齊家網2005年成立，已在全國300個城市落地，始終堅持以人為本，為廣大裝修用戶提供放心、安心、省心的家裝購物環(huán)境。多年來，齊家網致力于為用戶提供匹配其需求的一站式裝修解決方案，打造一個安全靠譜的購物環(huán)境； 同時也促進行業(yè)供應端的變革，優(yōu)化產業(yè)結構，提升家裝解決方案的水準。 是家裝行業(yè)供給側改革的積極響應者和實踐者。

根據(jù)艾瑞咨詢2014年中國家裝電商行業(yè)研究報告，齊家網在垂直類家裝電商平臺的市場份額為33.4%，為中國家裝垂直電商領域排名第—。

齊家網COO毛新勇先生率先發(fā)言，通過互聯(lián)網家裝行業(yè)現(xiàn)狀的分析、闡述了齊家電商大平臺戰(zhàn)略。

2016中國家裝行業(yè)發(fā)生巨大的變化，整個互聯(lián)網開始侵入家裝行業(yè)，而且在下半場，在2013年的時候，我們稱建材家居電商；到了2014年的時候，改成泛家居電商，bao括建材、家居、軟裝等，但有個顯而易見的問題，就是他們都是把裝修分離開的。但到了2015年我們發(fā)現(xiàn)老百姓在裝修上其實需要解決三件事：找設計、找施工、買材料，如果單純做建材或者家居的電商，無法滿足老百姓在裝修上的需求。家裝應該成為入口，三塊需要打通，bao括未來的智能，互聯(lián)網等，提供一整套解決方案。在整個互聯(lián)網家裝行業(yè)快速發(fā)展的時，齊家網不僅起到了帶頭作用，更重要的是齊家網一直在尋找平臺電商和垂直電商之間的平衡點。

互聯(lián)網家裝全年產值近5萬億，但電子商務的發(fā)展卻遠遠落后家電行業(yè)。因為家裝行業(yè)比較特殊，除了標準品，半成品及定制品，整個家裝電商無法單純通過線上解決。測量、設計、倉促、物流、派送和安裝，這六塊fu務必須依托線下解決，所以互聯(lián)網＋家裝，應該是實體和互聯(lián)網緊密結合。所以齊家網在2009年就開始鋪設互聯(lián)網門店，目前已經更新?lián)Q到互聯(lián)網門店3.0。“互聯(lián)網＋不是對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)，最l大的挑戰(zhàn)是對我們電子商務企業(yè)的挑戰(zhàn)。如果未來互聯(lián)網公司不能和實體的線下的業(yè)務有機融合，和傳統(tǒng)實體店的結合，那這個互聯(lián)網企業(yè)是走不長遠。”大會上毛新勇表示。

“未來3年齊家網會繼續(xù)投入20個億，布局到全國1000個城市。千城計劃不是什么事情都是齊家自己來做，而是發(fā)揮齊家的優(yōu)勢，輸出資本，輸出用戶，輸出運營，輸出產品，輸出供應鏈等，給予合作伙伴在互聯(lián)網家裝時下真正的能力。這也是齊家網拉開競爭對手，具備差異化的競爭優(yōu)勢的地方。將來互聯(lián)網家裝會出現(xiàn)齊家系、會形成寡頭戰(zhàn)隊，齊家希望有更多優(yōu)l秀合伙人能加入到戰(zhàn)隊中?！?/p>

齊家用了十年時間成長為家裝行業(yè)巨頭，歷經建材團購、裝修1.0的“撮合”模式和整體裝修，目前齊家網試圖用Uber模式，把傳統(tǒng)的家裝鏈條擊碎，打通材料廠商、解放設計師、改編施工隊。而齊家零售合伙人機制就是擊碎傳統(tǒng)家裝零售，打通材料供應鏈各個環(huán)節(jié)中不可或缺的關鍵一環(huán)。齊家在2015年底的時候正式啟動了齊家零售2.0的模式，開始扶持零售合伙人，構建家裝材料零售的新生態(tài)平臺。