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2016即將告別，又到了回首過往，展望明年的日子。上半年“重構(gòu)顛覆跨界中”，下半年變成“受阻遇挫求風(fēng)口”，這一年的服裝行業(yè)狀態(tài)可以用“水深火熱”來形容。“水深”指的是由消費(fèi)者主導(dǎo)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變逼迫行業(yè)深層次發(fā)展，“火熱”指的是從業(yè)者試錯(cuò)路上摸爬滾打著急上火，失敗無果的案例比比皆是，對(duì)于通過調(diào)整自身改變困局適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)家的那些舉措，借用開年反腐倡廉相聲金句點(diǎn)評(píng)：你以為的你以為就是你為嗎?


除了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不給力，外來品牌和電商拔了消費(fèi)者口味，無數(shù)線下客戶與實(shí)體零售業(yè)揮淚告別，服裝業(yè)更甚。


這幾天網(wǎng)上出現(xiàn)新論調(diào)，諸多文章奉勸行業(yè)不要張口閉口說顛覆，動(dòng)不動(dòng)就是“創(chuàng)新”“換血”“新藍(lán)海”，踏踏實(shí)實(shí)做事情，安靜點(diǎn)想出路。畢竟作為國家支柱產(chǎn)業(yè)之一擁有近2億工作者的紡服業(yè)，每家企業(yè)都在說“顛覆中”，玩“大創(chuàng)新”，實(shí)在有悖于常理。實(shí)體經(jīng)濟(jì)急需冷思考，為何優(yōu)衣庫、KM、HM這些外來品牌可以做的風(fēng)生水起，我們?yōu)槭裁闯撕?jiǎn)單粗暴的跟風(fēng)模，就拿不出屬于自己的更牛叉的產(chǎn)品和模式?


產(chǎn)品永遠(yuǎn){dy}位


傳統(tǒng)服企“動(dòng)作遲緩”跟不上時(shí)代的節(jié)奏，被拋棄，被遺忘，對(duì)于企業(yè)來說是一件十分痛苦的事情，而對(duì)于國家來說卻是一場(chǎng)淘汰落后的市場(chǎng)大升級(jí)。


一些深陷危機(jī)的企業(yè)，病急亂投醫(yī)，使出渾身解數(shù)，各種大招，比如美特斯邦威，自身轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場(chǎng)的行動(dòng)從未止步，大刀闊斧的，結(jié)果呢?陷入改革的泥淖，連續(xù)三季度銷售額下跌。與其同品牌較勁，不如放棄部分廣告、炒作花費(fèi)的資金，用在研究現(xiàn)在的年輕人究竟愛穿什么樣的衣服上不是更好?