現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行地點(diǎn)

企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理過(guò)程中，往往很多企業(yè)僅僅就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行而已，忽略了企業(yè)中其它工作場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)5S管理中的“現(xiàn)場(chǎng)”其定義是指：“企業(yè)工作中所有的活動(dòng)場(chǎng)所”。它bao括：生產(chǎn)車(chē)間、衛(wèi)生間、門(mén)衛(wèi)室、走廊、倉(cāng)庫(kù)及所有的辦公室等。

現(xiàn)場(chǎng)5S管理是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)，是企業(yè)整體員工素質(zhì)提高的活動(dòng)，不能僅僅在生產(chǎn)車(chē)間推行而忽略了企業(yè)其他的工作場(chǎng)所和員工，尤其是企業(yè)和辦公室等。實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)車(chē)間的問(wèn)題是顯而易見(jiàn)的，是大多數(shù)可以量化的，是能夠快速進(jìn)行改善的。而生產(chǎn)車(chē)間之外的輔助車(chē)間、辦公室等科室的效率、成本、fu務(wù)質(zhì)量是不可量化的，并且在多數(shù)企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)了管理盲區(qū)，因此耿介有待快速、切實(shí)改善。

企業(yè)、科室往往是管理人員，他們應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)中起模范帶頭作用，他們不僅僅是評(píng)價(jià)者，也應(yīng)是參與活動(dòng)者，也應(yīng)同時(shí)被評(píng)價(jià)，更應(yīng)該走在推行5S管理活動(dòng)的前列，只有這樣企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。

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                       現(xiàn)場(chǎng)5S管理的認(rèn)知偏差

很多企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理認(rèn)知有偏差。主要有三種表現(xiàn)形式：

　　表現(xiàn)一：現(xiàn)場(chǎng)5S管理就是定置管理，就是掃衛(wèi)生，就是將企業(yè)內(nèi)部物品進(jìn)行定置擺放、規(guī)范化。

　　表現(xiàn)二：現(xiàn)場(chǎng)5S管理請(qǐng)培訓(xùn)師講一遍、員工聽(tīng)一遍、員工時(shí)常去做一下就可以了。

　　表現(xiàn)三：請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師進(jìn)行講解，并且?guī)椭髽I(yè)制定出物品定置管理的辦法、制度，然后強(qiáng)令員工照此規(guī)定去做。

　　以上的三種方式是企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理常見(jiàn)的錯(cuò)誤方式，其本質(zhì)是忘記了推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的。企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理不是就企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行布局、定置管理，而是要通過(guò)推行5S管理實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工的個(gè)人潛力、工作積極性，提高員工素質(zhì)、借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、{gx}率、高質(zhì)量，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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