不過分跳脫，不挑戰(zhàn)整個男性著裝環(huán)境長年累月形成的安全感，這種微妙的用戶體驗直接代表了KM服裝貨架的風(fēng)格走向。得益于這種看起來細(xì)微的用戶分析，一經(jīng)推出的KM服裝貨架迅速獲得了求新求異的年輕消費群體擁躉。

很少有人注意到它的產(chǎn)品除了符合亞洲人身型設(shè)計，還根據(jù)場合、搭配、情緒做了很多款式細(xì)分。這里的消費頻次并非是指多次購買，而是為不同場合購買。

　對于商家來說，一個必須遵守的規(guī)則就是，櫥窗更新的頻率就是消費者平均進(jìn)入這個商店間隔?；蛘哒f店內(nèi)陳列在4–8周 就應(yīng)該更換一次，或者是有新商品到來或者是有季節(jié)性促銷時。

把東西做到盡可能大，盡可能超出尋常的好看，是有價值的，因為他帶來了視覺效果上的沖擊，是不尋常的。你把日常的東西在視覺上做出突破，在聲效上去引發(fā)注意，這些原理非常簡單，簡單到人們會質(zhì)疑起實用價值，但目前來看，這些做法的效果依然屢試不爽。

零售業(yè)開始了全新的線上線下雙重的體驗時代，那么KM服裝貨架全渠道全環(huán)節(jié)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型更需要迅速步入這種全新的體驗時代。接下來KM服裝貨架業(yè)尤其是快時尚服飾行業(yè)將面臨一個課題——改變傳統(tǒng)思維，探求如何引導(dǎo)和培養(yǎng)顧客把精神性目標(biāo)凌駕于購物性目標(biāo)之上。

時尚已經(jīng)不是過去的盲目跟風(fēng)，中國的消費者現(xiàn)在已經(jīng)慢慢擁有成熟的品味，懂得相互間交流，學(xué)會將產(chǎn)品進(jìn)行對比，并且達(dá)成共識來給任何一個品牌貼標(biāo)簽，質(zhì)量的優(yōu)劣是否與價格匹配，設(shè)計的款式“土氣”抑或“時髦”都心知肚明。