法則三 不斷提升自己的品牌價(jià)值目前，入駐賣(mài)場(chǎng)的品牌多為國(guó)內(nèi)品牌，國(guó)際難覓蹤影。

出現(xiàn)上述情況并不奇怪，在部分業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，參加政府或集團(tuán)招標(biāo)，走工程單才是明智之舉，因此“進(jìn)賣(mài)場(chǎng)走零售”的營(yíng)銷(xiāo)模式一直不被看好。另外，國(guó)際大品牌基本都不惜重金聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師，建造自己的“辦公家具體驗(yàn)館”。對(duì)它們來(lái)說(shuō)，專(zhuān)屬體驗(yàn)館才是提升品牌價(jià)值的一個(gè)手段。

事實(shí)上，品牌價(jià)值的提升有多種方法。如果國(guó)內(nèi)品牌能通過(guò)賣(mài)場(chǎng)讓目標(biāo)客戶(hù)認(rèn)可自己的fu務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念以及產(chǎn)品的品質(zhì)，從而提高自己的美譽(yù)度、影響力，一樣能使品牌價(jià)值得到提升。提升品牌價(jià)值最重要的是要找到風(fēng)險(xiǎn)小、投資少的方法，辦公家具賣(mài)場(chǎng)應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇。

入駐商在選擇展位時(shí)，先要搞清楚自己的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品風(fēng)格，選擇與產(chǎn)品匹配的展位，不要為了省一味縮小面積，也切忌依葫蘆畫(huà)瓢。如兒童家具因?yàn)轶w積較小，相對(duì)來(lái)說(shuō)較小的展廳面積就能滿(mǎn)足產(chǎn)品的展示;但辦公家具的體積較大，所以入駐商挑選展位時(shí)要充分慮這個(gè)特點(diǎn)，選擇適合展示自家產(chǎn)品的面積，并有針對(duì)性地、科學(xué)地劃分展廳空間。

入駐商要根據(jù)自己的產(chǎn)品和銷(xiāo)售需要選擇，不能一味追求大展廳。因?yàn)槊娣e越大，運(yùn)營(yíng)成本越高;如果單位面積的銷(xiāo)售額減少，就會(huì)擠壓利潤(rùn)空間。

在辦公家具行業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，存在前期研發(fā)投入不足、品牌建設(shè)不夠完善、產(chǎn)業(yè)集中度低等不足之處。比如一個(gè)5000萬(wàn)元訂單，企業(yè)短期滿(mǎn)足供方需求還存在一定困難，配套能力總體不是很強(qiáng)?！皟苫诤稀笔羌揖咝袠I(yè)的責(zé)任，工業(yè)4.0是家具行業(yè)總的發(fā)展方向。辦公家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？首先要緊跟國(guó)家宏觀政策，把握發(fā)展方向，重點(diǎn)bao括執(zhí)行《中國(guó)制造2025》、堅(jiān)持“三品戰(zhàn)略”及堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。辦公家具企業(yè)要從提高供給質(zhì)量出發(fā)，擴(kuò)大有效供給，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。