第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下箱包行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析

（1）中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率

（2）中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析

（1）電子商務(wù)規(guī)模

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模及應(yīng)用分析

（2）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)

1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下箱包行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)箱包行業(yè)的影響層面

（1）改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣

（2）打破了信息的不對(duì)稱性格局

（3）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用zd化

（4）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給箱包行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)箱包消費(fèi)痛點(diǎn)

（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力箱包企業(yè)開拓市場(chǎng)

（3）電商如何成為傳統(tǒng)箱包企業(yè)的突破口

1.2.3 箱包電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

（1）線上與線下博弈問題分析

（2）物流與客戶體驗(yàn)問題分析

（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析

（4）箱包企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)箱包行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)箱包行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變箱包生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷模式分析

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致箱包領(lǐng)域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變箱包行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局

1.4 箱包與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

1.4.1 箱包電商政策變化趨勢(shì)分析

1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

（1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析

（1）基礎(chǔ)資源總體情況

（2）IP地址

（3）域名

（4）網(wǎng)站

（5）網(wǎng)絡(luò)國(guó)際出口帶寬

1.4.4 箱包電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第2章：箱包電商行業(yè)未來前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

2.1 箱包電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 箱包電商總體開展情況

2.1.2 箱包電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國(guó)外箱包電商滲透率比較

2.1.4 箱包電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

2.1.5 2023年雙11箱包電商業(yè)績(jī)

（1）2023年天貓“雙十一”交易量

（2）2023年“雙十一”各大商場(chǎng)流量分布

（3）2023年“雙十一”熱門商品分類

（4）2023年“雙十一”箱包商品品牌情況

2.2 箱包電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析

2.2.1 箱包電商所屬行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

2.2.2 箱包電商所屬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型

2.3 箱包電商所屬行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 箱包所屬企業(yè)總體營(yíng)收情況

2.3.2 箱包電商所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

2.3.3 箱包電商所屬行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 箱包所屬行業(yè)盈利水平分析

（1）行業(yè)利潤(rùn)總額分析

（2）行業(yè)產(chǎn)品獲利能力分析

（3）行業(yè)資產(chǎn)獲利能力分析

2.3.5 箱包電子商務(wù)盈利制約因素

2.4 箱包電商行業(yè)未來前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2.4.1 箱包電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算

2.4.2 2023-2029年箱包電商規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4.3 2023-2029年箱包電商趨勢(shì)預(yù)測(cè)

（1）趨勢(shì)一：傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程加速

（2）趨勢(shì)二：平臺(tái)類電商和垂直類電商將平方秋色

第3章：箱包企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 箱包企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 箱包企業(yè)電商如何正確定位

（1）電商定位簡(jiǎn)介

（2）電商定位的重要參照

（3）箱包企業(yè)電商的定位分析

3.1.2 箱包電商核心業(yè)務(wù)確定策略

3.1.3 箱包企業(yè)電商化組織變革策略

（1）箱包電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

（2）箱包電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

3.1.4 垂直電商商業(yè)模式解析

（1）垂直電子商務(wù)分類

（2）B2C電子商務(wù)模式分類

（3）垂直型B2C簡(jiǎn)介

（4）垂直型電商面臨挑戰(zhàn)

（5）電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.2 垂直平臺(tái)類箱包電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.2.1 垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.2.2 垂直平臺(tái)類箱包電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺(tái)類箱包電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.2.4 垂直平臺(tái)類箱包電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺(tái)類箱包電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.2.6 垂直平臺(tái)類箱包電商優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.7 垂直平臺(tái)類箱包電商關(guān)鍵資源能力分析

3.3 垂直自營(yíng)類箱包電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.3.1 垂直自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

3.3.2 垂直自營(yíng)類箱包電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營(yíng)類箱包電商運(yùn)營(yíng)成本分析

3.3.4 垂直自營(yíng)類箱包電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營(yíng)類箱包電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.3.6 垂直自營(yíng)類箱包電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析

