OHSAS18001審核中幾個(gè)容易混淆的問題

運(yùn)行控制是否需要建立文件化的程序

運(yùn)行控制到底要建立多少個(gè)程序？同樣是困擾企業(yè)的一個(gè)問題。應(yīng)該說，標(biāo)準(zhǔn)本身對于企業(yè)應(yīng)該建立多少個(gè)程序并沒有定量的要求，但企業(yè)應(yīng)慮在以下幾個(gè)方面建立程序：

一是缺乏程序可能偏離職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)的運(yùn)行情況，二是采購和租賃，三是承bao，四是有關(guān)的作業(yè)場所、過程、機(jī)械裝置、運(yùn)行程序和設(shè)計(jì)活動。

筆者根據(jù)多年的審核經(jīng)驗(yàn)，建議用人單位可以針對自身的特點(diǎn)，從以下程序中選擇建立一些類似的程序。一是對相關(guān)方的管理程序，二是生產(chǎn)安全管理程序，三是氣體充裝與氣瓶儲存管理程序，四是壓力容器管理程序，五是消防安全管理程序，六是廠內(nèi)機(jī)動車輛及其裝卸安全管理程序，七是動火作業(yè)管理程序，八是勞動防護(hù)用品管理程序，九是設(shè)備控制程序，十是建設(shè)項(xiàng)目安全控制程序。建立一些文件化的程序可以有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其職業(yè)健康安全的管理目標(biāo)。

ISO質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中這樣對管理者提出要求：

實(shí)施與運(yùn)行

資源、作用職責(zé)和權(quán)限 管理者應(yīng)確保為環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)提供必要的資源。資源bao括人力資源和專項(xiàng)技能、組織的基礎(chǔ)設(shè)施、以及技術(shù)和財(cái)力資源。為便于環(huán)境管理工作的有效開展，應(yīng)當(dāng)對作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達(dá)。

組織的zui高管理者應(yīng)專門任命管理者表，無論他（們）是否還負(fù)有其他方面的責(zé)任，應(yīng)明確規(guī)定其作用、職責(zé)和權(quán)限，以便：

a) 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系；

b) 向zui高管理者匯報(bào)環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況以供評審，并提出改進(jìn)建議。

內(nèi)審員試課程收益：

1. 掌握ISO9001:2015zui新標(biāo)準(zhǔn)與ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的主要區(qū)別

2. 掌握ISO9001:2015zui新標(biāo)準(zhǔn)的核心為換版作準(zhǔn)備

3. 掌握ISO9001:2015zui新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

4. 會寫一份實(shí)用且可操作性的檢查表和編制審核報(bào)告

5. 獲得獨(dú)立展開內(nèi)部審核的能力

6. 運(yùn)用ISO9001體系提高管理理念及工作效率