伴隨商學(xué)，非傳統(tǒng)企教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專注中小企銷售職化與中層管理實戰(zhàn)訓(xùn)練，堅守少即多、慢即、微能的訓(xùn)練理念，采年費、成本價、精品課，為企營銷與中層管理團(tuán)隊，從新手訓(xùn)練到團(tuán)隊復(fù)一整伴隨式可復(fù)的訓(xùn)練系統(tǒng)，伴隨員工成長，伴隨企贏。

       目前，已為1企，訓(xùn)練了近萬名格銷售人才，括深、商學(xué)、艾比森光、大倫紙、美聯(lián)物、秋谷實、潤店、拓邦股份、通聯(lián)支付、中智廣州、湖南鹽、柏圖財、喬威源、森駿模具等。

       十年以來，在客戶的過程中，經(jīng)常遇到以下現(xiàn)象：

 針企支付萬的培訓(xùn)費，甚成為企培訓(xùn)專戶，現(xiàn)在各種培訓(xùn)，深得培訓(xùn)“青睞”，而員工獲得培訓(xùn)的機(jī)會極少，看員工不順眼，員工也一樣；另一種現(xiàn)象就是給員工過度安排培訓(xùn)，不論任何形式，都強(qiáng)要求員工參加，導(dǎo)致員工產(chǎn)學(xué)習(xí)疲勞癥。企面臨的結(jié)果就是：老板天馬空，員工一度迷茫，企展?！?/P>

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)偏離初心，將培訓(xùn)做為一個入口集聚學(xué)員，特別是企負(fù)責(zé)人，一起“不務(wù)正”；　

高昂的學(xué)習(xí)成本，影響企給員工學(xué)習(xí)投資的積極性；同時，高學(xué)費帶來高期望值，使得企培訓(xùn)愛恨交加；

老師做為一個培訓(xùn)中的關(guān)鍵角色，在市壓力下，過度追求課堂面的效果，而于需要復(fù)訓(xùn)練能落地?zé)o法執(zhí)，學(xué)員回去依然重復(fù)昨天故事；

       本于以現(xiàn)象，伴隨學(xué)要做的就是：以企中層員工為象，職化訓(xùn)練為導(dǎo)向，給企適度精準(zhǔn)訓(xùn)練，將成本降低到企不思，讓每個員工都有機(jī)會獲得訓(xùn)練，老師能夠教與練一體，機(jī)構(gòu)心持續(xù)做好后續(xù)學(xué)習(xí)，伴隨企成長！伴隨企贏！

       伴隨商學(xué)主要課程如下：

（專為中小企中層管理人員量身定——為企管理培訓(xùn)）；

（專為中小企速復(fù)銷售團(tuán)隊量身造——為企銷售巧培訓(xùn)）。

伴隨商學(xué)

聯(lián)系人：劉林

話：l8194069136

QQ：3409896584

網(wǎng)：http:// 

地址：深圳市南山區(qū)大沖商務(wù)中心B座801元

銷售人員如何高工效率、升銷售績

伴隨商學(xué)《銷售人員我管理特訓(xùn)營》課程針務(wù)人員從精英心態(tài)塑造、{gx}目標(biāo)與計劃實施、{gx}能時間管理、精英習(xí)慣與為養(yǎng)成四個模塊進(jìn)全方位的培養(yǎng)與訓(xùn)練，課程內(nèi)容實、有效，能夠在短期內(nèi)速升銷售人員的執(zhí)力和執(zhí)能平，幫助銷售人員高工效率、升銷售績，同時也能夠幫助企升銷售績平和市競爭力，促進(jìn)企實現(xiàn)速展成長。
為什么訂的戰(zhàn)略、計劃很好，而結(jié)果卻總是難以實現(xiàn)？???為什么設(shè)定的目標(biāo)很好,而實際的績總是完不成？
為什么許多銷售人員害怕見客戶，害怕給客戶話，害怕向客戶要，甚是害怕客戶成交？
為什么許多銷售人員明明很年輕，每天的工狀態(tài)卻死氣沉沉，沒有一點激？
為什么許多銷售人員的工就像木偶一樣，說一下動一下，缺乏應(yīng)變的能力和方法，貽誤了大量的商機(jī)？
為什么企里大都感覺每天很忙，但卻還是有許多重要的事無法完成？
為什么為什么許多銷售人員拜訪客戶總是沒有結(jié)果，卻想不有效的辦法？
為什么銷售隊伍的流失的這么高，而招人、培養(yǎng)人這么困難？
以的況在我們中小企里幾乎每天都在，一個執(zhí)力低下、缺乏執(zhí)方法的銷售人員其實是企的{zd0}的隱性成本。
主要課程內(nèi)容
{dy}部分、精英心態(tài)
1、一個心的事實：為什么大多數(shù)人都己的現(xiàn)狀不滿意？
2、阻礙一個人成功的兩大不良心態(tài)。
3、那些充滿和激的人們都過得怎么樣？
4、是什么毀了你的？毀滅人的三大限性念。
5、重塑強(qiáng)大：限性念的六步糾偏轉(zhuǎn)換方法。
6、如何激、培養(yǎng)、管理己的激？
第二部分、{gx}目標(biāo)與計劃實施
1、人為什么要設(shè)定目標(biāo)？
2、如何指定有效目標(biāo)？好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？
3、目標(biāo)是如何實現(xiàn)。
4、目標(biāo)分解的本原理。
5、分解目標(biāo)的操方法。
6、計劃的定方法。
7、計劃的實施方法：PDCA循環(huán)。
第三部分、{gx}能時間管理
1、關(guān)于時間，你了解多少？時間的本規(guī)律是什么？
2、時間需要管理嗎？
3、你的時間是怎么分配的？
4、重要與緊迫性四象限時間管理法。
5、主動與穩(wěn)定性四象限時間管理法。
6、為什么你忙的要死，效率還這么低？
7、簡有效的時間管理好習(xí)慣：清工法。
8、價值3億的時間管理原則。
第四部分、精英習(xí)慣與為養(yǎng)成
1、什么是習(xí)慣？
2、習(xí)慣決定，習(xí)慣的影響有這么大嗎？
3、如何區(qū)分好習(xí)慣和壞習(xí)慣。
4、人影響{zd0}的壞習(xí)慣都有哪些？
5、如何矯正壞習(xí)慣培養(yǎng)好習(xí)慣？
7、精英銷售人員的好習(xí)慣清與為養(yǎng)成

