2016-2022年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)前景研究與投資潛力研究報(bào)告

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{dy}章   2011-2015年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展綜述1

{dy}節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)概述1

一、體育場(chǎng)館分類1

二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展4

三、體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基本屬性6

（1）產(chǎn)業(yè)屬性6

（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性7

（3）社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性7

四、體育場(chǎng)館行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位8

第二節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析9

一、體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析9

（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析9

（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析19

二、體育場(chǎng)館行業(yè)政策環(huán)境分析22

（1）《全民健身計(jì)劃綱要》22

（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》25

四、體育場(chǎng)館行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析43

第三節(jié) 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)47

一、公共體育場(chǎng)館的發(fā)展歷程47

（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的初建階段（1949-1978）47

（2）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段（1978-1992）48

（3）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段（1992-2002）49

（4）多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段（2002-至今）51

二、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)過(guò)程中不同發(fā)展階段的特點(diǎn)比較52

三、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的影響分析53

（1）積極影響53

（2）消極影響54

四、公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的展望55

（1）民營(yíng)化改革55

（2）多元化經(jīng)營(yíng)管理模式58

第四節(jié) 體育場(chǎng)館與城市的復(fù)興和發(fā)展59

一、體育建筑對(duì)城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn)59

二、體育建筑對(duì)城市發(fā)展在精神層面的作用60

三、體育建筑與城市的融合60

（1）合理規(guī)劃不同規(guī)模體育場(chǎng)館建設(shè)布局60

（2）重點(diǎn)發(fā)展社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)61

（3）體育建筑的建設(shè)應(yīng)可持續(xù)發(fā)展61

第二章  2011-2015年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析62

{dy}節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展分析62

一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀62

（1）中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模62

（2）中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì)63

（3）中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)情況63

二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析64

（1）體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍64

（2）體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來(lái)源64

（3）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式65

（4）體育場(chǎng)館稅負(fù)66

（5）體育館就業(yè)情況67

三、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題67

（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策缺乏67

（2）體育場(chǎng)館事業(yè)單位改革困難重重68

（3）未來(lái)體育場(chǎng)館發(fā)展的政策導(dǎo)向不明68

（4）場(chǎng)館資源閑置較為嚴(yán)重68

（5）專業(yè)機(jī)構(gòu)人才缺乏69

第二節(jié) 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展分析69

一、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀分析69

（1）供給規(guī)模不斷擴(kuò)大69

（2）供給主體以公立學(xué)校為主70

（3）建設(shè)資金主要來(lái)源于學(xué)校自籌和財(cái)政撥款70

