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AIESEC 國(guó)際青年人才引進(jìn)計(jì)劃官網(wǎng)： 

成立于1948年，AIESEC 目前是全球{zd0}的由青年學(xué)生自主運(yùn)營(yíng)的非政府組織，在全球125個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2400多所大學(xué)有分會(huì)。致力于青年領(lǐng)導(dǎo)力展, AIESEC 通過(guò)提供給青年大學(xué)生參與海外志愿者項(xiàng)目/海外企業(yè)實(shí)習(xí)、校內(nèi)AIESEC 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)等富有挑戰(zhàn)的環(huán)境下的實(shí)踐機(jī)會(huì)激青年潛能。

 

AIESEC 國(guó)際青年人才引進(jìn)計(jì)劃，您的海外人才專(zhuān)屬定制平臺(tái)。聯(lián)系我們，為您的企業(yè)定制化匹配來(lái)自超過(guò) 120 個(gè)國(guó)家地區(qū)的海外人才。AIESEC 覆蓋全球3600所大學(xué)，常年擁有8000-30000人才庫(kù)人才儲(chǔ)備，超過(guò)86%的人才有工作經(jīng)驗(yàn)。推動(dòng)推進(jìn)企業(yè)全球化進(jìn)程，或許您需要他們。

 

我們主要為合作企業(yè)招聘以下三類(lèi)外籍實(shí)習(xí)生：教育類(lèi)實(shí)習(xí)生／酒店類(lèi)實(shí)習(xí)生／市場(chǎng)、管理類(lèi)實(shí)習(xí)生。曾與惠普、美的、、東方、喜來(lái)登等多家公司／集團(tuán)進(jìn)行合作。為了讓企業(yè)與青年人才都能在項(xiàng)目中獲得良好體驗(yàn)，我們將提供括人才篩選、簽協(xié)助、融入當(dāng)?shù)匚幕?、接待?wù)等全方位持和務(wù)。

聯(lián)系人： Sue

手機(jī)：15156217868

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Q Q：2991419701

網(wǎng)址： 

公司地址：北京市海淀區(qū)蘇州街18號(hào)院長(zhǎng)遠(yuǎn)天地大廈C座1單元601室

組織重組從而更加關(guān)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而非個(gè)人績(jī)效。
不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何，就業(yè)形勢(shì)如何，更多的企業(yè)始強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)合作。雖然員工有個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，但公司還是在不斷重組團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榭?jī)效團(tuán)隊(duì)將使公司能夠爭(zhēng)奪未來(lái)業(yè)務(wù)的成功。組織重組的主要原因是千禧一代（80后）和Z一代（90后）從參加團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，所以他們也希望在公室有同樣的團(tuán)隊(duì)合作。事實(shí)，組織正試圖變得更加敏捷和靈活，以更好地應(yīng)對(duì)戶(hù)需求和市場(chǎng)波動(dòng)。
幾乎所有的公司都把”組織設(shè)計(jì)” （organizational design）作為2017的首要任務(wù)。思科是擁抱這一趨勢(shì)的{dy}個(gè)公司，他們創(chuàng)建了一個(gè)“Team Space“（團(tuán)隊(duì)空間），這是一個(gè)專(zhuān)研究團(tuán)隊(duì)效工作的共贏智能平臺(tái)。未來(lái)企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效肯定重要于個(gè)人績(jī)效，隨著組織更加偏平化、團(tuán)隊(duì)化、敏捷化，團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核方式也需要隨之改變。軟在進(jìn)行績(jī)效管理變革之后，考核員工的是影響力，側(cè)重考核員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)以及對(duì)他人的幫助。筆者有個(gè)戶(hù)，他們?cè)趪?guó)內(nèi)的公司全部以團(tuán)隊(duì)方式運(yùn)作，沒(méi)有固定部也沒(méi)有固定經(jīng)理。所有隊(duì)員可以隨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目。2017他們始學(xué)習(xí)運(yùn)用Google OKR目標(biāo)管理。因?yàn)镺KR強(qiáng)調(diào)的是透明，強(qiáng)調(diào)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)合作，而非僅僅個(gè)人績(jī)效英雄主義。


【原創(chuàng)內(nèi)容】
袋等設(shè)施，員工培訓(xùn)休息時(shí)，都可以去放松一下。學(xué)會(huì)在公共場(chǎng)合說(shuō)話(huà)。大多數(shù)人都想擴(kuò)大自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，但是，與陌生人閑聊偏偏是很多人都過(guò)不去的坎。盡管人人都知道在會(huì)議大連私家_   看看你是否能找到和你意見(jiàn)相近的朋友或同事對(duì)你的建議提出改善和補(bǔ)充。五、跌倒沒(méi)事，站起來(lái)就好。事實(shí)，它是{wy}能讓你真正學(xué)習(xí)到東西的做法，特別是失誤是不可避免的數(shù)人都不愿意做的工作。我們經(jīng)?？梢哉业揭环N方式來(lái)調(diào)整我們的生活狀態(tài)，例如：我們必須做些什么來(lái){zd0}限度地減少不適。舉個(gè)例子，當(dāng)你在相對(duì)嘈雜的環(huán)境中，會(huì)試圖尋找一個(gè)期，越是需要提前規(guī)劃好“夏令營(yíng)”的專(zhuān)屬招聘外教渠道，以免適時(shí)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，無(wú)法匹配到合適的人才；二是盡量豐富夏令營(yíng)的主題，譬如加文化流、公益等興要素。覺(jué)得

很多公司制定健康計(jì)劃來(lái)降低缺勤率和吸引人才，并節(jié)省醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，而員工在過(guò)去的幾年中也變得更加有健康意識(shí)。去年只有不到一半的美國(guó)員工說(shuō)他們的公司持員工的福利并

袋等設(shè)施，員工培訓(xùn)休息時(shí)，都可以去放松一下。學(xué)會(huì)在公共場(chǎng)合說(shuō)話(huà)。大多數(shù)人都想擴(kuò)大自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，但是，與陌生人閑聊偏偏是很多人都過(guò)不去的坎。盡管人人都知道在會(huì)議問(wèn)題等，一個(gè)僅僅為“母語(yǔ)國(guó)家”的外教，也很容易犯一些語(yǔ)法錯(cuò)誤，這方面非母語(yǔ)外教會(huì)表現(xiàn)得好一些。另一方面，在口語(yǔ)方面，即使為母語(yǔ)國(guó)家，也會(huì)根據(jù)其國(guó)家的不同地區(qū)產(chǎn)生地方的差別，而經(jīng)過(guò)調(diào)查，只要在12歲之前經(jīng)過(guò)正統(tǒng)的英語(yǔ)口語(yǔ)訓(xùn)練，非母語(yǔ)國(guó)家外教同樣擁有地道的英語(yǔ)口語(yǔ)。你可以接觸到哪些外籍人才？排除某些企業(yè)可以通過(guò)自有的渠道