積極培訓(xùn)手挽袋打孔機(jī)技術(shù)，努力提升無紡布袋手提孔打孔機(jī)業(yè)務(wù)能力

購買大米袋扣手模具 膠袋上怎么打孔？米袋上的孔是怎么打的？ 塑膠件沖孔機(jī)需要提供什么

撕口孔|撕裂口|易撕口模：常用規(guī)格：4X2  5X2  7X3  9X2 等規(guī)格，主要適用于：食品袋、紙塑袋、復(fù)合袋、化妝品包裝袋、異形袋、等，可沖斷雙層0.01~2.0mm軟包裝；輸液袋打孔機(jī)速度：120~160次/分鐘。

目前，在我國有很多的包裝印刷企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，對于成本的控制比較關(guān)注，但是他們往往只注重顯性成本而忽視了隱性成本，從而難以在該領(lǐng)域出類拔萃，真正的高盈利。

　　關(guān)于一些中小型包裝江蘇印刷企業(yè)，他們控制成本的主要手段就是采購價(jià)格低廉的耗材和使用廉價(jià)的工人。但他們卻為此而失去了企業(yè)生命中最關(guān)鍵的質(zhì)量和效率，積極培訓(xùn)手挽袋打孔機(jī)技術(shù)，努力提升無紡布袋手提孔打孔機(jī)業(yè)務(wù)能力，導(dǎo)致企業(yè)的收益不佳或是發(fā)展過緩。其實(shí)這就是典型的企業(yè)決策人過于注重顯性成本，而忽視了其中的隱性成本而造成的結(jié)果。

　　試想，包裝印刷企業(yè)中，塑料袋打孔機(jī)生產(chǎn)時(shí)間就是效率，時(shí)間就是效益。而價(jià)格低廉的耗材，通常是包裝印刷適性或是和生產(chǎn)技術(shù)不相匹配的產(chǎn)品，這就勢必造成在生產(chǎn)過程中需要更多的時(shí)間去處理這些不良適性的產(chǎn)品所帶出的問題。實(shí)際付出的顯性成本是低了，但是隱性成本（損失時(shí)間效率的成本）卻明顯地增加了。而且，包裝印刷加工中耗材所占的比例與時(shí)間效率的收益相比，又是微乎其微的，積極培訓(xùn)手挽袋打孔機(jī)技術(shù)，努力提升無紡布袋手提孔打孔機(jī)業(yè)務(wù)能力。因此，這種降低成本的方式可以說是得不償失。

　　我們上面所說的時(shí)間的消耗只是隱性成本中的其一，其它損失的諸如使用壽命、能量消耗、質(zhì)量和其它衍生成本等等，加上因此而產(chǎn)生的無形的損失，企業(yè)信譽(yù)、員工的自信心等。所有這些如何看待實(shí)際成本中無法體現(xiàn)的。

　　由此，我們認(rèn)為包裝印刷企業(yè)在選擇各種包裝印刷材料時(shí)，膠袋打孔機(jī)不要一味地尋求低價(jià)格，而忽視它的附加成本。更應(yīng)該注重其中的隱性成本，應(yīng)選擇最適合企業(yè)自有設(shè)備的設(shè)計(jì)和性能，并且最適合技術(shù)人員操作習(xí)慣的材料，使設(shè)備和人員以最協(xié)調(diào)、最順暢的方式運(yùn)作。積極培訓(xùn)手挽袋打孔機(jī)技術(shù)，努力提升無紡布袋手提孔打孔機(jī)業(yè)務(wù)能力。這種好的成本帶來的是真正的效率和效益，是真正的價(jià)值體現(xiàn)，應(yīng)該是我們通常所說的xjb。

　　在包裝印刷企業(yè)的成本構(gòu)成中，有一些是“小成本，大價(jià)值”。去除紙張、油墨、PS版以外，氣動打孔機(jī)所剩的耗材所占成本的比例已是微乎其微。我們做過嚴(yán)格的估算，像膠輥、水斗液、橡皮布、洗車水和其它化學(xué)品等材料在包裝印刷企業(yè)成本中所占的比例不超過1.5%。積極培訓(xùn)手挽袋打孔機(jī)技術(shù)，努力提升無紡布袋手提孔打孔機(jī)業(yè)務(wù)能力?？墒沁@些材料對包裝印刷企業(yè)中的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率有著舉足輕重的影響，這就是所謂的所謂的小成本大價(jià)值。