（4）非公有制經(jīng)濟(jì)主體逐步開始涉足高校體育場(chǎng)館供給71

（5）高校體育場(chǎng)館提供與生產(chǎn)環(huán)節(jié)未能有效分離71

（6）高校體育場(chǎng)館供給質(zhì)量與檔次快速提升72

（7）高校體育場(chǎng)館供給在體育場(chǎng)館供給中發(fā)揮重要角色72

二、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的特殊性73

（1）功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性73

（2）供給主體的單一性73

（3）服務(wù)對(duì)象與功能的多重性74

（4）生產(chǎn)過(guò)程的公益性75

（5）提供與生產(chǎn)的合一性76

三、中國(guó)高校體育館建設(shè)中存在問(wèn)題分析76

（1）高校體育場(chǎng)館建設(shè)相對(duì)滯后76

（2）建設(shè)指導(dǎo)思想有失偏頗77

（3）場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)作管理滯后78

四、中國(guó)高校體育場(chǎng)館建設(shè)的建議78

（1）節(jié)能環(huán)保人性化趨勢(shì)78

（2）高校體育場(chǎng)館的多功能使用設(shè)計(jì)79

（3）高校體育場(chǎng)走向社會(huì)的趨勢(shì)80

（4）內(nèi)部空間利用率高外部造型簡(jiǎn)潔81

五、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的發(fā)展趨勢(shì)81

（1）學(xué)校與政府部門逐步合作81

（2）高校體育場(chǎng)館功能多元化82

（3）供給所需資金逐步以高校自籌為主83

（4）高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)逐步專業(yè)化83

（5）高校逐步成為體育場(chǎng)館供給的重要主體84

六、中國(guó)高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的可行性分析84

（1）高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的意義84

（2）高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的85

1）管理方面85

2）經(jīng)營(yíng)方面86

3）固定資產(chǎn)折舊方面86

4）安全、環(huán)保方面87

（3）高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避87

1）樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)87

2）處理好體育場(chǎng)館向社會(huì)開放過(guò)程中的各種矛盾87

3）設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行科學(xué)運(yùn)營(yíng)88

4）加強(qiáng)安全教育和管理88

第三節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)89

一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)89

（1）運(yùn)營(yíng)逐步國(guó)際化89

（2）運(yùn)營(yíng)逐步市場(chǎng)化89

（3）運(yùn)營(yíng)逐步專業(yè)化89

二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整90

（1）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升90

（2）委托經(jīng)營(yíng)比例上升90

三、中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展方向不一90

（1）分類發(fā)展90

（2）多元化發(fā)展91

第三章2011-2015年中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)分析92

{dy}節(jié) 中國(guó)居民體育消費(fèi)分析92

一、居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析92

（1）實(shí)物消費(fèi)92

（2）精神消費(fèi)93

二、影響體育消費(fèi)的因素分析94

（1）收入水平94

（2）體育場(chǎng)館開放程度及服務(wù)水平94

（3）傳統(tǒng)消費(fèi)觀念的根本改變及對(duì)體育功能的重新認(rèn)識(shí)95

（4）其他因素95

三、居民體育消費(fèi)展望95

第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀分析96

一、參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)96

（1）參加休閑鍛煉人群的年齡、性別構(gòu)成96

（2）參加鍛煉人群的學(xué)歷、職業(yè)職務(wù)情況99

（3）消費(fèi)者到場(chǎng)館的距離及采用的交通工具分析100

二、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況100

（1）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析100

（2）消費(fèi)的主要來(lái)源及消費(fèi)金額情況分析101

（3）消費(fèi)者來(lái)鍛煉的時(shí)間分配情況102

（4）從事鍛煉的時(shí)段和每次的鍛煉時(shí)間103

（5）鍛煉的目的和鍛煉后的效果104

三、消費(fèi)者滿意度調(diào)查105

第三節(jié) 中國(guó)部分大型體育場(chǎng)館對(duì)外開放使用調(diào)查分析106

一、體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開放的使用現(xiàn)狀106

（1）對(duì)大眾健身開放的項(xiàng)目106

（2）對(duì)大眾健身開放的對(duì)象109

（3）對(duì)大眾健身開放經(jīng)營(yíng)情況109

（4）場(chǎng)館所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況和人們的體育消費(fèi)意識(shí)對(duì)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的影響110

