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 電力安裝是指承裝類 承裝(修、試)電力設(shè)施的工程。


 電力安裝公司有不同的等級，高等級的電力安裝公司可以建設(shè)和安裝電廠和大變電、高電壓輸電線路等，低等級的電力安裝公司只能建設(shè)和安裝城市供電系統(tǒng)、城市供電變電等。

3、在實(shí)施業(yè)流程管理過程中配有效監(jiān)控段
真正實(shí)行業(yè)流程管理要求對業(yè)流程執(zhí)行者取各種及時有效的監(jiān)控段推動流程沿著既定的軌道秩序化實(shí)施。如果沒有行之有效的監(jiān)控段，就容易造成執(zhí)行者責(zé)任心不強(qiáng)、應(yīng)付差事，持續(xù)監(jiān)控松散、缺乏督導(dǎo)，必將導(dǎo)致業(yè)流程流于式，達(dá)不到預(yù)期效果乃至徹底失敗。
在實(shí)施監(jiān)控過程中，要建立實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確成員分工，將責(zé)任層層分解到具責(zé)任，并與績效核掛鉤，使每位責(zé)任兼負(fù)壓力和動力，自身成為第監(jiān)控；二要建立定期議制度并確定與員，明確業(yè)流程進(jìn)度、每階段的具目標(biāo)的量化值和圍繞目標(biāo)需要開展的具工作，根據(jù)每階段的目標(biāo)值檢查工作完成情況，然后取相應(yīng)段推進(jìn)或改進(jìn)工作；三要規(guī)定定期匯報材料的格式，使每位具責(zé)任都能格式中需要的內(nèi)容規(guī)范的向級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展；四要借助咨詢公司或研究機(jī)構(gòu)從第三方的角度深入了解企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)不易察覺
4、充分重視員培訓(xùn)
實(shí)施業(yè)流程管理需要思想觀念的重大轉(zhuǎn)變，成功與否首先是從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工的觀念能否成功轉(zhuǎn)變，而實(shí)現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變最為行之有效的方法就是培訓(xùn)。培訓(xùn)必須有系統(tǒng)、分層次的進(jìn)行。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)向員工做改革動員，闡明業(yè)流程改革勢在必行及改革將給企業(yè)帶來的光明前景；業(yè)流程方案設(shè)計小組應(yīng)分層次向員工傳播業(yè)流程設(shè)計理念和思路，努力使員工從思想接受先進(jìn)的理念；第三方機(jī)構(gòu)（咨詢公司或研究機(jī)構(gòu)）可以傳授業(yè)流程管理的展和進(jìn)化，以及可以為企業(yè)帶來的優(yōu)勢和展前景，從第三方的角度使員工從心理信并接受改革。業(yè)流程管理不僅需要觀念轉(zhuǎn)變，還需要提升員工的業(yè)技能，因此通過企業(yè)內(nèi)部技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)內(nèi)外同行的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗，都能夠快速提升員工的實(shí)戰(zhàn)技能，增強(qiáng)面向市場的作戰(zhàn)能力。

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