的產(chǎn)品策略，渠道管理，客戶關系，品牌推廣等各方面做了分析研究，通過公司內(nèi)部的市場調(diào)研以及與銷售人員溝通，分析市場現(xiàn)狀和變化，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提高銷售渠道質(zhì)量和營銷效率，對JSW產(chǎn)品的營銷策略和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面作了分析和解剖。綜合運用市場營銷理論和分析工具，在如何擴大市場份額，保持核心競爭力，并基于市場行情和趨勢的變化，對產(chǎn)品的未來營銷策略等方面提出探討和改善建議，在品牌推廣，網(wǎng)絡營銷，渠道下沉，市場情報網(wǎng)絡建設等方面提出了具體的營銷優(yōu)化策略。

JSW在市場中不斷得到發(fā)展的動力，從而立于不敗之地。同時伴隨著城市交通的發(fā)展，市場逐漸飽和，JSW開拓新的市場，在面對本土競爭企業(yè)的迅速崛起，保持產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，與時俱進，進行營銷策略創(chuàng)新，擴大市場份額，保持的位置，從需求的同時，國內(nèi)的流動性依然很好，價格自然往上升，在這個基本的層面上和其他國家不一樣，第一個我們長期的供應和需求的合同市場，需求具有很大的持久性。

被要求強制性粘貼車身標識的車輛,更新周期一般為3 年。國內(nèi)普通公路標示目前仍以玻璃微珠為主,平均使用量在12 平方米/公里,而每個路口的使用量至少在60 平方米,更新頻率為3-5 年。廣告牌用單價較為便宜, 但其更新頻率遠高于其他幾類應用,需求量很大。玻璃微珠型反光材料競爭領域主要是國內(nèi)中低端市場以及發(fā)展中國家市場,如印度、南非、巴西、土耳其等。未來公司有望通過行業(yè)整合,進一步提高市場影響力,減少業(yè)內(nèi)低價競爭。