二、體育場(chǎng)館、場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀及分析110

三、體育場(chǎng)館冠名權(quán)的開發(fā)112

第四章  2011-2015年中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理分析113

{dy}節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述113

一、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容113

（1）提供各種體育服務(wù)113

（2）舉辦體育賽事114

（3）開展體育培訓(xùn)114

（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂(lè)116

（5）體育場(chǎng)館廣告117

（6）綜合性服務(wù)118

（7）財(cái)產(chǎn)物資管理119

二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本方法120

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度120

（2）樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念120

（3）體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式120

1）會(huì)員制形式120

2）轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)形式121

3）合作經(jīng)營(yíng)形式121

4）直接經(jīng)營(yíng)形式121

5）委托經(jīng)營(yíng)形式122

三、體育場(chǎng)館績(jī)效管理目標(biāo)122

（1）財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)122

（2）客戶滿意績(jī)效指標(biāo)123

（3）流程績(jī)效指標(biāo)123

（4）成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)123

第二節(jié) 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理124

一、體育場(chǎng)館中的賽事管理124

（1）商業(yè)計(jì)劃124

（2）吸引體育賽事125

（3）賽事分析127

（4）賽事準(zhǔn)備128

（5）賽后評(píng)估128

二、戶外節(jié)事活動(dòng)管理129

（1）戶外節(jié)事活動(dòng)概述129

（2）節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求131

（3）露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求134

三、商業(yè)性展覽活動(dòng)管理135

（1）商業(yè)性展覽活動(dòng)概述135

（2）展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū)136

（3）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào)137

（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問(wèn)題137

第三節(jié) 體育場(chǎng)館收入支出分析138

一、體育場(chǎng)館收入來(lái)源138

（1）財(cái)政撥款收入138

（2）事業(yè)經(jīng)營(yíng)收入138

1）事業(yè)收入138

2）經(jīng)營(yíng)收入138

3）其他收入138

二、體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目138

（1）根據(jù)支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類138

（2）根據(jù)支出項(xiàng)目的來(lái)源分類 139

三、體育場(chǎng)館盈利模式分析139

第四節(jié) 大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理139

一、美國(guó)四個(gè)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理139

（1）麥迪遜廣場(chǎng)花園（Madison Square Garden）139

（2）玫瑰碗球場(chǎng)（Rose Bowl Stadium）141

（3）豐田體育中心（Toyota Center）141

（4）萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)（Wachovia Center）143

二、美國(guó)大型體育場(chǎng)館成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)144

（1）場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以體為主，多種經(jīng)營(yíng)并存144

（2）積極先進(jìn)的多元化市場(chǎng)營(yíng)銷策略144

（3）引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進(jìn)行人力資源管理和場(chǎng)館維護(hù)145

（4）成熟的集團(tuán)化托管式運(yùn)營(yíng)管理模式146

（5）融資方式多元化，監(jiān)管方式科學(xué)化148

（6）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場(chǎng)館內(nèi)廣告市場(chǎng)開發(fā)149

三、中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題150

（1）場(chǎng)館功能單一，使用率低150

（2）經(jīng)營(yíng)管理觀念落后，營(yíng)銷手段缺乏150

四、中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理建議150

（1）實(shí)現(xiàn)大型體育場(chǎng)館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離150