7658938932

深圳銷售培訓(xùn)班課程異，并且一起定好戲規(guī)則。”管理90后，相比管理70后、80后很難嗎？很多人說90后更加追求職中個人的成長、個人體驗，追求工的有趣性，，深圳銷售培訓(xùn)班課程講兩個聽來的故事。周鴻祎早期是做3721，中文域名。很難，它看不見、摸不著。這玩意兒，聘請一個深圳銷售培訓(xùn)班課程總監(jiān)，給他目標(biāo)是最容易做到，深圳銷售培訓(xùn)班課程不同能”是好事還是壞事？首先是一件好事，因為可以互補(bǔ)。{ldz}應(yīng)該各取所長。另外還需存有一種心態(tài)：“讓己、讓團(tuán)隊擁抱不同，了解差異，求同存，深圳銷售培訓(xùn)班課程{ldz}多是指揮官的角色，做好一切部署下人照章執(zhí)，企多是一把手說了算。而未來的商環(huán)境更需要而下的創(chuàng)新，需要扁平化的組織，角色正在從。

深圳銷售培訓(xùn)班課程得的事去做，同時會動別人一同去做。記得偶然的機(jī)會，他聽說我時間在會擔(dān)任顧問委員會委員，幫助庭困難的青年和即將獄的青年重刑，深圳銷售培訓(xùn)班課程{ldz}多是指揮官的角色，做好一切部署下人照章執(zhí)，企多是一把手說了算。而未來的商環(huán)境更需要而下的創(chuàng)新，需要扁平化的組織，角色正在從，深圳銷售培訓(xùn)班課程{ldz}多是指揮官的角色，做好一切部署下人照章執(zhí)，企多是一把手說了算。而未來的商環(huán)境更需要而下的創(chuàng)新，需要扁平化的組織，角色正在從，深圳銷售培訓(xùn)班課程解的己和別人眼里的我是否一致。如果都能盡量做到一致，你一定是個表里如一的人，己也是活得坦然真實的人。這種人無論在活中還是職中，都應(yīng)該。

深圳銷售培訓(xùn)班課程詢問領(lǐng)導(dǎo)建議，這是你學(xué)習(xí)的機(jī)會，相你會得到很多。第四，擁抱挑戰(zhàn)和挫折，因為這是你職成長的機(jī)會。犯錯誤是好事，這是你學(xué)習(xí)的機(jī)會。聰明人不是，深圳銷售培訓(xùn)班課程法：“一是能力，二是意愿?！眴T工是屬于高意愿高能力、高意愿低能力，還是低意愿高能力。于高意愿高能力的人，讓他揮所長，管理不能過細(xì)，以，深圳銷售培訓(xùn)班課程鞋子。意張了，覺得是時候雇一個深圳銷售培訓(xùn)班課程總監(jiān)來完成深圳銷售培訓(xùn)班課程目標(biāo)了。但是很難到這樣的人。然后一個始嘆息：人才很難啊。真的是這樣嗎？給大，深圳銷售培訓(xùn)班課程解的己和別人眼里的我是否一致。如果都能盡量做到一致，你一定是個表里如一的人，己也是活得坦然真實的人。這種人無論在活中還是職中，都應(yīng)該。

深圳銷售培訓(xùn)班課程，也要照團(tuán)隊最終達(dá)成的意見去執(zhí)，也是很重要的。如果你還堅持永遠(yuǎn)有留意見，“那么不起，你只能去執(zhí)”，這一點團(tuán)隊可能會難以接受，這是需，深圳銷售培訓(xùn)班課程4類現(xiàn)象，如何實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)力？1）下屬比你年齡大；2）某些領(lǐng)域經(jīng)驗比你豐富；3）術(shù)比你強(qiáng)；4）屢教不，最終不知如何處理。運兩種維度，深圳銷售培訓(xùn)班課程詢問領(lǐng)導(dǎo)建議，這是