事實上，電子招投標平臺不僅僅是業(yè)務(wù)工具，它還是系統(tǒng)性的服務(wù)，是互聯(lián)網(wǎng)+思維的具體應(yīng)用。

在很多人的理解中，尤其是政府相關(guān)人員，電子招投標是電子商務(wù)與電子政務(wù)密切結(jié)合的在線采購業(yè)務(wù)。因此，在電子招投標平臺建設(shè)中，我們往往強調(diào)交易平臺流程和節(jié)點的完整，強調(diào)交易平臺與行政監(jiān)督平臺和公共服務(wù)平臺的銜接，以方便行政監(jiān)督和社會監(jiān)督的實現(xiàn)。于是，我們諸多電子招投標平臺也順理成章地成了交易主體、管理部門賴以完成業(yè)務(wù)操作的工具。但是，這樣的理解不夠全，難以體現(xiàn)電子招投標的所有屬性，從而影響電子招投標發(fā)揮的價值。

招投標活動中的招標、投標、評標、合同履行等環(huán)節(jié)都存在違規(guī)空間，但以往傳統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管方式，有限的行政監(jiān)督人員面對眾多專業(yè)的違規(guī)行為，手段有限，監(jiān)督十分困難，無法從根本上解決招投標的突出問題，必須基于大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)背景打造電子化動態(tài)監(jiān)管模式。

基于大數(shù)據(jù)的電子化動態(tài)監(jiān)管模式能對招標、投標、評標、合同履約等業(yè)務(wù)全過程實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化，參與招投標各方主體的企業(yè)信息、人員信息、業(yè)績信息、履約情況、信用信息、評標信息等可查可認定，所有的流程可查、可追溯，投標文件內(nèi)容可自動分析比對，從而實現(xiàn)對招投標項目全生命周期的監(jiān)管。

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