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AIESEC 國(guó)際青年人才引進(jìn)計(jì)劃官網(wǎng)：
成立于1948年，AIESEC 目前是全球{zd0}的由青年學(xué)生自主運(yùn)營(yíng)的非政府組織，在全球125個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2400多所大學(xué)有分會(huì)。致力于青年領(lǐng)導(dǎo)力展, AIESEC 通過提供給青年大學(xué)生參與海外志愿者項(xiàng)目/海外企業(yè)實(shí)習(xí)、校內(nèi)AIESEC 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)等富有挑戰(zhàn)的環(huán)境下的實(shí)踐機(jī)會(huì)激青年潛能。
AIESEC 國(guó)際青年人才引進(jìn)計(jì)劃，您的海外人才專屬定制平臺(tái)。聯(lián)系我們，為您的企業(yè)定制化匹配來自超過 120 個(gè)國(guó)家地區(qū)的海外人才。AIESEC 覆蓋全球3600所大學(xué)，常年擁有8000-30000人才庫(kù)人才儲(chǔ)備，超過86%的人才有工作經(jīng)驗(yàn)。推動(dòng)推進(jìn)企業(yè)全球化進(jìn)程，或許您需要他們。
我們主要為合作企業(yè)招聘以下三類外籍實(shí)習(xí)生：教育類實(shí)習(xí)生／酒店類實(shí)習(xí)生／市場(chǎng)、管理類實(shí)習(xí)生。曾與惠普、美的、、東方、喜來登等多家公司／集團(tuán)進(jìn)行合作。為了讓企業(yè)與青年人才都能在項(xiàng)目中獲得良好體驗(yàn)，我們將提供括人才篩選、簽協(xié)助、融入當(dāng)?shù)匚幕⒔哟齽?wù)等全方位持和務(wù)。
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傳統(tǒng)年度業(yè)績(jī)考核演變成持續(xù)的回顧與輔導(dǎo)
在績(jī)效管理流程，越來越多的企業(yè)在淡化一年一次的考核打分與強(qiáng)制分布，而更加重對(duì)員工日常的反饋、溝通與輔導(dǎo)。因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人都出生在九十年代中期，他們喜歡及時(shí)地反饋，而非每年年底的那次例行績(jī)效面談。持續(xù)溝通與反饋將成為管理的常態(tài)。
很多公司順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革趨勢(shì)，進(jìn)行了績(jī)效管理體系的革，并給這些及時(shí)反饋取了很好聽的名字。比如Adobe 的check-ins （檢查）機(jī)制，工作目標(biāo)是每年設(shè)置，但工作進(jìn)展回顧會(huì)定期反饋，這使得他們主動(dòng)離職率減少2%；還有GE 的touchpoint（接觸點(diǎn)） 績(jī)效系統(tǒng)，經(jīng)理運(yùn)用APP和員工每天都有機(jī)會(huì)檢查工作結(jié)果和提能力，這使得GE在過去一年的生產(chǎn)效率提了5倍。IBM的checkpoints (檢查點(diǎn))和軟的connect (連接)也是側(cè)重在績(jī)效的持續(xù)反饋與溝通面。
【原創(chuàng)內(nèi)容】
很多公司制定健康計(jì)劃來降低缺勤率和吸引人才，并節(jié)省醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，而員工在過去的幾年中也變得更加有健康意識(shí)。去年只有不到一半的美國(guó)員工說他們的公司持員工的福利并
大連私家_ 況下。盡管我們會(huì)覺得無能為力時(shí)，但它是促使我們離舒適圈的zyx方式。所以，試一試。誠(chéng)實(shí)的面對(duì)自己，讓自己行動(dòng)起來，你一定會(huì)喜歡看到自己的成長(zhǎng)。外籍人才的綜合素質(zhì)，而不只是“母語國(guó)家”我們不難現(xiàn)，一些外教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常喜歡貼出 “native speakers only”的檻，其實(shí)他們忽了非母語外教的優(yōu)勢(shì)。就像中國(guó)人自己也不管平時(shí)說話的語法般以IT/MKT大學(xué)背景、或者無大學(xué)背景為主，從中很難找到適合作為“外教”的人才。我們更推薦HR通過其它渠道，直接從國(guó)外引進(jìn)相關(guān)外教人才。什么是外教行業(yè)的“暑期黃金嘗試有計(jì)劃地安排你的冒險(xiǎn)行動(dòng)，你可能會(huì)現(xiàn)你起初擔(dān)心的并不是像你想的那么糟。冒險(xiǎn)并不與以身犯險(xiǎn)劃等號(hào)，嘗試著走出自己的舒適圈才能學(xué)習(xí)到更多，看到更多，為你的今后氣踏出那樣一個(gè)舒適圈又使我們悲哀地錯(cuò)過了許多展的重要機(jī)遇。那么，我們應(yīng)該如何停止制造我們的生活周圍的這些不愉快？一、對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。當(dāng)你拒絕了在一個(gè)行業(yè)會(huì)議言地方的差別，而經(jīng)過調(diào)查，只要在12歲之前經(jīng)過正統(tǒng)的英語口語訓(xùn)練，非母語國(guó)家外教同樣擁有地道的英語口語。你可以接觸到哪些外籍人才？排除某些企業(yè)可以通過自有的渠道
很多公司制定健康計(jì)劃來降低缺勤率和吸引人才，并節(jié)省醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，而員工在過去的幾年中也變得更加有健康意識(shí)。去年只有不到一半的美國(guó)員工說他們的公司持員工的福利并
