組織一直是社會的基本單元與核心基礎。它以家庭、企業(yè)、國家等系列形式，通過層級、模塊、網(wǎng)絡等多樣方式，在自身的不斷發(fā)展中，實現(xiàn)了絕大多數(shù)的社會生產(chǎn)生活活動。與之相伴，組織管理的思想和理論也在演變中逐漸豐富和發(fā)展。

【核心內(nèi)容】
01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙
02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理
03、分析企業(yè)定位的關鍵要素，認清影響企業(yè)品牌的十二個原型
04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進行產(chǎn)品設計的四個維度
05、分析企業(yè)目標構成，明確分配目標與方向
06、分析企業(yè)機制配置，掌握如何激發(fā)關鍵人才，科學進行薪酬設計
07、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式
08、分析團隊動因，指導企業(yè)進行PK演練落地。

【解決企業(yè)7大核心問題】

1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設
2. 掌握企業(yè)定位原則與方法
3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標（利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業(yè)管理成熟度目標、產(chǎn)品目標、系統(tǒng)目標、人才目標）
4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產(chǎn)品設計方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略
5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解
6. 塑造企業(yè)PK文化機制，打造狼性團隊并激發(fā)人才
7. 深入了解OPP營銷模式，掌握OPP營銷流程。

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