工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度
      4、各施工單位應在臨設(shè)施工前向甲方提交相應臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前{yt}必須提交開工報告。

5、各施工單位必須fu從甲方現(xiàn)場表的協(xié)調(diào)安排，fu從監(jiān)理公司的技術(shù)指導和監(jiān)督。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間bao括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。

7、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執(zhí)。

二、規(guī)范建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的對策

從基礎(chǔ)做起，引導裝飾裝修企業(yè)建立自己的誠信體系。形成和諧的裝飾裝修消費環(huán)境，引導裝飾裝修企業(yè)公開報價，依法經(jīng)營；引導消費者合法、合理消費，建立和完善裝飾市場價格體系即裝飾指導價已經(jīng)刻不容緩。一是確定設(shè)計收費標準；二是承bao方式與報價應公開、透明。

公開裝飾裝修市場價格體系的構(gòu)成。市場價格體系的形成取決于4個方面的共同努力和配合：一是裝飾裝修企業(yè)；二是建材企業(yè)；三是裝飾裝修業(yè)主；四是主管部門和行業(yè)協(xié)會。重點管好材料費、人工費、直接費、設(shè)計費、稅費及其他費用的監(jiān)管。

加強建筑裝飾工程項目的技術(shù)管理

由于建筑裝飾工程項目的特殊性，作為建筑裝飾項目的施工管理者在注重施工管理方面的同時，也應該在項目施工設(shè)計方面有相當?shù)哪芰?，以適應建筑裝飾其技術(shù)管理的特殊性。

因此建筑裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務與職責。施工管理者在擁有良好的施工管理素質(zhì)，同時還應該掌握相應的技術(shù)知識。由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短。

所以，施工組織設(shè)計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。