去年,各行各業(yè)傳統(tǒng)實體店都處于寒冬料峭之際,一家名為KM貨架的零售實體店卻格外耀眼。自進駐中國市場以來,KM貨架以超低廉的價格即可享受北歐{zy}質(zhì)時尚設計的豐富產(chǎn)品,讓中國消費者感到非常不可思議,更為關鍵的是,通過最為優(yōu)化的資源整合,消費者只需付出等同于成本價的費用就可以獲得,因而引起人們的極大關注。
KM服裝貨架{jd1}是最重視粉絲運營的快時尚。又比如會員制和社群,這些是電商和微商的慣用路數(shù)了,快時尚領域本身對電商的接受度就很遲滯,KM服裝貨架一方面沒有迅速擁抱電商,但另一方面又積極玩起了社群。
KM貨架在做一件看起來很有生命力的事。如果看一看它們的商業(yè)模式,它有節(jié)奏緊湊的運作周期。操作方式大概就是,在全球時尚的設計潮流中,立即確定能投入生產(chǎn)的服裝、飾品,快速交給工廠生產(chǎn),在很短的時間內(nèi)就能上架,價格很實惠。對比之下,傳統(tǒng)品牌可能需要更長的時間才能將少部分“調(diào)性”的設計生產(chǎn),最終擺進零售店鋪。