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IATF16949培訓(xùn)/IATF16949培訓(xùn)班/上海IATF16949培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/ 知培供
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IATF16949培訓(xùn)/IATF16949培訓(xùn)班/上海IATF16949培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/ 知培供 相關(guān)信息由 上海知培企業(yè)管理咨詢有限公司提供。如需了解更詳細(xì)的 IATF16949培訓(xùn)/IATF16949培訓(xùn)班/上海IATF16949培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/ 知培供 的信息,請(qǐng)點(diǎn)擊 http://m.nnfsds.com/b2b/shz210173.html 查看 上海知培企業(yè)管理咨詢有限公司 的詳細(xì)聯(lián)系方式。

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上海知培企業(yè)管理咨詢有限公司

上海知培企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于企業(yè)項(xiàng)目咨詢和企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)資公司,專心服務(wù)于制造行業(yè)。由于我國(guó)制造行業(yè)起步較晚,尤其是質(zhì)量管理意識(shí)還停留在較低的階段,質(zhì)量管理水平急需得到提升。我們視提升制造行業(yè)質(zhì)量管理水平為己任,通過(guò)我們彼此的努力,不斷提升制造行業(yè)供應(yīng)鏈的管理水平,尤其是質(zhì)量管理水平。為我國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變,貢獻(xiàn)出自己的一份力量。 上海知培主要著眼于質(zhì)量工具,質(zhì)量體系,精益生產(chǎn),供應(yīng)鏈管理,人員養(yǎng)成,等五大模塊近100門課程的相關(guān)培訓(xùn)與咨詢。 為保證服務(wù)質(zhì)量,我們配備了專業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和實(shí)戰(zhàn)講師團(tuán)隊(duì)。我們的老師全部來(lái)自于制造行業(yè),他們有豐富的項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并具有良好的主機(jī)廠與知名零部件廠商的行業(yè)背景.為融合不同企業(yè)的管理文化,我們還聘請(qǐng)了臺(tái)灣、日本、新加坡的專業(yè)講師。我們珍視包括您在內(nèi)的諸多尊貴客戶。未來(lái),我們將投入更多的資源和努力,一如既往地為您提供專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢服務(wù),并幫助您實(shí)現(xiàn)大的管理效益。 上海知培雖然成立時(shí)間不長(zhǎng),但是我們已經(jīng)為近500家企業(yè)提供了咨詢與培訓(xùn)服務(wù),并且獲得了服務(wù)企業(yè)的認(rèn)可。 我們的服務(wù)理念:永遠(yuǎn)做您企業(yè)發(fā)展壯大的鋪路工!
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IATF16949培訓(xùn)/IATF16949培訓(xùn)班/上海IATF16949培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/ 知培供 IATF 16949:2016汽車業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)部審核員培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間:2018年12月19~21日(星期三~星期五)蘇州 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)) 課程目標(biāo): 隨著IATF 16949:2016的發(fā)布,以及汽車產(chǎn)業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn),IATF、主機(jī)廠和認(rèn)證機(jī)構(gòu)都對(duì)內(nèi)審提出了新的要求,如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不斷提升內(nèi)部管理水平?本課程將結(jié)合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入探討。 課程大綱: 一、新版標(biāo)準(zhǔn)概覽 1.改版思路與主要變化 2.新版標(biāo)準(zhǔn)之知識(shí)管理 3.新版標(biāo)準(zhǔn)之風(fēng)險(xiǎn)管理 4.新版標(biāo)準(zhǔn)之總體把握 5.差異分析與實(shí)現(xiàn)路徑 二、新版條文精講 引 言 1.范圍 2.規(guī)范性引用文件 3.術(shù)語(yǔ)和定義 4.組織環(huán)境 4.1理解組織及其環(huán)境 4.2理解相關(guān)方的需求和期望 4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍 4.4質(zhì)量管理體系及其過(guò)程 4.1.1產(chǎn)品和過(guò)程一致性 4. 4.1.2外包過(guò)程 5.領(lǐng)導(dǎo)作用 5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾 5.1.1總則 5. 1.1.3.過(guò)程所有者 5.1.2以頋客為關(guān)注焦點(diǎn) 5.2方針 5.2.1質(zhì)量方針的制定 5.2.2 質(zhì)量方針的溝通 5.3組織的角色、職責(zé)和權(quán)限 5.3.1 組織的角色、職責(zé)和權(quán)限-補(bǔ)充 5.3.2 產(chǎn)品要求符合性和糾正措施 6.策劃 6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施 6.2 質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃 6.3變更的策劃 7.支持 7.1資源 7.1.1總則 7.1.2人員 7.1.3基礎(chǔ)設(shè)施 7.1.4過(guò)程運(yùn)行環(huán)境 7.1.5監(jiān)視和測(cè)量資源 7.1.6組織的知識(shí) 7.2能力 7.3意識(shí) 7.4溝通 7.5形成文件的信息 7.5.1總則 7.5.2創(chuàng)建與更新 7.5.3形成文件的信息的控制 8.運(yùn)行 8.1運(yùn)行策劃和控制 8.2產(chǎn)品和服務(wù)的要求 8.2.1顧客溝通 8.2.2產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定 8.2.3產(chǎn)品和服務(wù)要求的評(píng)審 8.2.4產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改 8.3產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā) 8.3.1總則 8.3.2設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃 8.3.3設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入 8.3.4設(shè)計(jì)和開發(fā)控制 8.3.5 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出 8.3.6設(shè)計(jì)和開發(fā)更改 8.4外部提供過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制 8.4.1總則 8.4.2控制類型和程度 8.4.3外部供方的信息 8.5生產(chǎn)和服務(wù)提供 8.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 8.5.2標(biāo)識(shí)和可追溯性 8.5.3顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn) 8.5.4防護(hù) 8.5.5交付后的活動(dòng) 8.5.6更改控制 8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行 8.7不合格輸出的控制 9.績(jī)效評(píng)價(jià) 9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià) 9.1.1總則 9.1.2顧客滿意 9.1.3分析與評(píng)價(jià) 9.2內(nèi)部審核 9.3管理評(píng)審 9.3.1總則 9.3.2管理評(píng)審輸入 9.3.3管理評(píng)審輸出 10.改進(jìn) 10.1總則 10.2不合格和糾正措施 10.3持續(xù)改進(jìn) 三、新版標(biāo)準(zhǔn)審核 1.審核的基本理念與要求 2.基于過(guò)程方法的增值審核 3.新版標(biāo)準(zhǔn)審核注意事項(xiàng) 4.主要過(guò)程審核要點(diǎn)與技巧 5.模擬審核與書面考試 授課形式: 知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。 歡迎來(lái)電咨詢預(yù)約報(bào)名,詳詢熱線:400-698-5887/17701701480(同微信)
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