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2018年中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)與調(diào)研分析報(bào)告

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2018年中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)與調(diào)研分析報(bào)告 2018年中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)與調(diào)研分析報(bào)告圖片 2018年中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)與調(diào)研分析報(bào)告生產(chǎn)廠家

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     博研傳媒咨詢的服務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于提供客觀、準(zhǔn)確、可信的信息咨詢服務(wù)。博研傳媒咨詢期望通過(guò)提供專業(yè)、可靠的信息咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供全面的市場(chǎng)策略咨詢，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)和品牌發(fā)展。博研傳媒咨詢堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)、守信、創(chuàng)新、進(jìn)取”的服務(wù)理念，真誠(chéng)為客戶提供專業(yè)、貼心的服務(wù)，建立起企業(yè)和客戶之間的信任關(guān)系。
     博研傳媒咨詢作為一家專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，不僅僅提供信息咨詢服務(wù)，還提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)更好地制定和實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略。博研傳媒咨詢的服務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于提供客觀、準(zhǔn)確、可信的專業(yè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)和品牌發(fā)展。博研傳媒咨詢秉承“誠(chéng)實(shí)、守信、創(chuàng)新、進(jìn)取”的服務(wù)理念，真誠(chéng)為客戶提供專業(yè)、貼心的服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)可靠的價(jià)值。
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2018-2022年中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)深度調(diào)研分析報(bào)告（編號(hào)：686510）

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2018-2021年中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)深度調(diào)研分析報(bào)告 [正文目錄](méi) 網(wǎng)上閱讀：http://www.cninfo360.com/ 第1章中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述

1.1 企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析

1.1.1 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析

1.1.2 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析

（1）企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系

（2）企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián)

（3）企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系

（4）企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

1.2 企業(yè)大學(xué)的投資與回報(bào)

1.2.1 企業(yè)大學(xué)的投資

1.2.2 企業(yè)大學(xué)的回報(bào)

1.2.3 企業(yè)大學(xué)投資與回報(bào)評(píng)估

第2章國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1 國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)綜述

2.1.1 國(guó)外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)模式分析

（1）網(wǎng)上課程模式

（2）商業(yè)運(yùn)作模式

（3）混合式模式

（4）知識(shí)管理模式

2.1.2 國(guó)外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素

2.1.3 國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)

2.2 美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析

2.2.1 美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

（1）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)背景

（2）美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（3）美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式分析

（1）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式原則

（2）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)

2.2.3 美國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.3 歐洲企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析

2.3.1 法國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析

（1）法國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

（2）法國(guó)企業(yè)大學(xué)基本特點(diǎn)

2.3.2 英國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)行分析

（1）英國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

（2）英國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.3.3 德國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析

（1）德國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

（2）德國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點(diǎn)

（3）德國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.4 全球{lx1}企業(yè)大學(xué)案例研究

2.4.1 美國(guó){lx1}企業(yè)大學(xué)案例研究

（1）美國(guó)迪斯尼企業(yè)大學(xué)

（2）美國(guó)lb快遞企業(yè)大學(xué)

（3）美國(guó)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)

（4）美國(guó)通用電氣企業(yè)大學(xué)

（5）UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)

（6）甲骨文企業(yè)大學(xué)

（7）美國(guó)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)

（8）美國(guó)惠普商學(xué)院

2.4.2 歐洲{lx1}企業(yè)大學(xué)分析

（1）德國(guó)西門子企業(yè)大學(xué)

（2）意大利菲亞特集團(tuán)伊斯沃爾（ISVOR）企業(yè)大學(xué)

第3章中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析

3.1 企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析

3.1.1 企業(yè)大學(xué)主要政策

（1）國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）

（2）國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）

3.1.2 政策環(huán)境對(duì)企業(yè)大學(xué)發(fā)展影響

3.2 企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3.2.1 國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境現(xiàn)狀分析及預(yù)測(cè)

（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3.2.2 國(guó)內(nèi)財(cái)政收入分析

3.3 企業(yè)大學(xué)社會(huì)環(huán)境分析

3.3.1 中國(guó)企業(yè)特征分析

（1）民營(yíng)企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)

（2）入圍門檻進(jìn)一步提高

3.3.2 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析

3.3.3 中國(guó)人才環(huán)境分析

第4章中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

4.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

4.1.2 中國(guó)企業(yè)大學(xué)特征

4.1.3 中國(guó)企業(yè)大學(xué)規(guī)模

（1）中國(guó)企業(yè)數(shù)量

（2）中國(guó)企業(yè)大學(xué)數(shù)量

（3）“世界500強(qiáng)”中國(guó)企業(yè)數(shù)量

（4）“世界500強(qiáng)”中國(guó)企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)數(shù)量

4.1.4 中國(guó)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀

4.1.5 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問(wèn)題

4.2 中國(guó)跨國(guó)集團(tuán)設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究

4.2.1 跨國(guó)集團(tuán)的中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

4.2.2 重要跨國(guó)集團(tuán)中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析

（1）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心

（2）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院

（3）IBM中國(guó)渠道大學(xué)

（4）摩托羅拉中國(guó)區(qū)大學(xué)

