“十二五”期間我國刀具行業(yè)將呈現(xiàn)群雄逐鹿激烈競爭之態(tài)。國企重組，外資入駐，由于管理不善破產(chǎn)倒閉再所難免。面對這嚴峻的驗廣大企業(yè)應時刻保持警惕，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，加快企業(yè)發(fā)展。

　　理念的轉(zhuǎn)變bao括管理經(jīng)營思想理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新生產(chǎn)理念的轉(zhuǎn)變。清醒的認識到想要創(chuàng)造更大利潤，怎樣才能提高工作效率，把生產(chǎn)成本壓縮低。突破傳統(tǒng)領域生產(chǎn)模式，創(chuàng)造性地生產(chǎn)符合時需求的新型產(chǎn)品，從傳統(tǒng)模式當中解放出來。同時還要進行換位思，站到消費者的角度充分了解產(chǎn)品現(xiàn)狀，清醒地認識到產(chǎn)品的不足之處。

但是從節(jié)省成本角度上，刀具所占的成本只有5%左右，相對而言是很低的。所以，刀具企業(yè)的fu務意識要從刀具本身轉(zhuǎn)向工件的整個價值鏈，以大幅度降低客戶的生產(chǎn)成本。而著眼點放在工件的整個生產(chǎn)過程中，bao括設備運行時間、低廢品率、產(chǎn)量提高和有效的人員利用率。按照這個思路，刀具企業(yè)應該為所有客戶構建從采購和計劃開始，跨越整個生產(chǎn)過程本身，直到刀具的廢棄處理和回收利用的品牌增值方案。這個方案有四個標準化fu務模塊，bao括規(guī)劃、生產(chǎn)與物流、維修、培訓與專業(yè)知識。只占5%左右的刀具成本通過在不斷完善全過程fu務方案，能夠降低20%到50%的生產(chǎn)成本，充分體現(xiàn)品牌的價值所在。
　五金工具作為裝備制造業(yè)的重要組成部分以及切削加工中的重要工藝裝備，決定著制造業(yè)中零件的加工效率、精度、質(zhì)量和成本。說到與先進技術的差距，羅百輝認為，從用戶的角度看，大的差距有兩個：一是整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構落后，傳統(tǒng)的通用的標準刀具仍然占大部分，而且銷售很好，甚至還出現(xiàn)過所謂的低合金高速刀片，低檔產(chǎn)品轉(zhuǎn)變很慢，也存在假冒，這個問題很嚴重。目前我國的高、低端銷售都很好，這個現(xiàn)象值得思。二是從總體上來看，裝備、技術和fu務方面還有差距。