木炭機(jī)描述：機(jī)制木炭每噸成本核算及經(jīng)濟(jì)分析序 號項 目單位數(shù)量單 價金 額備 注1原 料噸260元120元　2水噸0.12元0.2元　3電度2000.7元140元　4廠房折舊元300002元20元廠房50m2

　　機(jī)制木炭機(jī)-10年折完5設(shè)備折舊元5000023元23元6年折完6工 資人430元/人120元　7稅 金元124元24元　8生產(chǎn)成本噸1　448元　9木炭售價噸1　1800元　10利 潤噸1　1350元　發(fā)展前景編輯隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國木炭需求量的逐年增多。據(jù)專家估計，以當(dāng)前的木炭生產(chǎn)能力根本無法滿足當(dāng)前的市投資制炭業(yè)在當(dāng)前將會有一個穩(wěn)定的市場，因此將有很大的利潤空間。隨著我國與國際市場不斷接軌，國際國內(nèi)市場工業(yè)木炭需求日益增大，目前國內(nèi)僅化工、冶金行業(yè)，機(jī)制木炭機(jī)木炭年需求量已達(dá)700萬噸，食品行業(yè)木炭年需求量約500萬噸以上，北方地區(qū)取暖用碳約150萬噸，木炭出口每年達(dá)到幾百萬噸以上。我國是木炭生產(chǎn)大國，我國政府把生態(tài)環(huán)境保護(hù)提高到議事日程，“九五”期間開始實(shí)施tr林保護(hù)工程，嚴(yán)禁亂砍亂伐林木，并嚴(yán)格限制利用tr林生產(chǎn)木炭。致使許多原來的木炭廠都紛紛停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，我國的木炭時常形成了供不應(yīng)求的局面。而隨著國內(nèi)國際市場木炭需求量的逐年增多，每年都有大批的日、美、韓、東南亞及臺灣等國家和地區(qū)的供應(yīng)商前來我國尋找木炭資源，而我國現(xiàn)有的木炭生產(chǎn)能力根本不能滿足現(xiàn)有的市場需求。

真空木炭機(jī){zx1}產(chǎn)品：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)根據(jù)時勢審時奪勢在木炭機(jī)行業(yè)不斷前進(jìn)的過程中，中小地板企業(yè)的數(shù)量正以“金字塔”式逐年遞增，但在木炭機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，真空木炭機(jī)激烈的競爭形勢卻迫使以“倒金字塔”的模式發(fā)展中。根據(jù)實(shí)際情況木炭機(jī)中小企業(yè)的平均壽命都不會太長，在競爭過度且無序的市場上中小地板企業(yè)必須找到適合自身發(fā)展的方向才能有立足之地。真空木炭機(jī)從總體上來看市場營銷的理念已經(jīng)逐漸被眾多木炭機(jī)板企業(yè)經(jīng)營者所接受，真空木炭機(jī)傳統(tǒng)的銷售理念正在被新的營銷理念所替，一些中小企業(yè)已經(jīng)學(xué)會采用先進(jìn)的營銷方式來武裝自己。但實(shí)際上由于中小企業(yè)的行業(yè)背景和體制性質(zhì)等的不同，企業(yè)的市場開拓力度不夠，信息渠道不寬，對市場營銷的認(rèn)識比較片面，往往把市場營銷簡單等同為一般的推銷，在發(fā)展過程中形成了各種各樣的問題。有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士指出木炭機(jī)中小企業(yè)成長過程中{zd0}的問題在于內(nèi)部營銷管理薄弱。 木炭機(jī)中小企業(yè)要學(xué)會借助現(xiàn)化的互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)信息機(jī)構(gòu)、相關(guān)主管部門等渠道去獲取我們需要的信息。一個沒有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)，是無法在白熱化的競爭市場上存在，對于木炭機(jī)中小企業(yè)來說，只有將長遠(yuǎn)發(fā)展的思路上升到戰(zhàn)略層面，中小企業(yè)才能從本質(zhì)上提升實(shí)力，中小企業(yè)需明確自身戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)性，“萬太高樓平地起”從根本上解決企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根好地基穩(wěn)步走起。
真空木炭機(jī){zx1}產(chǎn)品：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)根據(jù)時勢審時奪勢在木炭機(jī)行業(yè)不斷前進(jìn)的過程中，中小地板企業(yè)的數(shù)量正以“金字塔”式逐年遞增，但在木炭機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，真空木炭機(jī)激烈的競爭形勢卻迫使以“倒金字塔”的模式發(fā)展中。根據(jù)實(shí)際情況木炭機(jī)中小企業(yè)的平均壽命都不會太長，在競爭過度且無序的市場上中小地板企業(yè)必須找到適合自身發(fā)展的方向才能有立足之地。真空木炭機(jī)從總體上來看市場營銷的理念已經(jīng)逐漸被眾多木炭機(jī)板企業(yè)經(jīng)營者所接受，真空木炭機(jī)傳統(tǒng)的銷售理念正在被新的營銷理念所替，一些中小企業(yè)已經(jīng)學(xué)會采用先進(jìn)的營銷方式來武裝自己。但實(shí)際上由于中小企業(yè)的行業(yè)背景和體制性質(zhì)等的不同，企業(yè)的市場開拓力度不夠，信息渠道不寬，對市場營銷的認(rèn)識比較片面，往往把市場營銷簡單等同為一般的推銷，在發(fā)展過程中形成了各種各樣的問題。有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士指出木炭機(jī)中小企業(yè)成長過程中{zd0}的問題在于內(nèi)部營銷管理薄弱。 木炭機(jī)中小企業(yè)要學(xué)會借助現(xiàn)化的互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)信息機(jī)構(gòu)、相關(guān)主管部門等渠道去獲取我們需要的信息。一個沒有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)，是無法在白熱化的競爭市場上存在，對于木炭機(jī)中小企業(yè)來說，只有將長遠(yuǎn)發(fā)展的思路上升到戰(zhàn)略層面，中小企業(yè)才能從本質(zhì)上提升實(shí)力，中小企業(yè)需明確自身戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)性，“萬太高樓平地起”從根本上解決企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根好地基穩(wěn)步走起。