SPC培訓(xùn)

統(tǒng)計(jì)過程控制（Statistical Process Control），簡稱SPC，是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過程控制工具。在企業(yè)的質(zhì)量控制中，可應(yīng)用SPC對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析從而區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的正常波動與異常波動，以便對過程的異常及時提出預(yù)警，提醒管理人員采取措施xc異常，恢復(fù)過程的穩(wěn)定性，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量
課程大綱：
一、 基本概念
1、 變差：普通變差、特殊變差及總變差和它們的特性。
2、 正態(tài)分布：正態(tài)分布函數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布曲線及其三要素。
3、 數(shù)據(jù)：計(jì)量型數(shù)據(jù)及計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)
4、 控制圖
4.1 計(jì)量型控制圖：
4.2 計(jì)數(shù)型控制圖：
二、 介紹一種最常用的計(jì)量型控制圖——X—R圖
1、 圖形介紹
2、 圖形繪制
3、 圖形分析
4、 圖形判斷
5、 過程能力計(jì)算與判斷
6、 設(shè)備能力計(jì)算與判斷
7、 圖形生產(chǎn)現(xiàn)場使用與培訓(xùn)
8、 批產(chǎn)后圖形的建立
9、 如何通過圖形尋求改善過程的機(jī)會
10、 如何提升過程能力
11、 當(dāng)過程能力下降或出現(xiàn)下降趨勢時如何對策
12、 當(dāng)過程發(fā)生重大變化時，如何對過程能力進(jìn)行再確認(rèn)
三、 其他控制圖的介紹
1、 X—S圖
2、 X—R圖
3、 X—MR圖
4、 P圖
5、 nP圖
6、 U圖

培訓(xùn)老師
王老師
高級工程師，上海自動化學(xué)會會員，上海液壓氣動學(xué)會理事，本科（上海工學(xué)院鑄造專業(yè)）
工作經(jīng)歷：:
64-67 上海機(jī)械工業(yè)?？茖W(xué)校 教師
67-72 上海人民電器廠 熱處理工藝員
72-76 上海機(jī)電局七二一工大 教師
76-92 上海氣動元件總廠 檢驗(yàn)科長、技術(shù)廠長，赴德培訓(xùn)
76-92 上海群益機(jī)械廠 廠長兼技術(shù)廠長
92-93 上海工程技術(shù)大學(xué) 教師
93-99 上海卡利肯玻璃公司(中臺合資) 質(zhì)量經(jīng)理兼管理代表

2003年至今 南京勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨詢與培訓(xùn)
相關(guān)信息：
1． 十年熱加工（鑄造與熱處理）生產(chǎn)、技術(shù)、教育歷史；
2． 十五年液壓氣動生產(chǎn)、技術(shù)、教育、質(zhì)量管理歷史；
3． 六年汽車配套行業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理歷史；
4、 近八年ISO、QS、VDA、TS質(zhì)量管理體系咨詢、培訓(xùn)歷史。
主要公開課課程目的：
通過培訓(xùn)及案例操作使學(xué)員掌握統(tǒng)計(jì)概念、控制圖作業(yè)過程、生產(chǎn)過程穩(wěn)定判斷標(biāo)準(zhǔn)、過程能力統(tǒng)計(jì)計(jì)算及過程能力是否符合顧客要求的判斷標(biāo)準(zhǔn)。變傳統(tǒng)的事后檢驗(yàn)試驗(yàn)控制為事前的統(tǒng)計(jì)過程控制。

1. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手冊
2. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、班組長或一線主管領(lǐng)導(dǎo)能力提升、 新任主管強(qiáng)化訓(xùn)練
4. JIT（精益生產(chǎn)）、 5S管理、物流管理/全面采購管理
培訓(xùn)業(yè)績：
上海通用汽車總公司（北廠） （五大工具） 上海大眾汽車總公司（五大核心技術(shù)(含F(xiàn)MEA)、
上海匯眾總公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飛利浦（電子）公司（5S系統(tǒng)培訓(xùn)與作業(yè)（6天）、上海吉賽能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上?？逻_(dá)總公司（SPC）、上海達(dá)豐電腦（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海勝獅公司（SPC、GB2828（抽樣檢驗(yàn)））、鎮(zhèn)江卡爾布萊特汽車配件公司（工藝設(shè)計(jì)開發(fā)和管理）、中國電子科技集團(tuán)（6西格瑪）

基本信息
適應(yīng)對象：企業(yè)中、高層管理人員、 生產(chǎn)經(jīng)理、主任、技術(shù)主管、質(zhì)量管理人員及工業(yè)工程師
發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)地點(diǎn)：南京中華路420號
培訓(xùn)日期：長年開班/滾動開課
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1180/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
咨詢電話：：025-52313510、13805161885

培訓(xùn)聯(lián)系人：趙小姐

南京勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，其中SPC的培訓(xùn)內(nèi)容包括：SPC之正態(tài)分布、SPC之計(jì)量型數(shù)據(jù)及計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)、SPC之控制圖、SPC之計(jì)量型控制圖、SPC之計(jì)數(shù)型控制圖、SPC之X—R圖、SPC之P圖、SPC之成過程能力等