喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)全國招商話：13580756823 18122894876(同微) 網(wǎng)址：
一、 為什么要選擇做支付？
1、 目前支屬于風(fēng)口
例1：萬達(dá)2016年了18億收購了支付，王健林在一次公眾到說，到2020年萬達(dá)要布放80萬臺(tái)POS機(jī)。
例2：美團(tuán)在2017年6億收購 2135645498 (不是聯(lián)系方式) 袋寶支付，始布局支付市，要求所有美團(tuán)商都安裝它們的收POS機(jī)。
例3：京東在去年收購聯(lián)，如微依賴財(cái)付通，阿里巴巴依賴。
大看到了什么？支付是一切融的入口。
2、 普通人融資{zh0}的渠道
我們來看看融資有哪幾種方式：
@押——要求有物，先息后本5-6厘（借1萬月息50-60元）
@——要求有物或，等本息8厘-1.5分（借1萬月息80-150元）
@——要求征和工收入明，等本息2.3-2.5分（借1萬月息230-250元）
@網(wǎng)——要求讀取手機(jī)通訊錄和近半年通話記錄，先扣手續(xù)費(fèi)息再放，等本息2.5分-1毛（借1萬月息250-1000）
@民間借——3個(gè)月左右周期，5分-5毛不等，滾（借1萬月息500-5000不等）
@借——有無工均可3000-100萬不等6-7厘 先息后本，周期可達(dá)數(shù)10年。
從中我們可以看到融資{zh0}、檻和成本{zd1}的方式就是，那要到的的資，POS機(jī)是必須品。
3、 為數(shù)不多可累積、建管道的意
我們可以看看這個(gè)世界{zz0}的都有哪些意？
例：石油、通、力、他們有一個(gè)共通的地方，都是前期需要大量的投入，后期享其成，但這些有沒有我們普通人能做的？
為什么說支付是可累積、建管道的意呢！舉個(gè)例子大就明白了
舉個(gè)栗子：一個(gè)全職的伙伴每天通過去陌拜、掃樓或擺臺(tái)的方式裝機(jī) 2臺(tái)，每個(gè)月工25天，一個(gè)月下來總共裝機(jī)50臺(tái)，每臺(tái)每月5萬交易來算，{dy}個(gè)月交易是250萬，再交易一萬10元成來計(jì)算，{dy}個(gè)月只有2500元收入。25*2*5*10=2500元，是不是很少，
那我們來看看一年后每個(gè)月的收入：50*12*5*10=30000元/月
如果是一個(gè)公司或一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢：500*12*5*10=30萬元/月
4、人人可為的意（你可以做）
如果這個(gè)意很好，也能賺，如果有條件，比如要你投5萬、50萬、500萬，要有人脈和政府資源才能做，我們?cè)谧拿恳晃粊碚f，它就不機(jī)會(huì)。
@創(chuàng)檻低，無論你之前做什么的，沒有學(xué)歷、背景、能力、資要求，只要想創(chuàng)、能吃苦，愿學(xué)習(xí)都有機(jī)會(huì)取得成功。
從這里面我們到了什么？
管道是一邊建一邊有收益，建得越久、建得越長(zhǎng)，收益越大。
所以聊到這里，我大都看到了支付的魅力。
二、 為什么要選擇喔2.0？
1、 公司實(shí)力雄厚，背景強(qiáng)大
喔屬于海易支付，易支付屬于海航，海航屬于央企。
2、 產(chǎn)品在內(nèi)有口皆碑
為數(shù)不多能做到4個(gè){bfb}的產(chǎn)品
@{bfb}有積分
@{bfb}真實(shí)商戶
@{bfb}落地本地
@{bfb}，配25+2-1本方法，在3-6個(gè)月內(nèi)都能成功
@被稱為MPOS中的勞斯萊斯
喔有句口號(hào)什么？
想要喔，了喔就
3、 模式擁有先天優(yōu)越性
@集了分享經(jīng)濟(jì)+倍增學(xué)原理+互聯(lián)網(wǎng)思維+融支付四位一體的優(yōu)勢(shì)。
@所有伙伴均采總部直和總部直分潤(rùn)的方式。
@獎(jiǎng)勵(lì)分配理公平、公正，推薦人不是你的級(jí)，只是介紹了意給你，每位伙伴進(jìn)來都是為已干，你就是已的老板，努力多少就得多少，你能力強(qiáng)隨時(shí)可以超越推薦人。
@采團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)的方式，一個(gè)人干不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)干不過趨勢(shì)。什么是趨勢(shì)？我前面講的為什么做支付就是趨勢(shì)，什么是系統(tǒng)？喔伙伴是不是一個(gè)系統(tǒng)？從度、分配、培訓(xùn)、產(chǎn)品形成了一個(gè)完整的系統(tǒng)。我們就是團(tuán)隊(duì)，如果還是1.0模式，會(huì)不會(huì)有今天這種培訓(xùn)？會(huì)不會(huì)有線直播培訓(xùn)？什么是團(tuán)隊(duì)？就是一起來做一件事，相互配協(xié)力，你的客戶我?guī)湍阏劊业目蛻裟阋矌臀艺?，在不同階段還有不同的培訓(xùn)。
