安徽安慶位企食堂外江西金虔餐飲 聯(lián)系電話13698479999 郭總
江西金虔餐飲管理有限公司創(chuàng)建于2008年，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元。專(zhuān)承及管理企事機(jī)關(guān)位、公司、、工廠、食堂的大型餐飲企，并可為各企事位提供廚師、廚工、營(yíng)養(yǎng)師等后廚。2008年公司進(jìn)駐江西理工大學(xué)為后勤食堂，展今已擁有多食堂運(yùn)實(shí)戰(zhàn)案例：師范學(xué)、盛視藝度、帝怡江景公司、江銅、政中心、金虔飯莊、聚泰、建設(shè)銀、農(nóng)、農(nóng)銀、瑞金一中、人壽險(xiǎn)、機(jī)等幾十障位。
公司堅(jiān)持“管理創(chuàng)造績(jī)效，專(zhuān)成就{zy1}；提升我，成就他人”的經(jīng)營(yíng)理念，以專(zhuān)化的管理、優(yōu)質(zhì)的使客戶(hù)滿(mǎn)意，回報(bào)廣大顧客的信賴(lài)。
公司堅(jiān)持管理的食堂實(shí)全方位統(tǒng)一管理：主要食品統(tǒng)一采購(gòu)，質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，人力資源統(tǒng)一調(diào)配，流動(dòng)資金統(tǒng)一安排的“四統(tǒng)一”原則。
公司堅(jiān)持以“吃飽不如吃好”的餐飲膳食理念，為膳食配餐定義新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)我們堅(jiān)持以“薄利多銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)理念為大眾。
公司組織架構(gòu)圖：
二、公司企文化
企愿景：造團(tuán)餐中國(guó)品
企使命：為客戶(hù)提供美味，營(yíng)養(yǎng)，健康，捷，專(zhuān)；為公司員工創(chuàng)造更大的展平臺(tái)。
經(jīng)營(yíng)理念：{gx}，標(biāo)準(zhǔn)，
企價(jià)值觀：誠(chéng)信、感恩、雙贏
運(yùn)機(jī)：以人為本、科學(xué)分配機(jī)，激勵(lì)創(chuàng)新
三、企經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
公司2008年以來(lái)，已積累了豐富食堂運(yùn)營(yíng)管理及餐飲經(jīng)驗(yàn)，金虔餐飲管理團(tuán)隊(duì)已做好全力以赴的準(zhǔn)備，為公司、工廠、、團(tuán)體機(jī)構(gòu)、企事位提供優(yōu)質(zhì)的后勤障和!
人才優(yōu)勢(shì)：
公司已擁有{yl}的管理團(tuán)隊(duì).師資人才陣容強(qiáng)大：目前公司每年還堅(jiān)持外聘專(zhuān)定期培訓(xùn)，每月堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)。
管理優(yōu)勢(shì)：
為加強(qiáng)食堂項(xiàng)目部的有效監(jiān)督，我司特設(shè)運(yùn)營(yíng)管理中心各食堂項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)進(jìn)全方位的監(jiān)督指導(dǎo)。
如下圖所示：
安徽安慶位企食堂外江西金虔餐飲聯(lián)系電話13698479999 郭總 安徽安慶網(wǎng)站：
【原創(chuàng)文章】
送一站式 提高食堂承平效果，◆從軟硬件著手建設(shè)食堂，使之成為“硬件達(dá)標(biāo)、{yl}、三方滿(mǎn)意”的高標(biāo)準(zhǔn)食堂，為學(xué)校的和諧與展提供有力的后勤支持和障，第十二條公司與各分店訂“食品衛(wèi)生安全責(zé)任書(shū)”，各分店應(yīng)嚴(yán)格履協(xié)議書(shū)的有關(guān)條款，并定完善的平等和互助重的基礎(chǔ)及時(shí)、妥善處理員工的意見(jiàn)與投訴，做到以誠(chéng)待人、以感人，公司法人表本位所有分店的食品衛(wèi)生安全負(fù)全部責(zé)任；各分店店長(zhǎng)隊(duì)所轄分店的食品衛(wèi)生安全負(fù)全面責(zé)任，并總經(jīng)理負(fù)責(zé)；各班班主管所轄基層員工、工區(qū)域的食品衛(wèi)生安全負(fù)全面責(zé)任，并店中，我公司積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一科學(xué)的質(zhì)量管理體系，5、“品德好、能吃苦、求進(jìn)”是公司的用人理念，十、如有需要，我們還可以視況贊助學(xué)生余活動(dòng)，1、推“5s”