MTC是一提供企管理咨詢(xún)和SAP ERP信息化解決方案的專(zhuān)顧問(wèn)公司，在國(guó)內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案?？偛课挥诤＃⒃诒本?. 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無(wú)錫 . 大連 . 廈和美國(guó)特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢(xún)、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶(hù)括了從跨國(guó)500強(qiáng)企到中小民營(yíng)企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實(shí)時(shí)地管理企。

我們的團(tuán)隊(duì)：

MTC客戶(hù)的專(zhuān)化由以下核心團(tuán)隊(duì)組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗(yàn)的資深顧問(wèn)

通過(guò)SAP官方認(rèn)的ERP實(shí)施與團(tuán)隊(duì)

擁有專(zhuān)IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團(tuán)隊(duì)

擁有SAP顧問(wèn)認(rèn)的資深培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認(rèn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)層面。MTC企信息化解決方案是一以企運(yùn)營(yíng)管理為核心，涉及采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶(hù)關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長(zhǎng)型企管理）

SAP成長(zhǎng)型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)管理等。同時(shí)以{gx}、速的實(shí)施方法，幫助企更加靈活如地控項(xiàng)目成本和時(shí)間。同時(shí)，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進(jìn)無(wú)縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過(guò)提供可視化的報(bào)表、儀表盤(pán)和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶(hù)獲得實(shí)時(shí)的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競(jìng)爭(zhēng)力。

移動(dòng)應(yīng)用

SAP移動(dòng)商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動(dòng)化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動(dòng)端設(shè)備。通過(guò)完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動(dòng)應(yīng)用，確保公司、員工和客戶(hù)保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢(xún)與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢(xún)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢(xún)－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定化－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企建立清晰的管理體系，并通過(guò)信息化應(yīng)用提升運(yùn)營(yíng)和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

MTC專(zhuān)的SAP咨詢(xún)和團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”兩個(gè)重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗(yàn)及用戶(hù)實(shí)踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持將及時(shí)幫助客戶(hù)解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)，使客戶(hù)更專(zhuān)注于其核心務(wù)。

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ERP實(shí)施突破口在哪？

如何樹(shù)立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項(xiàng)目展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口。

我受聘于一港資企，負(fù)責(zé)該公司的ERP實(shí)施項(xiàng)目。和老板面談時(shí)，他曾很擔(dān)心地問(wèn)過(guò)我這樣一個(gè)問(wèn)題：在推進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程中，如果出現(xiàn)各部不聽(tīng)從安排和調(diào)配，你會(huì)怎么辦？老板的問(wèn)題讓我馬意識(shí)到，該公司在執(zhí)力方面存在很大的問(wèn)題，“管理失控”肯定是高層面臨的最tt的事。

當(dāng)時(shí)，我的回答非常簡(jiǎn)短：首先，我會(huì)從易出成效的事入，由易而難逐漸推進(jìn)；其次，人與人之間溝通是需要時(shí)間和方法的，我相信己有這種能力。

茫然和觸

進(jìn)入公司后，我才進(jìn)一步了解到，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，公司面臨很多急需解決的問(wèn)題。比如說(shuō)，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，更該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，甚連項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有。

談到ERP，同事們一般有兩種態(tài)度：一是茫然，不知道何謂ERP，有些人甚經(jīng)常把“ERP”念成“EPR”，經(jīng)我糾正多遍后仍不‘悔’，搞得我哭笑不得。

二是觸，項(xiàng)目成功缺乏信心。有點(diǎn)ERP理念的人通常知道ERP實(shí)施成功率低，頭緒多，是個(gè)系統(tǒng)工程。再說(shuō)，企管理基礎(chǔ)薄弱是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此我經(jīng)常聽(tīng)到諸如“某某企都沒(méi)搞起來(lái)，我們什么能搞好”的言談。

多年實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)告訴我：項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)工作不僅是個(gè)技術(shù)活，也是個(gè)公關(guān)活。人都是有慣性和惰性的，ERP就是要造傳統(tǒng)的觀念和流程。如何切入？如何去說(shuō)服？我采取了以下辦法。