4.2.3 企業(yè)大學(xué)助推跨國(guó)公司本土化運(yùn)作機(jī)制分析

（1）企業(yè)大學(xué)助推跨國(guó)公司本土化運(yùn)作機(jī)理

（2）企業(yè)大學(xué)在跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略中的作用

（3）企業(yè)大學(xué)推動(dòng)本土化戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策

4.3 中國(guó)CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.3.1 CLO定義和職務(wù)環(huán)境分析

4.3.2 CLO職責(zé)和工作內(nèi)容分析

（1）CLO的主要職責(zé)

（2）CLO的工作內(nèi)容

4.3.3 CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析

4.3.4 CLO面臨的挑戰(zhàn)分析

4.3.5 CLO發(fā)展前景展望

4.4 中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)分析

第5章中國(guó)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

5.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分析

5.1.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類

（1）按服務(wù)方向劃分

（2）按服務(wù)對(duì)象劃分

5.1.2 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位選取關(guān)鍵因素

5.1.3 {lx1}企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢(shì)

（1）漢堡大學(xué)

（2）惠普商學(xué)院

（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)

（4）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心

5.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)深度研究

5.2.1 企業(yè)大學(xué)軟件和硬件的建設(shè)

5.2.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分

5.2.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)資金運(yùn)營(yíng)調(diào)研

（1）海爾大學(xué)

（2）惠普商學(xué)院

（3）摩托羅拉大學(xué)

（4）西門子管理學(xué)院

（5）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心

5.3 企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系深度調(diào)研

5.3.1 企業(yè)大學(xué)核心運(yùn)營(yíng)體系

5.3.2 企業(yè)大學(xué)課程體系

（1）企業(yè)生命周期線VS培訓(xùn)演進(jìn)線

（2）企業(yè)大學(xué)課程開(kāi)發(fā)渠道優(yōu)劣勢(shì)分析

（3）{yx}企業(yè)大學(xué)課程體系調(diào)研

5.3.3 企業(yè)大學(xué)師資體系

（1）外部講師優(yōu)劣勢(shì)分析

（2）內(nèi)部講師優(yōu)劣勢(shì)分析

（3）企業(yè)大學(xué)師資體系建立

5.4 國(guó)內(nèi)外{lx1}企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對(duì)比分析

5.4.1 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析

（1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研

（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入

（4）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價(jià)值觀

（5）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院設(shè)置

（6）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)

（7）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)教學(xué)模式

（8）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)評(píng)估模式

5.4.2 海爾企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析

（1）海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

（2）海爾企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研

（3）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程

（4）海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)

（5）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

（6）海爾企業(yè)大學(xué)成果分析

5.4.3 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對(duì)比分析

（1）企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念對(duì)比

（2）企業(yè)大學(xué)資源投入對(duì)比

（3）企業(yè)大學(xué)院系設(shè)置/培訓(xùn)方法對(duì)比

（4）企業(yè)大學(xué)授課/培訓(xùn)方式對(duì)比

（5）企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)對(duì)比

（6）企業(yè)大學(xué)評(píng)估體系對(duì)比

（7）企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)比

5.5 企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)案例研究

5.5.1 安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究

（1）企業(yè)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)狀況

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

（4）企業(yè)大學(xué)變革趨勢(shì)

5.5.2 上海電力企業(yè)大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)研究

（1）上海電力股份有限公司簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源來(lái)源

（3）企業(yè)大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)措施

（4）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.5.3 騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)研究

（1）騰訊公司企業(yè)概述

（2）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)分析階段

（3）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)設(shè)計(jì)階段

（4）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)實(shí)施階段

（5）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)評(píng)估階段

第6章中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析

6.1 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述

6.2 中國(guó)世界五bjqy大學(xué)建設(shè)調(diào)研

6.2.1 中國(guó)世界五bjqy調(diào)研模型設(shè)計(jì)

6.2.2 中國(guó)世界五bjqy建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研

（1）國(guó)家電網(wǎng)公司

（2）中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司

（3）中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

（4）中國(guó){dy}汽車集團(tuán)公司

6.2.3 中國(guó)世界五bjqy建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研

（1）中國(guó)石油化工股份有限公司

（2）鴻海精密工業(yè)股份有限公司

（3）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司

（4）中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司

（5）中國(guó)中化集團(tuán)公司

（6）寶鋼集團(tuán)有限公司

（7）中國(guó)電信集團(tuán)公司

（8）臺(tái)灣中油股份有限公司

（9）中糧集團(tuán)有限公司

（10）中國(guó)海洋石油總公司

（11）中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

（12）中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司

（13）聯(lián)想集團(tuán)

6.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析

6.3.1 量化分析模型設(shè)計(jì)

6.3.2 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素因子分析

6.3.3 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素線性回歸分析

6.3.4 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素Logistic回歸分析

6.4 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化實(shí)證分析結(jié)論

6.4.1 企業(yè)大學(xué)建立與營(yíng)業(yè)收入有顯著關(guān)系

6.4.2 中國(guó)全球500強(qiáng)企業(yè)全球排名與企業(yè)大學(xué)操作變量關(guān)系顯著

第7章中國(guó){lx1}企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

7.1 通信行業(yè){lx1}企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

7.1.1 中國(guó)移動(dòng)通信管理學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程