太平鳥男裝貨架,KM男裝貨架競爭客戶群體。

帶著對北歐快時尚男裝品牌KM的好奇，不少消費者紛紛進店體驗。店內(nèi)無不充斥著北歐時尚感與清新感，北歐時尚的設(shè)計，超優(yōu)惠價格的商品，款式豐富但不重復(fù)，這讓到店的每個中國消費者都感到非常不可思議。

現(xiàn)在年輕人的購物品味越來越高，在穿衣打扮方面時尚已經(jīng)變成了剛需，相比同行其它品牌還執(zhí)著于輸出又low、又土的產(chǎn)品，KM已經(jīng)將全球新潮時尚單品擺在了貨架上。毫無疑問，KM已然成為資本寒冬下逆勢增長的典型案例。

事實上，就像低價不意味著犧牲品質(zhì)一樣，快速開店和精細運營也可以“魚與熊掌兼得”，在中國市場發(fā)力的{dy}年，KM品牌就表現(xiàn)得格外慎重：在店鋪的選址上綜合考慮經(jīng)濟發(fā)展水平、購買力水平、同業(yè)競爭情況以及交通的便利性甚至包括城市的就業(yè)率，每一項都有嚴格的考核標準，都要經(jīng)過深度調(diào)研和綜合評估才能決策;在產(chǎn)品的組合方面，根據(jù)地區(qū)環(huán)境、人文特色、店鋪大小和客流量等眾多因素合理確定，因地制宜，因店制宜，不搞“一刀切”;在產(chǎn)品的擺放上，KM也有一整套獨特的標準和要求，既要保證顧客購買的便捷性，也要突顯品牌的系列性……

正因為具備速度與激情的同時，又能精耕細作、精細營運，所以KM建立一年來收獲了規(guī)模和效益的“雙豐收”。老笑以為，如果“快中求穩(wěn)”、“穩(wěn)中求勝”的發(fā)展思路能夠一以貫之，“快”和“穩(wěn)”能夠始終如影隨行，陳浩關(guān)于“要做就做{dy}”的“夢想”wq有實現(xiàn)的可能。 

要說KM為什么能夠深刻的了解時下年輕人的時尚需求，套用一句話就可以得到簡潔明了的答案：從群眾中來，到群眾中去。