在企業(yè)的角度來說，增長可分為從市場紅利驅(qū)動增長、管理與領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動轉(zhuǎn)變增長、創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品及模式增長。在市場的角度看，休閑食品的競爭，也已經(jīng)進入第三階段。

  在2018年，線上休閑食品銷售額達621.3億元，增長速度為23.4%，預(yù)計2020年線上休閑食品市場規(guī)模將突破900億元，相信休閑食品企業(yè)接下來必定全力爭奪正處于高速增長的線上市場份額。

  壹

  目前休閑食品的銷售主要通過線下門店來實現(xiàn)，隨著產(chǎn)品數(shù)量增加，線下實體店鋪無法將所有的SKU充分展示，對企業(yè)的營銷活動形成一定障礙。

  另外，針對機構(gòu)批量團購或家庭規(guī)劃批量采購來說，在線下門店購買因需“自提”實現(xiàn)起來還不夠便捷，通過線上交易并發(fā)貨至顧客手中將可以讓顧客享受便捷的購物樂趣。

  所以，休閑食品企業(yè)應(yīng)加快腳步實施線下升級為線上線下并存的經(jīng)營模式，擴大消費半徑，搶占更多的市場份額。

  貳

  盡管企業(yè)意識到市場上有不少電商平臺可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式升級，但不少企業(yè)對于如何升級線上運作仍處于探索階段。

  競爭對手已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)競技場上與您拉開了距離，下一步企業(yè)需要考慮的不是怎樣與競爭對手同場競技，而是應(yīng)該考慮如何超越，做到“人無我有，人有我優(yōu)”才能讓企業(yè)在同質(zhì)化嚴重的市場取得成功。

  企業(yè)可以將部分因地域或經(jīng)營不善而無法產(chǎn)生盈利的業(yè)轉(zhuǎn)化到喜牛匯線上商城來開店，轉(zhuǎn)化到線上的店鋪由企業(yè)總部統(tǒng)一設(shè)置，把控。精簡企業(yè)管理的人力資源。也提供給消費者更多的選擇，企業(yè)產(chǎn)品覆蓋率增加，將產(chǎn)生更多的效益。企業(yè)通過喜牛匯覆蓋一定數(shù)量線上門店之后，一來可以發(fā)揮線下門店的空間優(yōu)勢深入樹立品牌的形象，令消費者完成維度更寬廣的產(chǎn)品體驗；二來通過喜牛匯可以發(fā)揮線上效率和價格優(yōu)勢，實現(xiàn)消費者循環(huán)復(fù)購，線上線下互相消費同步帶動促進銷量，形成互補流通的路徑。

  想要“突破”卻沒有正確的途徑輔助？難以躋身互聯(lián)網(wǎng)占一席之地，甚至在新零售競爭之下逐漸被淘汰。所以，選擇喜牛匯助力升級經(jīng)營模式搶奪市場，刻不容緩！