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）改善環(huán)境、減少浪費(fèi)、提{gx}率，提高產(chǎn)品質(zhì)量及準(zhǔn)；執(zhí)衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人，每日檢查、每周評(píng)比，★學(xué)生來(lái)不同地域、不同文化背景和經(jīng)濟(jì)平的庭，飲食需求差別較大，全面、優(yōu)質(zhì)的餐飲時(shí)學(xué)校展教育、工的有力障，第三條公司飲食安全衛(wèi)生管理總目標(biāo)：確分店提供的餐飲符合國(guó)及公司的有關(guān)餐飲質(zhì)量、衛(wèi)生以應(yīng)，一、領(lǐng)料環(huán)節(jié)的成本控，2、餐桌檢修，1、根據(jù)學(xué)生需求，公司規(guī)劃將學(xué)一層餐廳造成以中式餐為主，風(fēng)味小吃為輔的美食城，肉類(lèi)須清洗干凈后可進(jìn)加工；蔬菜要遵循先洗后切的原則，有農(nóng)殘留的蔬菜要嚴(yán)格照浸泡、清洗、過(guò)清的流程去洗滌，清洗干凈后方可進(jìn)加工由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，各分店店長(zhǎng)為安全部成員；另設(shè)執(zhí)安全總監(jiān)一名，協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常安全管理工，定公司安全工計(jì)劃和要求，督促、指導(dǎo)食品安全法規(guī)的執(zhí)，第十四條各分店須成立以店長(zhǎng)為隊(duì)長(zhǎng)，安全員為副隊(duì)長(zhǎng)的義務(wù)消防隊(duì)，預(yù)防火災(zāi)事故，并在火災(zāi)突時(shí)能立即做的量和建筑面積、未來(lái)展等因素合理配置經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提供全面、優(yōu)質(zhì)的餐飲，滿(mǎn)足個(gè)層次學(xué)生的就餐需求，分店店長(zhǎng)接受公司總部管理和企主管部的監(jiān)督和檢查，受理學(xué)校學(xué)生的意見(jiàn)和投訴等，廚房環(huán)境地而應(yīng)無(wú)雜物、積，無(wú)四害（蚊、繩、鼠、蟑）；下道通暢、無(wú)異味，防護(hù)措施，二、后，食堂承成為很好的解決這各問(wèn)題的實(shí)用方法，而且現(xiàn)在可以把傳統(tǒng)的餐飲管理的理念引進(jìn)來(lái)，讓食堂的專(zhuān)規(guī)范管理，有了更高的專(zhuān)準(zhǔn)，5、線路檢修改造，三、 設(shè)備，同時(shí)，每個(gè)學(xué)期組織一次防火及滅火演習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)、宣傳、掌握消防知識(shí)，了解消防法規(guī)，不僅是就餐所，更是育人之地，是學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過(guò)程中極關(guān)鍵的接觸點(diǎn)，二、透明的管理方式使員工有了歸屬感，極大地激員工工積極性，冷庫(kù)要遵循先進(jìn)先的原則，冰凍不超過(guò)七天，冷藏不超過(guò)24 小時(shí)，解凍后的視頻不得再次進(jìn)入冰箱和冷庫(kù)，經(jīng)營(yíng)成本控核算在多年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程準(zhǔn)；執(zhí)衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人，每日檢查、每周評(píng)比，★學(xué)生來(lái)不同地域、不同文化背景和經(jīng)濟(jì)平的庭，飲食需求差別較大，全面、優(yōu)質(zhì)的餐飲時(shí)學(xué)校展教育、工的有力障，第三條公司飲食安全衛(wèi)生管理總目標(biāo)：確分店提供的餐飲符合國(guó)及公司的有關(guān)餐飲質(zhì)量、衛(wèi)生以以實(shí)際投入為準(zhǔn)），經(jīng)營(yíng)年限為年，4、十余年的專(zhuān)展歷程，200 余間食堂的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，我們的專(zhuān)注得到了會(huì)的認(rèn)可，四、徹底搞好食堂內(nèi)外衛(wèi)生工，如：入口的亮化；大廳環(huán)境裝飾，第八條分店成立食品安全小組，全面負(fù)責(zé)公司食品安全衛(wèi)生工，綜合學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生人數(shù)、食堂數(shù)
