控股子公司的管理職責(zé)
圖表：79：參股子公司的架構(gòu)和主要特征
圖表：80：集團(tuán)對(duì)參股子公司的管理途徑
圖表：81：集團(tuán)對(duì)參股子公司的管控模式
圖表：82：集團(tuán)總部對(duì)參股企業(yè)的管理職責(zé)
圖表：83：責(zé)權(quán)劃分的原則
圖表：84：責(zé)權(quán)體系分析框架
圖表：85：管理流程的輸入和輸出示意圖
圖表：86：核心管理流程的地位和作用
圖表：87：核心管理流程的程序
圖表：88：戰(zhàn)略管理流程
圖表：89：預(yù)算管理流程
圖表：90：投資管理流程
圖表：91：人力資源管理流程
圖表：92：業(yè)績(jī)管理體系的目標(biāo)和原則
圖表：93：各業(yè)務(wù)單位的具體目標(biāo)
圖表：94：業(yè)績(jī)管理的實(shí)施過程
圖表：95：總裁領(lǐng)導(dǎo)的方式和流程
圖表：96：主要高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)管理的參與方式
圖表：97：規(guī)范的業(yè)績(jī)管理流程
圖表：98：各種調(diào)查方法優(yōu)缺點(diǎn)比較
圖表：99：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的概念和作用
圖表：100：工作目標(biāo)與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
圖表：101：工作目標(biāo)的特點(diǎn)
圖表：102：工作目標(biāo)的設(shè)定
圖表：103：業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇
圖表：104：設(shè)定目標(biāo)要考慮的因素
圖表：105：業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)計(jì)過程
圖表：106：業(yè)績(jī)目標(biāo)談判會(huì)議
圖表：107：業(yè)績(jī)合同的定義和價(jià)值
圖表：108：業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解
圖表：109：業(yè)績(jī)監(jiān)督報(bào)告
的目的和作用
圖表：110：業(yè)績(jī)審議會(huì)的準(zhǔn)備
圖表：111：業(yè)績(jī)完成情況的評(píng)估
圖表：112：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過程中的反饋機(jī)制
圖表：113：業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤的3種模式
圖表：114：業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)與薪酬的關(guān)系設(shè)定
圖表：115：業(yè)績(jī)-激勵(lì)表格
圖表：116：?jiǎn)T工升遷表格
略
