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而且,做工出身的富士康對零售管理并不擅長,比如缺乏售后維修fu務體系,直營店店長的權(quán)力過小,商品只能從富士康進貨導致產(chǎn)品的價格競爭力不明顯,終端決策不夠靈活;而由于每個萬馬奔騰的店面太小,當前形勢下尚難以凸顯規(guī)模效益,同時富士康又想產(chǎn)品賣得全,以至于'泛而不精'家電連鎖店終究不同于雜貨店。以下是我們公司的一些圖片,有興趣的朋友可以參下。
1999年,大潤發(fā)創(chuàng)下240億元的營收成績,硬生生將萬客隆擠下前三名寶座。 2000年,大潤發(fā)臺灣與內(nèi)地已有15家店,會員人數(shù)高達150萬人,經(jīng)常性消費人口達500萬人。
2001年,潤泰集團與法國具有40年零售流通業(yè)經(jīng)驗的法商歐尚集團合資,引進更具國際觀的營運管理模式,為邁向國際化連鎖事業(yè)跨進一步。潤泰集團將釋出 67%大潤發(fā)股權(quán),總共80億新臺幣,使大潤發(fā)變成外商合資公司。
2001年2月底,歐尚集團和潤泰集團在香港注冊成立「sun-holding」公司(簡稱「香港太陽控股公司」),它將50%的股份分別投入到新組建的歐尚中國公司和上海大潤發(fā)有限公司,分別持有兩家公司35%的股份。
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