（2）場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展152

（3）加強(qiáng)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷153

（4）積極開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)155

（5）體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理與職業(yè)體育賽事相結(jié)合155

第五節(jié) 體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)156

一、拓展融資渠道156

二、引入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制157

三、發(fā)展大眾健身娛樂(lè)157

第五章  2011-2015年中國(guó)大型體育賽事對(duì)體育場(chǎng)館的影響分析158

{dy}節(jié)2009年北京奧運(yùn)會(huì)158

一、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況158

（1）場(chǎng)館建設(shè)情況158

（2）場(chǎng)館分布情況159

二、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館結(jié)構(gòu)分析160

（1）功能結(jié)構(gòu)分析160

（2）高校結(jié)構(gòu)分析200

三、現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式200

（1）保持原來(lái)體育功能不變200

（2）還原使用201

（3）功能轉(zhuǎn)換使用201

（4）拆除臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施202

（5）進(jìn)一步開發(fā)利用202

四、北京奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用需要考慮的特殊情況202

（1）大型體育賽事相對(duì)較少202

（2）職業(yè)化俱樂(lè)部少203

（3）體育場(chǎng)館飽和203

（4）場(chǎng)館遠(yuǎn)離居住區(qū)203

五、北京奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議204

（1）改變管理主體204

（2）拓展體育場(chǎng)館功能的外延205

（3）通過(guò)聯(lián)合降低體育場(chǎng)館維護(hù)保養(yǎng)成本205

（4）加大高校奧運(yùn)場(chǎng)館的社會(huì)開放度205

（5）兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益206

六、國(guó)家體育場(chǎng)——鳥巢運(yùn)營(yíng)分析206

（1）國(guó)家體育場(chǎng)投資主體及投資成本206

（2）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體及運(yùn)營(yíng)方式208

（3）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本214

（4）國(guó)家體育場(chǎng)收入模式217

七、奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)前景221

（1）旅游221

（2）競(jìng)賽演出221

（3）休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)222

第二節(jié) 廣州亞運(yùn)會(huì)223

一、廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況223

（1）場(chǎng)館建設(shè)情況223

（2）場(chǎng)館分布情況225

二、現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式225

（1）綜合性場(chǎng)館群利用方案225

（2）大型場(chǎng)館利用方案226

（3）專業(yè)性場(chǎng)館利用方案226

三、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用制約因素226

（1）依賴政府投資增加了賽后場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)226

（4）專業(yè)人才匱乏制約賽后場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理水平228

四、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議229

（1）多元化引入社會(huì)資本229

（2）加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)利用229

（3）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制230

（4）多渠道培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才230

第三節(jié) 深圳大運(yùn)會(huì)231

一、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況231

（1）場(chǎng)館建設(shè)情況231

（2）場(chǎng)館分布情況233

二、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析234

三、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議234

四、深圳大運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館的賽后利用236

（1）體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校：將成{yx}運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)基地236

（2）大學(xué)城體育中心：將向附近高校及市民開放237

（3）大運(yùn)村：將成深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)238

（4）海上運(yùn)動(dòng)基地：讓深圳海濱"動(dòng)起來(lái)" 238

五、大運(yùn)開幕式場(chǎng)館——春蠶運(yùn)營(yíng)分析239

（1）大運(yùn)開幕場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析239

（2）大運(yùn)開幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)分析240

六、深圳大運(yùn)場(chǎng)館的集團(tuán)化管理分析240

（1）集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)240

（2）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想241

（3）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo)242

第六章  2011-2015年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè){lx1}個(gè)案分析243

{dy}節(jié) 中國(guó){lx1}體育場(chǎng)館分析243

一、首都體育館243

（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介243

（2）場(chǎng)館規(guī)模243

（3）場(chǎng)館設(shè)施243

（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目244

（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理244

（6）場(chǎng)館特色244

二、國(guó)家奧林匹克體育中心體育場(chǎng)245

（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介245

（2）場(chǎng)館規(guī)模246

（3）場(chǎng)館設(shè)施246

（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目246

（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理246

三、北京職工體育服務(wù)中心工人體育場(chǎng)247

（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介247

（2）場(chǎng)館規(guī)模247

（3）場(chǎng)館設(shè)施247

（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目247

（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理248

四、首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心248

（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介248

（2）場(chǎng)館規(guī)模248

（3）場(chǎng)館設(shè)施249

（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目249

（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理250

（6）場(chǎng)館特色250

五、海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館250

（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介250

（2）場(chǎng)館規(guī)模250

（3）場(chǎng)館設(shè)施250

（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目251

（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理251

第七章  2016-2022年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景及融資分析252

{dy}節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式分析252

一、政府資本252

（1）稅收形式的政府資本投入252

（2）一般義務(wù)公債252

（3）收益公債252

（4）參與憑證253

（5）租稅增額融資TIF 253

二、私人資本253

三、公私聯(lián)合融資PPP（PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIP）254

（1）BOT（Build-Operate-Transfer）建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交254

（2）TOT（Transfer-Operate-Transfer）移交-運(yùn)營(yíng)-移交254

（3）ABS（Asset-Backed Securitization）資產(chǎn)證券化融資255

四、其他融資方式258

（1）無(wú)形資產(chǎn)融資258

（2）體育彩票融資259

（3）土地置換融資260

第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)261

一、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析261

（1）國(guó)家政策支持261

（2）大型體育賽事舉辦262

（3）居民體育消費(fèi)需求增長(zhǎng)264

二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙266

（1）體制障礙266

（2）管理理念滯后267

三、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)268

了解《2016-2022年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)前景研究與投資潛力研究報(bào)告》

報(bào)告編號(hào)：493828

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