工期保證的組織措施

1、建立以項目組組長為首的項目組織保證體系，實行項目組組長負責制，在項目組組長的領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目組成員配臵齊全，責任分明的連續(xù)性；

2、選派思想素質高。業(yè)務能力強的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經組和各施工專業(yè)隊伍；

3、按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設施；

4、抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術落實、資金落實，材料落實、機具落實；

5、積極加強施工生產調度，同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調會，并把協(xié)調會形成制度，要確定協(xié)調會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工

5、施工隊隊長安全職責

1)負責本班組的安全技術和環(huán)境保護技術工作。

2)協(xié)助班組長組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。

3)負責一般施工項目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的審查以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。

4)協(xié)助班組長進行安全文明施工檢查和施工項目開工前安全文明施工條件的檢查。

5)參加本班組的事故調查分析，協(xié)助班組長填報事故登記表。

4)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設備

5)正確使用與愛護安全設施，未經工地專職安全員批準，不

得拆除或挪用安全設施。

6)施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應妥善處理或向上級報告：對無安全施工措施和未經安全交底的施工項目，有權拒絕施工并可越級報告。有權制止他人違zhang；有權拒絕違zhang指揮；對危害生命安全和健康的行為，有權提出批評，檢舉和控告。

7)參加安全活動，積極提出改進安全健康和環(huán)境管理工作的建議。

8)發(fā)生人身事故時應立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告；調查事故時必須如實反映情況：分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。

6.4質量管理部門相關人員的主要職責

(1)項目組組長主要職責

1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項管理規(guī)定；

2)負責執(zhí)行項目合同中的各項條款；負責組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，負責組織修改、補充、完善項目工地各部門、各級人員的職責和各項規(guī)章制度；

3)作為項目工程質量第yi責任者，負責建立健全項目工地的質量管理網(wǎng)絡；

4)負責組織完成項目工程的各項經濟技術指標，負責協(xié)調項目建設中的甲乙方、部門之間、項目工地與地方之間的關系；