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一祠八堂--校園wd被叫停,銀行接手需擔(dān)當(dāng)
一祠八堂--校園wd被叫停,銀行接手需擔(dān)當(dāng)

一祠八堂--校園wd被叫停,銀行接手需擔(dān)當(dāng)

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一祠八堂教化產(chǎn)業(yè)由字道元碼系統(tǒng)研習(xí)者賓子及其團(tuán)隊發(fā)起,其遍布全國的部落公司為字道文化產(chǎn)業(yè)營運(yùn)載體,以字道元碼思維為核心,以人才孵化和項目孵化為支柱,致力于構(gòu)建一個可持續(xù)發(fā)展的幸福生態(tài)空間。 一祠八堂目前已在全國成立15個部落公司,2017年將在全國布局160個部落公司,以及布局40個創(chuàng)新實體文產(chǎn)項目公司。 一祠八堂的目標(biāo):賺好銀子、教好孩子、做好孝子 一祠八堂的愿景:構(gòu)建一個可持續(xù)發(fā)展的幸福生態(tài)空間 一祠八堂的使命:為華夏文明回歸而努力奮斗!
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   一祠八堂是全球以研究人類古文字為基礎(chǔ)的文化創(chuàng)新企業(yè)。一祠八堂以具有優(yōu)勢的行業(yè)統(tǒng)合力和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的引爆力,衍生出gd藝術(shù)品市場、gd酒店、gd餐飲文化等價值千億的產(chǎn)業(yè)。一祠八堂以振興傳統(tǒng)文化為己任,將伴隨著一帶一路國家戰(zhàn)略的步伐,為振興中華做出{zy1}的貢獻(xiàn)。

    近期,銀監(jiān)會等三部門發(fā)文,一律暫停wd機(jī)構(gòu)開展在校大學(xué)生wd業(yè)務(wù),曾經(jīng)在校園貸市場叱咤風(fēng)云的wd機(jī)構(gòu)終被“禁足”。而另一邊,在監(jiān)管的鼓勵下,商業(yè)銀行等正規(guī)軍正積極“入場”,一退一進(jìn)之中,校園金融市場的新格局正在形成。校園貸市場競爭格局生變,銀行能否“挑大梁”?(620日央廣網(wǎng))

    日前,銀監(jiān)會、教育部、人社部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校園貸規(guī)范管理工作的通知》,這意味著叫停了wd機(jī)構(gòu)開展校園貸業(yè)務(wù),也意味著今后如果學(xué)生再想dk,多要與幾大商業(yè)銀行打交道了,更意味著商業(yè)銀行需要挑起大梁了。

    為學(xué)生dk,不同于一般的商業(yè)性dk,學(xué)生貸有一定特殊性。因為學(xué)生dk,除了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)外,一般都不與商業(yè)活動沾邊。從頻繁報道的不少大學(xué)生“裸貸”出事的消息來看,雖然也有從事商業(yè)活動的校園貸,但數(shù)量顯得很少。因此,不妨把校園貸視為“助學(xué)”dk的一部分,或頂多讓“助學(xué)”與“商業(yè)”兩者并存。

    wd機(jī)構(gòu)退場,接下來登場的就該是幾家商業(yè)銀行了。學(xué)生dk屬于剛性需求,即便一些大學(xué)生存在盲目dk行為,如把錢用于畸形消費(fèi),買gd手機(jī)、談戀愛、買gd化妝品等,但絕大多數(shù)人還是為了正常生活而貸。就是說校園貸市場可能永遠(yuǎn)存在下去,只不過,dk方由原來的“非法”wd機(jī)構(gòu),變成了正規(guī)的商業(yè)銀行。那么,面對校園貸這個市場,商業(yè)銀行該做些什么呢?

    銀行“接管”校園貸,對學(xué)生來說的好處,就是風(fēng)險小、利率低,這當(dāng)屬大學(xué)生的福音。而學(xué)生們以前為何不去銀行走正規(guī)途徑dk,反而找一些風(fēng)險大的wd機(jī)構(gòu)呢?這是8年前由于銀行大量發(fā)放校園信用卡而導(dǎo)致巨額逾期、不良高企等原因造成的,當(dāng)時銀監(jiān)會叫停了銀行的大學(xué)生信用卡業(yè)務(wù)。那么,如果當(dāng)年的問題不能得到解決,商業(yè)銀行這支“正規(guī)軍”接手校園貸,還是存在管控風(fēng)險。

    然而,一邊是學(xué)生有需求,一邊是無款可貸,這種現(xiàn)狀必須改變。既然學(xué)生群體在dk上有需求,就應(yīng)該加以滿足。在今年4月銀監(jiān)會召開的一季度經(jīng)濟(jì)金融形勢分析會上,談及校園貸亂象,銀監(jiān)會主席郭樹清指出,“社會批評我們銀行對大學(xué)生的信貸業(yè)務(wù)服務(wù)不到位,他們找不到地方dk就找網(wǎng)絡(luò)或者社會上的gld。商業(yè)銀行應(yīng)研究如何把對大學(xué)和大學(xué)生的金融服務(wù)做到位。”這句話講得很到位,也很誠懇。說穿了,銀行還是對大學(xué)生的金融服務(wù)不到位。因此,研究如何方便大學(xué)生dk,就成了當(dāng)務(wù)之急。

    鑒于以前校園卡發(fā)放出現(xiàn)過的問題,如果商業(yè)銀行想重新為大學(xué)生dk提供服務(wù),就必須有所擔(dān)當(dāng)。銀行不但有商業(yè)性質(zhì),也該有一定的“公益性”,或兩者兼顧,銀行需要在校園貸上有所作為。即便校園卡重返校園,也要在管控的源頭,尤其是“關(guān)卡”上做好防范。例如,學(xué)生dk前,商業(yè)銀行可與其他機(jī)構(gòu)合作,實行“雙審”甚至“多審”制。也可充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺,在dk服務(wù)上降低管控風(fēng)險,甚至可與學(xué)生家長形成信息溝通機(jī)制,以免造成學(xué)生dk的盲目性。

    不規(guī)范的校園wd被平息后,學(xué)生只能通過其他方式dk。而此時,商業(yè)銀行就應(yīng)該有所擔(dān)當(dāng)、主動作為,不能因為缺少實惠,或覺得麻煩就拖著,不主動研究、不解決問題。長期以來,校園貸市場“正規(guī)軍”的缺失使一些不法分子利用wd平臺鉆了空子,也導(dǎo)致“肉償”等亂象不斷,不僅給學(xué)生本人帶來了極大傷害,更給社會造成了嚴(yán)重負(fù)面影響。所以,在校園貸市場發(fā)生根本性改變的情況下,商業(yè)銀行就該主動擔(dān)當(dāng),想盡辦法,挑起大梁。

    一祠八堂是全球以研究人類古文字思維系統(tǒng)的、文化創(chuàng)新價值千億級市場空白的文產(chǎn)企業(yè)。一祠八堂具有優(yōu)勢的行業(yè)統(tǒng)合力和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的引爆力。是孵化器中的孵化器,具有"低耗能、高環(huán)保、高產(chǎn)出、零庫存、高利稅"的五大功能。一祠八堂是以"賺好銀子、做好孝子和教好孩子"為企業(yè)理念去實現(xiàn)幸福生活的新空間。

    郵箱:yicibatang@

    座機(jī)400-601-1949

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