【簡介】
KTPM：Kaizen Total Productive Maintenance 全面生產(chǎn)維護(hù)+持續(xù)改善
K（Kaizen）：持續(xù)改善
T (Total)：全面
包括生產(chǎn)部門及各種管理等公司內(nèi)的全體部門人員的全員參加。
P(Productive)：生產(chǎn)
包括生產(chǎn)、教育等制造效益的所有業(yè)務(wù)。
M (Maintenance)：維護(hù)
以追求效率的極限為目的，將生產(chǎn)體系維持在理想狀態(tài)的活動。
【基本信息】
輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo)；
輔導(dǎo)方式：調(diào)研+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價+持續(xù)提升；
適合企業(yè)：制造型企業(yè)；
服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊伍培訓(xùn)；側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化；側(cè)重于機(jī)制體系固化。
新益為咨詢堅持每天、每人、每處環(huán)節(jié)持續(xù)改善；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。
【TPM/KTPM咨詢輔導(dǎo)效果】
KTPM咨詢輔導(dǎo)效果
新益為咨詢承諾項目成果，新益為咨詢實施的TPM/KTPM項目，均達(dá)到以下量化成果。
KTPM項目成果
【TPM/KTPM核心內(nèi)容與框架】
KTPM核心內(nèi)容與框架
新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業(yè)精益管理咨詢品牌；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。
【TPM/KTPM咨詢推進(jìn)流程】
KTPM咨詢推進(jìn)流程
【TPM/KTPM咨詢輔導(dǎo)方式】
【堅持三現(xiàn)原則】現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實！
【226法則】調(diào)研方案研究20%；知識傳遞培訓(xùn)20%，不低于60%現(xiàn)場輔導(dǎo)。
【現(xiàn)場調(diào)研】沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，新益為始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場調(diào)研；
【駐廠輔導(dǎo)】新益為秉承“三現(xiàn)主義”原則，顧問師到廠指導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程服務(wù)相結(jié)合的實戰(zhàn)服務(wù)方式；
【人才培養(yǎng)】新益為堅持致力于為企業(yè)培養(yǎng)自己的改善團(tuán)隊，建立持久的改善機(jī)制，協(xié)助企業(yè)不斷進(jìn)步！
【效果承諾】新益為始終追求“根植企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，yl企業(yè)進(jìn)步”理念，任何項目保障做出效果！
新益為咨詢價值觀根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、yl企業(yè)進(jìn)步；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。
【TPM/KTPM咨詢輔導(dǎo)流程】
KTPM咨詢輔導(dǎo)流程
【行業(yè)TPM/KTPM管理咨詢】
電力行業(yè)TPM/KTPM管理咨詢冶煉礦業(yè)TPM/KTPM管理咨詢醫(yī)藥酒業(yè)TPM/KTPM管理咨詢交通服務(wù)TPM/KTPM管理咨詢機(jī)加裝備TPM/KTPM管理咨詢紡織行業(yè)TPM/KTPM管理咨詢精細(xì)化工TPM/KTPM管理咨詢軍工航天TPM/KTPM管理咨詢
【TPM/KTPM推進(jìn)問題與對策】
問：只學(xué)習(xí)皮毛就開始推行
很多企業(yè)在考察學(xué)習(xí)過程中接觸到TPM，只了解基本的東西就開始推行，沒有對本企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研就啟動，結(jié)果連“5S|6S”都堅持不下去，甚至錯誤地將TPM理解為就是清掃設(shè)備衛(wèi)生，對TPM推行的參照物不清楚，{zj2}目標(biāo)也模糊不清。
問：領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不夠堅持
在推行TPM的啟動階段，領(lǐng)導(dǎo)跟得緊，現(xiàn)場改善效果明顯，特別是現(xiàn)場物品的定置管理和設(shè)備清潔衛(wèi)生有立竿見影的效果。過了一段時間，領(lǐng)導(dǎo)過問少了，現(xiàn)場管理就滑坡，現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象隨處可見，設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)就下降。領(lǐng)導(dǎo)是體系架構(gòu)和制度建設(shè)的總策劃，同時還是績效考核的總設(shè)計師。然而，領(lǐng)導(dǎo)往往是管理制度的{zd0}破壞者，隨意管理、口頭管理直接影響企業(yè)規(guī)范化的管理制度執(zhí)行，這些行為是TPM推進(jìn)之大忌。
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新益為咨詢使命引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本，jq規(guī)范”，實現(xiàn)中國制造強(qiáng)國之夢；歡迎您的來電咨詢：133-8960-3856，133-6802-3519。
【為什么選擇新益為咨詢來協(xié)助實施TPM/KTPM管理】
■豐富精益管理背景的實戰(zhàn)專家團(tuán)隊
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■專注于精益管理的實務(wù)咨詢與培訓(xùn)
■豐富的制造型企業(yè)an例庫
■免費(fèi)提供精益調(diào)研和后續(xù)精益管理持續(xù)提升
