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精益TPM管理培訓(xùn)

{dy}講 全員設(shè)備管理導(dǎo)入教育

1）TPM歷史及定義

2）TPM的目的：

------六大LOSS、八大支柱

第二講 TPM管理要素

1）TPM看板制作

2）改善案例分享與互動總結(jié)

第三講 培養(yǎng)問題意識（發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的技巧）

1）復(fù)原類問題的查找

2）改善案例分享與互動

3）兩源類問題的查找

4）改善案例分享與互動

第四講 暴露問題的引導(dǎo)形式

1）如何引導(dǎo)員工建立暴露問題的習(xí)慣

第五講 設(shè)備問題的分析及解決

1）復(fù)原類問題的改善思路

2）兩源類問題的改善思路

3）發(fā)生源/困難源:案例分享

4）自主保全開展的步驟及方法

5）改善案例分享與互動

第六講 設(shè)備問題持續(xù)管理的體系方法

1）TPM小組活動的推行方法

2）問題跟蹤系統(tǒng)建設(shè)方法

3）設(shè)備管理體系建設(shè)方法

4）提案管理體系建設(shè)方法

5）互動：各小組的發(fā)表及總結(jié)

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