3.3.7 垂直自營(yíng)類箱包電商關(guān)鍵資源能力分析

3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類箱包電商運(yùn)營(yíng)模式解析

3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類箱包電商優(yōu)勢(shì)分析

3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析

3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析

3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略

3.5 箱包企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析

3.5.1 箱包企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

3.5.2 箱包企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析

3.5.3 箱包企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析

3.5.4 箱包企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

3.5.5 國(guó)內(nèi)大型第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析

（1）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)準(zhǔn)入門檻對(duì)比

（2）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比

（3）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)賬期對(duì)比

（4）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比

（5）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比

3.5.6 箱包企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略

（1）利用平臺(tái)做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣

（2）利用平臺(tái)提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能

（3）利用平臺(tái)提高企業(yè)信譽(yù)度

第4章：箱包電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

4.1 箱包O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是箱包電商未來發(fā)展模式

4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何

（1）O2O模式主流思路解析

（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析

4.1.3 箱包電商O2O面臨的機(jī)遇分析

（1）傳統(tǒng)觀銷售模式面臨轉(zhuǎn)型契機(jī)

（2）電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展契機(jī)

4.1.4 箱包電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

（1）線上低價(jià)打亂價(jià)格體系

（2）與經(jīng)銷商的利益沖突

（3）線上與線下的不融合

4.2 箱包電商O2O典型模式剖析

4.2.1 箱包電商O2O典型模式——萬戶通箱包在線交易平臺(tái)

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.2.2 箱包電商O2O典型模式——麥包包入駐順豐嘿客

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.2.3 箱包電商O2O典型模式——亮包包平臺(tái)

（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

（3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果

4.3 箱包企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析

4.3.1 箱包企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

4.3.2 箱包企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析

4.3.3 箱包企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷策略

4.3.4 箱包企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析

4.3.5 箱包企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析

4.4 箱包企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1 箱包企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析

4.4.2 箱包企業(yè)布局O2O需如何變革

（1）服裝箱包行業(yè)重體驗(yàn)，人、貨、場(chǎng)共同構(gòu)建offline

（2）互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)提供通往線上的工具

（3）以生活體驗(yàn)融合線上線下

（4）品牌力量吸引粉絲

4.4.3 箱包企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

4.4.4 箱包企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題

（1）協(xié)調(diào)平衡

（2）信息平臺(tái)的支撐

（3）抓取入口和流量

（4）交付

4.4.5 箱包企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析

第5章：箱包電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略

5.1 箱包電商營(yíng)銷推廣及引流策略

5.1.1 箱包電商引流成本分析

5.1.2 箱包電商流量轉(zhuǎn)化率水平

5.1.3 箱包電商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平臺(tái)引流成效及策略

（3）論壇推廣引流成效及策略

（4）電子郵件引流成效及策略

（5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略

（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

5.1.4 箱包電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

5.1.5 箱包電商引流優(yōu)秀案例借鑒

5.2 箱包電商物流配送模式選擇

5.2.1 箱包電商物流配送成本分析

5.2.2 箱包電商物流配送能力要求如何

5.2.3 箱包電商物流配送模式如何選擇

（1）箱包電商物流模式類型及比較

（2）箱包電商如何選擇物流模式

（3）箱包電商自建倉儲(chǔ)物流成本分析

（4）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合

5.2.4 箱包電商物流配送優(yōu)秀案例

5.2.5 箱包電商物流如何管理改善空間

5.3 箱包電商如何打造jz客戶體驗(yàn)

5.3.1 箱包電商客戶體驗(yàn)存在的問題

5.3.2 箱包電商如何打造jz客戶策略

第6章：箱包行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究

6.1 麥包包

6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.1.2 企業(yè)發(fā)展歷程

6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.1.6 企業(yè)品牌策略

6.2 佑一良品

6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.2.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.2.6 企業(yè)物流配送模式

6.3 胡桃夾子（燒包網(wǎng)）

6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.3.3 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

6.3.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.3.5 企業(yè)物流配送模式

6.3.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效分析

6.4 愛華仕

6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.4.3 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

