康柏思企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司成立于2013-04-10，一直致力于銷售培訓公司、管理培訓公司等產(chǎn)品的研究、開發(fā)與生產(chǎn)，以向客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和為己任。經(jīng)過近年的發(fā)展，公司建立了完善的深度分銷網(wǎng)絡(luò)和售后體系。
   康柏思企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司擁有先進的技術(shù)設(shè)備、高素質(zhì)的熟練技工；嚴格按照ISO9002國標質(zhì)量體系標準。集研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、為一體；以專業(yè)精神和不斷更觀念，來yl市場潮流。產(chǎn)品詳細說明：傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力或團隊管理培訓項目，以期集中授課為主要形式， 其主要的端在于： 1. 學習目標界定不科學，學習內(nèi)容、形式與學習目標存在脫節(jié)； 2. 在時間的集訓后，如果沒有后續(xù)有效的跟進措施，則課堂知識并不能有效轉(zhuǎn)化為學員的行為實踐，也就談不上領(lǐng)導(dǎo)力/管理水平的真正提升。 {zy1}領(lǐng)導(dǎo)力提升 領(lǐng)導(dǎo)力對于管理者而言，無異于雄鷹的翅膀。你可以站得很高，但是能否飛得很遠，能否如魚得水、如虎添翼，都在于管理者對于領(lǐng)導(dǎo)力的修煉程度。全美暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力的21項法則》15d44f的者約翰·麥克斯爾博士認為：“職務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會給予附加值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。” 教練式領(lǐng)導(dǎo) 本課程是一個成果為導(dǎo)向教練技術(shù)，掌握此技術(shù)的教練型的管理者能夠通過一系列工具，幫助員工關(guān)注目標，厘清方向，并進行系統(tǒng)思考，啟發(fā)智慧，釋放更多的可能性，幫助員工積跬步以至千里，最終為個人和組織帶來成果。 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行 本課程圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行體系，推出戰(zhàn)略落地七方法，即戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源整合、實時監(jiān)控、激勵推動、引導(dǎo)約束、文化熏陶、能力證，層層展開，為企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地提供了一個切實可行的方法。 高績效團隊建設(shè)與管理 高績效團隊是個人、團隊和組織平衡發(fā)展的焦點。高績效團隊是敏捷應(yīng)對內(nèi)外變化、快速傳播內(nèi)外息、有效整合內(nèi)外資源、持續(xù)滿足內(nèi)外需求的團隊。高績效團隊是和諧通暢，靈活開放；上下同欲，內(nèi)外同心；協(xié)同合，共創(chuàng)價值；反思總結(jié)，自覺創(chuàng)的團隊。如果一位只使用企業(yè)擁有的50%辦公場地、只使用50%生產(chǎn)設(shè)備的管理者，會被人們稱為瘋子。. 相關(guān)資料：產(chǎn)品名稱：企業(yè)管理培訓；產(chǎn)品類別：企業(yè)培訓；
   康柏思秉承“用心創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的企業(yè)理想，倡導(dǎo)“務(wù)實、認真、敬業(yè)、創(chuàng)”的核心價值觀，注重產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。想要了解更多關(guān)于員工培訓機構(gòu)、管理培訓公司、領(lǐng)導(dǎo)力培訓產(chǎn)品以及本公司的詳細息，請訪問我們的官網(wǎng)：，或撥打我們的VIP客專線：021-51099126咨詢。