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深圳市三行管理咨詢(xún)有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)三行管理咨詢(xún)，是一家綜合型專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。三位80后傳統(tǒng)文化學(xué)子，為實(shí)現(xiàn)民族富強(qiáng)，中國(guó)偉大復(fù)興走到了一起。他們抱著要實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，必須先讓中國(guó)企業(yè)變強(qiáng)變大，企業(yè)強(qiáng)大才能解決更多就業(yè)問(wèn)題，解決更多民生問(wèn)題，國(guó)富民強(qiáng)最終實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)之原則。他們帶著僅有資與夢(mèng)想，成立了深圳市三行管理咨詢(xún)有限公司。

? ? 企業(yè)最迷茫的時(shí)候，是企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候。想突破發(fā)展？沒(méi)有十足的把握；想固守城池？又面臨諸多挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)模式化，缺乏創(chuàng)；員制化，無(wú)法加入的管理機(jī)制......您想讓銷(xiāo)售{zd0}化成本最小化嗎?您想實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)嗎?材料持續(xù)漲價(jià)、工成本居高不下、價(jià)格難漲利潤(rùn)從哪里來(lái)?培訓(xùn)課聽(tīng)了不少參加了不少，老師認(rèn)識(shí)不少核心管理層換了不少，從戰(zhàn)略層面到落地層面仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)又該何去何從?
? ? 本土大量的企業(yè)特點(diǎn)就是極不穩(wěn)定：訂單不穩(wěn)定，員不穩(wěn)定，物料不穩(wěn)定，質(zhì)量不穩(wěn)定，設(shè)備不穩(wěn)定，工藝不穩(wěn)定，發(fā)展不穩(wěn)定，贏利不定……幾乎一切都不穩(wěn)定。
? ?這使得國(guó)外一切的管理模式幾乎都無(wú)法在我們的企業(yè)落地，無(wú)論是ERP還是系，都因?yàn)槠髽I(yè)的極不穩(wěn)定而擱淺。非穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)如何管成了管理界的難題。
? ? 三行管理咨詢(xún)研發(fā)的《100%盈利模式控制系統(tǒng)》、《量化授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式控制系統(tǒng)》橫跨17大行業(yè)，18年深入企業(yè)一線(xiàn)摸索出200多模板，百家企業(yè)的實(shí)踐證明確實(shí)有效。從戰(zhàn)略層面【頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)<銷(xiāo)售模式、盈利模式>、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、融資計(jì)劃書(shū)、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理運(yùn)營(yíng)、服營(yíng)銷(xiāo)、品策劃與推廣、股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)、合伙制、眾籌】+落地層面【應(yīng)收、應(yīng)付、周轉(zhuǎn)、利潤(rùn)、現(xiàn)】讓企業(yè)銷(xiāo)售{zd0}化成本最小化，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，增加企業(yè)tzhb率，盈利能力、盈利周期將股東利益{zd0}化，是特別適合于本土企業(yè)的盈利模式控制系統(tǒng)。
? ? 三行管理咨詢(xún)采用與貴司員同吃同住同勞動(dòng)，24小時(shí)360度1+2駐企的輔導(dǎo)方式，為企業(yè)提供6-12個(gè)月的有償服。1＋1>2咨詢(xún)落地原則，將企業(yè)負(fù)責(zé)懂行業(yè)特點(diǎn)，顧問(wèn)公司懂集成的特點(diǎn)wm結(jié)合，讓企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的，建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)來(lái)驗(yàn)證戰(zhàn)略層面+落地層面的有效性?？焖賻椭髽I(yè)扭虧為盈讓利潤(rùn)倍增，讓企業(yè)從手動(dòng)管理思維模式轉(zhuǎn)變成的自動(dòng)管理思維模式。
? 《100%盈利模式控制系統(tǒng)》及《量化授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式控制系統(tǒng)》可有效解決企業(yè)在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等各個(gè)階段所面臨的管理的問(wèn)題，幫