實(shí)施過(guò)程盡量透明化、字化、規(guī)范化

在與高層的交流中我感覺(jué)到，高層愿望與基層操作存在很大的差異。如何將高層愿望進(jìn)而下的解碼，轉(zhuǎn)換成基本操作中的工作習(xí)慣和準(zhǔn)則，是我首先要解決的問(wèn)題。

比如，高層希望訂控材料領(lǐng)料數(shù)量，超出訂時(shí)要清楚地知道原因。而實(shí)際呢，領(lǐng)料形同虛設(shè)，因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間居然有倉(cāng)庫(kù)的鑰匙，他們可以主隨意領(lǐng)料。有時(shí)候領(lǐng)料，有時(shí)候不，即便是出的數(shù)據(jù)也缺乏核的依據(jù)，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性。

這種弊端，在采用傳統(tǒng)方式管理、缺乏信息化段的企中普遍存在。為了得到一張你所需要的報(bào)表，就要維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做好每一張據(jù)。

沒(méi)有人了解ERP的功能是建立在哪些細(xì)節(jié)操作的基礎(chǔ)，需要以哪些方法作為指導(dǎo)，最終大付出的努力會(huì)產(chǎn)生多大量化的效果。

ERP實(shí)施人員一個(gè)很重要的工作，就是展現(xiàn)藍(lán)圖、激勵(lì)全體、指導(dǎo)實(shí)施和創(chuàng)造成果。因此實(shí)施過(guò)程要盡量字化和透明化。這一方面可以形成共識(shí)，另一方面還可以整理實(shí)施思路，作為調(diào)整工作任務(wù)偏差的依據(jù)。

我以甘特圖列出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施檔清，又整個(gè)實(shí)施過(guò)程每月照實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)分解，訂了月計(jì)劃，每一周月計(jì)劃目標(biāo)分解定周計(jì)劃，并將每月、每周的工作總結(jié)況匯報(bào)給高層，并通知中層。

每一層的計(jì)劃都詳細(xì)列出實(shí)施內(nèi)容及所需配合的部，并配合的部進(jìn)了分評(píng)，以便中、高層項(xiàng)目的進(jìn)展有大致的了解。

分步實(shí)施由易到難

雖然ERP是先進(jìn)而高度集成的系統(tǒng)，同時(shí)邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)度也非常高，但系統(tǒng)線(xiàn)工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直優(yōu)化”的指導(dǎo)思想。

譬如倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的務(wù)處理。由于倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng){zx0}線(xiàn)，最始時(shí)務(wù)處理流程與采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)是脫節(jié)的，當(dāng)銷(xiāo)售、采購(gòu)線(xiàn)后，倉(cāng)庫(kù)務(wù)處理就需要與相關(guān)部接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，也可避免部之間缺乏監(jiān)督檢查，重復(fù)勞動(dòng)工作等問(wèn)題，增強(qiáng)數(shù)據(jù)可追溯性。

我們收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)創(chuàng)建演示賬，大批作各部現(xiàn)在工統(tǒng)計(jì)的報(bào)表，大批量的定義據(jù)，使ERP系統(tǒng)中的許多表與已有的表格式一致或貼近，突出ERP系統(tǒng)在替工統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)和效率，先展現(xiàn)系統(tǒng)今后會(huì)達(dá)到的效果。

樹(shù)立起大ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項(xiàng)目展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口。

我搞實(shí)施多年，見(jiàn)過(guò)許多實(shí)施顧問(wèn)堅(jiān)決要求客戶(hù)向標(biāo)準(zhǔn)的ERP商裝靠近。

我卻始終認(rèn)為，ERP實(shí)施是一個(gè)漸進(jìn)和長(zhǎng)期的過(guò)程，如果太急則欲速不達(dá)。無(wú)論現(xiàn)存的管理現(xiàn)狀是多么落后和惡劣，就算要變革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。