6.4.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

6.4.5 企業(yè)物流配送模式

6.4.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)分析

6.5 可樂惠

6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

6.5.2 企業(yè)發(fā)展歷程

6.5.3 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

6.5.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略

6.5.5 企業(yè)物流配送模式

6.5.6 企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)分析

第7章：箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略

7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn)

7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)分析

7.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)

（2）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（3）移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

7.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

7.2 箱包企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略

7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì)

（1）向便捷化趨勢(shì)發(fā)展，同時(shí)保障移動(dòng)電子商務(wù)安全也成重要趨勢(shì)

（2）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢(shì)發(fā)展

7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

（1）網(wǎng)購(gòu)交易額PC端和移動(dòng)端占比

（2）主流電商移動(dòng)端競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況

7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析

（1）用戶性別結(jié)構(gòu)

（2）用戶地域分布

（3）用戶使用操作系統(tǒng)分布

（4）購(gòu)物高峰期

（5）用戶產(chǎn)品購(gòu)買傾向

（6）用戶支付方式

（7）用戶月均消費(fèi)額度

（8）用戶對(duì)物流方式的選擇

（9）影響用戶選擇移動(dòng)電商服務(wù)的因素

7.2.4 箱包企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅

（1）箱包企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)——拓寬產(chǎn)品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購(gòu)買者

（2）箱包企業(yè)移動(dòng)電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅

7.2.5 箱包企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議

（1）模式一：借力第三方平臺(tái)，入駐開店（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較弱）

（2）模式二：自建網(wǎng)上商城系統(tǒng)（適合企業(yè)：企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚）

（3）模式三：與優(yōu)秀網(wǎng)上商城系統(tǒng)開發(fā)商合作（適合企業(yè)：實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)）

7.2.6 箱包企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（1）微商城商戶接入流程/要求

（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（3）箱包企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城

（4）箱包企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化

（5）箱包企業(yè)微商城營(yíng)銷推廣策略

（6）箱包行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例

7.2.7 箱包企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類APP開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略

（1）箱包企業(yè)電商類APP開發(fā)成本

（2）箱包企業(yè)電商類APP功能模塊

（3）箱包企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（4）箱包企業(yè)電商類APP運(yùn)營(yíng)策略

（5）箱包行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例

7.3 箱包企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新平臺(tái)

7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì)

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用形式

（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

7.3.2 箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微信營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值

（2）微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀

（3）微信的主要營(yíng)銷模式分析

（4）微信營(yíng)銷的步驟、方法與技巧

（5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解

（6）微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析

（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析

7.3.3 箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——APP營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值

（2）企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析

（3）APP體系與功能策略方向

（4）APP營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑

（5）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧

（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶

（7）APP推廣的技巧與方法

（8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果

（9）APP營(yíng)銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例

7.3.4 箱包企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微博營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值

（2）微博用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀

（3）微博營(yíng)銷的策略與技巧

（4）微信營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解

（5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策

（6）微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

第8章：箱包主流電商平臺(tái)比較

8.1 天貓

8.1.1 天貓平臺(tái)品類規(guī)劃

8.1.2 天貓平臺(tái)箱包經(jīng)營(yíng)情況

8.1.3 天貓平臺(tái)箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.1.4 箱包企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.2 京東

8.2.1 京東平臺(tái)品類規(guī)劃

8.2.2 京東平臺(tái)箱包經(jīng)營(yíng)情況

8.2.3 京東平臺(tái)箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.2.4 箱包企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.3 亞馬遜

8.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類規(guī)劃

8.3.2 亞馬遜平臺(tái)箱包經(jīng)營(yíng)情況

8.3.3 亞馬遜平臺(tái)箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.3.4 箱包企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.4 唯品會(huì)

8.4.1 唯品會(huì)平臺(tái)品類規(guī)劃

8.4.2 唯品會(huì)平臺(tái)箱包經(jīng)營(yíng)情況

8.4.3 唯品會(huì)平臺(tái)箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.4.4 箱包企業(yè)入駐唯品會(huì)優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.5 優(yōu)購(gòu)

