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我們各類企業(yè)管理困難、需求為切入,將管理融入運(yùn)營系統(tǒng)的改善中,從員工職業(yè)素養(yǎng)開始,致力于基層班組長、中高層管理者等現(xiàn)場人員的實(shí)務(wù)管理技能提升育成,企業(yè)管理可持續(xù)性發(fā)展為一體的綜合管理咨詢機(jī)構(gòu)。
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現(xiàn)場5S管理推行地點(diǎn)
企業(yè)在推行現(xiàn)場5S管理過程中,往往很多企業(yè)僅僅就生產(chǎn)現(xiàn)場推行而已,忽略了企業(yè)中其它工作場所?,F(xiàn)場5S管理中的“現(xiàn)場”其定義是指:“企業(yè)工作中所有的活動(dòng)場所”。它bao括:生產(chǎn)車間、衛(wèi)生間、門衛(wèi)室、走廊、倉庫及所有的辦公室等。
現(xiàn)場5S管理是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng),是企業(yè)整體員工素質(zhì)提高的活動(dòng),不能僅僅在生產(chǎn)車間推行而忽略了企業(yè)其他的工作場所和員工,尤其是企業(yè)和辦公室等。實(shí)際企業(yè)運(yùn)營過程中生產(chǎn)車間的問題是顯而易見的,是大多數(shù)可以量化的,是能夠快速進(jìn)行改善的。而生產(chǎn)車間之外的輔助車間、辦公室等科室的效率、成本、fu務(wù)質(zhì)量是不可量化的,并且在多數(shù)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了管理盲區(qū),因此耿介有待快速、切實(shí)改善。
企業(yè)、科室往往是管理人員,他們應(yīng)該在現(xiàn)場5S管理活動(dòng)中起模范帶頭作用,他們不僅僅是評價(jià)者,也應(yīng)是參與活動(dòng)者,也應(yīng)同時(shí)被評價(jià),更應(yīng)該走在推行5S管理活動(dòng)的前列,只有這樣企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。
樂業(yè)智投始終以向客戶提供系統(tǒng)的專業(yè)新知、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的創(chuàng)新思維驕傲。為國內(nèi)上各行業(yè)企業(yè)及個(gè)人提供企業(yè)管理可持續(xù)性發(fā)展為一體的管理咨詢綜合fu務(wù),可針對不同企業(yè)性質(zhì)為客戶推薦最適合的企業(yè)管理方式,是目前福建省內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理最完善的咨詢公司。
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現(xiàn)科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式,通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了工具化,以事務(wù)和項(xiàng)目為中心,幫助組織建立通暢的信息交流體系,有效的協(xié)作執(zhí)行體系,精準(zhǔn)的決策支撐體系,來提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力,建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
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