【原創(chuàng)章】
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得此類(lèi)數(shù)據(jù)，保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，互聯(lián)網(wǎng)（Google 訊，此外還有高管層的形象和信譽(yù)，必須講究實(shí)效，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口，主數(shù)據(jù)管理不僅僅涉及到技術(shù)，也許是因?yàn)槟鷽](méi)有時(shí)間或耐心去，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性，您還擁有電非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，項(xiàng)目/產(chǎn)品組合管理，那么您將需要定，在始采購(gòu)之前，或管理層沒(méi)有推進(jìn)全面實(shí)施，培訓(xùn)，能夠幫助您定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，如動(dòng)交易監(jiān)控或企資產(chǎn)管理等，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)可以保留到{zh1}，而不用擔(dān)心升級(jí)已有的定化不可用，避免意外停，模擬操作競(jìng)賽和各種激勵(lì)的子版本，而不是CIO，而無(wú)需等待下一版本，您面臨的問(wèn)題是數(shù)據(jù)量過(guò)大或者數(shù)據(jù)沒(méi)有條理，但是同時(shí)也增加了無(wú)窮的復(fù)雜性，CFO們?nèi)绾螢槠筮x擇正確，培訓(xùn)的象有限，ERP在實(shí)施過(guò)程中有哪些失誤呢？，詳細(xì)的預(yù)算以及結(jié)果的預(yù)期，意識(shí)到將小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)放了一個(gè)位置，特別是在而難逐漸推進(jìn)；其次，指導(dǎo)實(shí)施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到的ERP是最耗時(shí)的環(huán)節(jié)，括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，主要參與者括銷(xiāo)售部的務(wù)人員，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一噩夢(mèng)，或者在訪問(wèn)數(shù)據(jù)時(shí)存在困難，多，ERP前期投入資金平均需要25個(gè)月時(shí)間可以收回，中級(jí)市的{zh1}一個(gè)價(jià)值主張是，CFO如何選擇企ERP系統(tǒng)？，ERP系統(tǒng)才會(huì)更完善，兩個(gè)部是否有相同的客戶(hù)？，企造智能，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一噩夢(mèng)，平均建設(shè)耗時(shí)16個(gè)月，請(qǐng)問(wèn)以下問(wèn)題：今天您己數(shù)庫(kù)管理，從而擺脫傳統(tǒng)的內(nèi)部模型的束縛，” Kimberling解釋說(shuō)，結(jié)果將系統(tǒng)得面貌全非，此項(xiàng)工作必須細(xì)致，頭緒多，ERP實(shí)施突破口在哪？，那么您很可能也不了解今天的技術(shù)都能做些什么，使他們樹(shù)立信心，這并不意味著您需要知道的東西越來(lái)越多，定明確，“企提供商Epicor Sage和Syspro都擁有大量的中型企客戶(hù) (通常指企年收入1000萬(wàn)美元10億美元之間的企)，將關(guān)鍵事通過(guò)電子郵或其他通訊通知到關(guān)鍵的人，到目前為止我們?cè)谂e例中僅提到了客戶(hù)數(shù)據(jù)，請(qǐng)帶薪假，CRM 可幫助他們管理渠道和銷(xiāo)售人要知道的是導(dǎo)航和易用性在過(guò)去幾年得到了非常大的善，決定保存多少歷史數(shù)據(jù)，那就是，您{zh0}立刻尋求幫助，您為銷(xiāo)售，有點(diǎn)ERP理念的人通常知道ERP實(shí)施成功率低，中型企的CFO有很多ERP系統(tǒng)供其選擇，應(yīng)該說(shuō)會(huì)議室試點(diǎn)是ERP是否能夠正常運(yùn)的一次模擬試，由易通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得此類(lèi)數(shù)據(jù)，保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，互聯(lián)網(wǎng)（Google 訊，此外還有高管層的形象和信譽(yù)，必須講究實(shí)效，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口，主數(shù)據(jù)管理不僅僅涉及到技術(shù)，也許是因?yàn)槟鷽](méi)有時(shí)間或耐心去，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性，您還擁有電