上級對下屬的溝通要領(lǐng)：

1、多說小話，少說大話。部分管理者會說大話，好用專門術(shù)語或深奧難懂的名詞。其實常用具有親切感的小話，才夠生動，更容易打動下屬的心。

2、不急著說話，先聽聽下級的意見，如果不是緊急情況，上級應(yīng)該是說{zh1}一句話的人，而不是說一句話便決定的人。能夠養(yǎng)成部屬主動開口的好習(xí)慣，對上下溝通十分有利。

3、不說長短。如果一個上司當(dāng)著甲說乙的不是，又當(dāng)著乙說甲的缺點，大家都會懷疑這樣的上司，是不是會在背后議論自己。

保安員職業(yè)道德，規(guī)范保安員的日常行為，培養(yǎng)“愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、文明執(zhí)勤”的職業(yè)意識，增強(qiáng)隊伍凝聚力，有助于提高整體保安隊伍的戰(zhàn)斗力。

保安員職業(yè)道德是在長期的工作實踐中，逐步形成的，它不僅反映保安員的工作態(tài)度，同時還可以體現(xiàn)出保安員的工作作風(fēng)和生活習(xí)慣。因此，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，規(guī)范保安員的職業(yè)行為，對于保安員在社會中樹立良好的職業(yè)形象，促進(jìn)保安服務(wù)業(yè)的發(fā)展，具有重要的戰(zhàn)略意義。

保安公司的保安隊伍基層管理方案：

在公司的正常運行當(dāng)中，如果想要保證自己管理的效果，那么就一定要把這件事情加入到重要議事日程里面，同時還要從機(jī)制和措施這兩方面進(jìn)行強(qiáng)化;首先要把隊伍管理當(dāng)做企業(yè)的中心工程，堅持定期或者根據(jù)需要開會研究隊伍的管理工作制度，始終把握管理工作的主動權(quán)，同時還要抽查檢驗管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)講評管理工作的內(nèi)容。