全國招商話：13580756823 18122894876(同微)
喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)是不是很震驚，很意外？活動(dòng)就是這么給力，大覺得要不要參加？ 二、分潤(rùn)獎(jiǎng)：照月交易流，分潤(rùn)總共分為4個(gè)檔次，5、6、7、8。 看到這喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)特點(diǎn)，中間環(huán)節(jié)內(nèi)耗，貽誤商機(jī)； 3、 理商模式的各級(jí)政策和收益規(guī)則不一，造成不公平的競(jìng)爭(zhēng)和不均等的市機(jī)會(huì)，最終只有將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者；喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)意義的互幫互助和穩(wěn)定融洽的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)； 7、 不同于實(shí)物銷售一次性收益，銷售融類產(chǎn)品的收益具有疊加性和性，比傳統(tǒng)創(chuàng)，更具吸引力。喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)五大驅(qū)動(dòng)，推了完善的獎(jiǎng)度，始終伙伴在一個(gè)公平、公正、公的礎(chǔ)。為了使參與者益得到充分障，協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，分潤(rùn)由總部系統(tǒng)直喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)是不是很震驚，很意外？活動(dòng)就是這么給力，大覺得要不要參加？ 二、分潤(rùn)獎(jiǎng)：照月交易流，分潤(rùn)總共分為4個(gè)檔次，5、6、7、8。 看到這喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)展規(guī)律，可以產(chǎn)速的規(guī)模效應(yīng)和沒有邊界的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，創(chuàng)成功速度較之傳統(tǒng)模式將呈幾何倍級(jí)增加，使得人人皆可以獲得公平、公正、公的創(chuàng)機(jī)會(huì)
喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)喔伙伴政策布?xì)v時(shí)半年，為了全面總結(jié)過去一年的進(jìn)展與收獲，同時(shí)啟動(dòng)新一年造位“萬年薪伙人”展規(guī)劃，喔伙伴2018年務(wù)啟動(dòng)正式喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)再是渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源整的競(jìng)爭(zhēng)，是終端消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)，誰能夠持有資源，持有消費(fèi)者戶，才能夠立于不敗之地。 新支付浪潮中，喔伙伴堅(jiān)持為消喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)萬 - 1000萬，萬7；1000萬以，萬8。 一、 為什么要選擇做支付？ 1、 目前支屬于風(fēng)口 例1：萬達(dá)2016年了18億喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)費(fèi)給你一臺(tái)機(jī)子，再返150塊紅，也就是說你只需要首次拿貨，后面如果有客戶要機(jī)子的話，你就可以直接把返機(jī)給客戶，這樣一直循環(huán)下去，直到……喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)子，這就是一臺(tái)返一臺(tái)+150元元現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的意思。其次“循環(huán)循環(huán)返”的意思就是：當(dāng)總部給你返的這臺(tái)機(jī)子你給客戶了，客戶了，那么總部會(huì)再免喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)達(dá)到需雙方的有效鏈接。將海量、分散、閑置資源與資本，協(xié)同化集聚，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。 2017年7月16日，喔伙伴政
喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)的人都直接跟總部接，分潤(rùn)總部，返現(xiàn)總部，機(jī)具總部，沒有什么一級(jí)理商，讓一級(jí)理商見鬼去吧，我們己就是一級(jí)，多爽！那現(xiàn)在來講一下喔喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)喔伙伴政策布?xì)v時(shí)半年，為了全面總結(jié)過去一年的進(jìn)展與收獲，同時(shí)啟動(dòng)新一年造位“萬年薪伙人”展規(guī)劃，喔伙伴2018年務(wù)啟動(dòng)正式喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)特點(diǎn)，中間環(huán)節(jié)內(nèi)耗，貽誤商機(jī)； 3、 理商模式的各級(jí)政策和收益規(guī)則不一，造成不公平的競(jìng)爭(zhēng)和不均等的市機(jī)會(huì)，最終只有將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者；喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)，并實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的創(chuàng)富夢(mèng)想。 喔核心優(yōu)勢(shì)：喔mpos由海航旗下企易支付收，擁有央{dy}批支付授權(quán)照，一清品正規(guī)收機(jī)構(gòu)、機(jī)器喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)子公司),擁有2支付照,去年剛和易支付并(有支付照,同屬于國企海航子公司，華勢(shì)喔官網(wǎng)是由海航旗下易支付收機(jī)構(gòu)結(jié)算,喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)息230-250元） @網(wǎng)——要求讀取手機(jī)通訊錄和近半年，先扣手續(xù)費(fèi)息再放，等本息2.5分-1毛（借1萬月息250-1000） @民
喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)不需要大量啟動(dòng)資，真正的低檻、； 2、 移動(dòng)創(chuàng)平臺(tái)每位伙伴都與喔總部直接約，平臺(tái)的新戰(zhàn)略、新產(chǎn)品、新活動(dòng)、各項(xiàng)能培訓(xùn)統(tǒng)統(tǒng)直達(dá)喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)4、 理商模式是逐級(jí)往下放收益，易現(xiàn)下級(jí)理權(quán)益得不到障的況，容易流失人才和產(chǎn)不任感，相互猜忌、弈，很難形成穩(wěn)定和長(zhǎng)久的態(tài)喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)的人都直接跟總部接，分潤(rùn)總部，返現(xiàn)總部，機(jī)具總部，沒有什么一級(jí)理商，讓一級(jí)理商見鬼去吧，我們己就是一級(jí)，多爽！那現(xiàn)在來講一下喔喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)的人都直接跟總部接，分潤(rùn)總部，返現(xiàn)總部，機(jī)具總部，沒有什么一級(jí)理商，讓一級(jí)理商見鬼去吧，我們己就是一級(jí)，多爽！那現(xiàn)在來講一下喔喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)子公司),擁有2支付照,去年剛和易支付并(有支付照,同屬于國企海航子公司，華勢(shì)喔官網(wǎng)是由海航旗下易支付收機(jī)構(gòu)結(jié)算,喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)機(jī) 2臺(tái)，每個(gè)月工25天，一個(gè)月下來總共裝機(jī)50臺(tái)，每臺(tái)每月5萬交易來算，{dy}個(gè)月交易是250萬，再交易一萬10元成來計(jì)算，第
喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)推去一臺(tái)機(jī)子，然后客戶了，系統(tǒng)就會(huì)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)你150塊，這個(gè)150塊可以當(dāng)天就來，到己的；然后一臺(tái)總部會(huì)再免費(fèi)給你返一臺(tái)機(jī)喔支付理?xiàng)l件_活返現(xiàn)150晟浩融政策全放抱團(tuán)不需要大量啟動(dòng)資，真正的低檻、； 2、 移動(dòng)創(chuàng)平臺(tái)每位伙伴都與喔總部直接約，平臺(tái)的新戰(zhàn)
