現(xiàn)場5S管理推行地點(diǎn)

企業(yè)在推行現(xiàn)場5S管理過程中，往往很多企業(yè)僅僅就生產(chǎn)現(xiàn)場推行而已，忽略了企業(yè)中其它工作場所?，F(xiàn)場5S管理中的“現(xiàn)場”其定義是指：“企業(yè)工作中所有的活動場所”。它bao括：生產(chǎn)車間、衛(wèi)生間、門衛(wèi)室、走廊、倉庫及所有的辦公室等。

現(xiàn)場5S管理是一項(xiàng)全員參與的活動，是企業(yè)整體員工素質(zhì)提高的活動，不能僅僅在生產(chǎn)車間推行而忽略了企業(yè)其他的工作場所和員工，尤其是企業(yè)和辦公室等。實(shí)際企業(yè)運(yùn)營過程中生產(chǎn)車間的問題是顯而易見的，是大多數(shù)可以量化的，是能夠快速進(jìn)行改善的。而生產(chǎn)車間之外的輔助車間、辦公室等科室的效率、成本、fu務(wù)質(zhì)量是不可量化的，并且在多數(shù)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了管理盲區(qū)，因此耿介有待快速、切實(shí)改善。

企業(yè)、科室往往是管理人員，他們應(yīng)該在現(xiàn)場5S管理活動中起模范帶頭作用，他們不僅僅是評價(jià)者，也應(yīng)是參與活動者，也應(yīng)同時(shí)被評價(jià)，更應(yīng)該走在推行5S管理活動的前列，只有這樣企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。

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現(xiàn)科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式，通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了工具化，以事務(wù)和項(xiàng)目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準(zhǔn)的決策支撐體系，來提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

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     所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和fu務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。