8.5.1 優(yōu)購(gòu)平臺(tái)品類規(guī)劃

8.5.2 優(yōu)購(gòu)平臺(tái)箱包經(jīng)營(yíng)情況

8.5.3 優(yōu)購(gòu)平臺(tái)箱包企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

8.5.4 箱包企業(yè)入駐優(yōu)購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)剖析

8.6 麥包包

8.6.1 麥包包平臺(tái)品類規(guī)劃

8.6.2 麥包包平臺(tái)箱包經(jīng)營(yíng)情況

8.6.3 麥包包平臺(tái)箱包品牌入駐條件

8.6.4 箱包企業(yè)入駐麥包包優(yōu)劣勢(shì)剖析

第9章：國(guó)外箱包電商典型模式及在中國(guó)適應(yīng)性分析

9.1 國(guó)外箱包電商發(fā)展?fàn)顩r介紹

9.1.1 國(guó)外箱包電商發(fā)展背景

（1）國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)電子商務(wù)的響應(yīng)

（2）企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展的需求

（3）政府政策支持

9.1.2 國(guó)外箱包電商發(fā)展現(xiàn)狀

9.1.3 國(guó)外箱包電商發(fā)展模式

9.1.4 國(guó)外箱包電商格局分析

9.2 中外箱包電商發(fā)展對(duì)比分析

9.2.1 中外箱包電商規(guī)模比較

（1）中美網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)總體規(guī)模對(duì)比

（2）中美箱包電商市場(chǎng)規(guī)模對(duì)比

9.2.2 中外箱包電商商業(yè)環(huán)境比較

9.2.3 中外箱包電商消費(fèi)需求比較

（1）價(jià)格因素

（2）產(chǎn)品因素

9.2.4 中外箱包電商用戶體驗(yàn)比較

9.2.5 中外箱包電商發(fā)展模式比較

（1）電商管理機(jī)制比較

（2）電商網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式比較

（3）電商發(fā)展模式比較

9.3 國(guó)外箱包電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性

9.3.1 Saks Fifth Avenue商業(yè)模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

（5）企業(yè)電商模式在中國(guó)適應(yīng)性分析

9.3.2 Bluefly商業(yè)模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

（5）企業(yè)電商模式在中國(guó)適應(yīng)性分析

9.3.3 Coach商業(yè)模式分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

（4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略

（5）企業(yè)電商模式在中國(guó)適應(yīng)性分析

第10章： 箱包行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查

10.1 箱包行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

10.1.1 箱包行業(yè)政策動(dòng)向及影響

（1）箱包行業(yè)政策

（2）相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（3）出口標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)

10.1.2 箱包行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

（1）產(chǎn)值規(guī)模

（2）需求規(guī)模

（3）產(chǎn)銷率

10.1.3 箱包行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

10.1.4 箱包行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

10.1.5 箱包行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

（1）旅行箱包

（2）戶外運(yùn)動(dòng)箱包

（3）休閑箱包

10.1.6 箱包制造所屬行業(yè)進(jìn)出口分析

10.1.7 箱包行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

10.2 2017-2023年箱包網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查

10.2.1 箱包網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查

（1）箱包網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)分析

（2）箱包網(wǎng)購(gòu)信息獲取途徑及網(wǎng)購(gòu)設(shè)備分析

（3）箱包網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（4）箱包網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品品牌分析

10.2.2 箱包電商服務(wù)調(diào)查

（1）網(wǎng)購(gòu)箱包時(shí)碰到的問題

（2）取消訂單的主要原因

（3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度

10.2.3 消費(fèi)者箱包網(wǎng)購(gòu)態(tài)度分析

（1）箱包網(wǎng)購(gòu)總體滿意度分析

（2）網(wǎng)購(gòu)箱包產(chǎn)品的態(tài)度分析

10.2.4 箱包電商售后服務(wù)政策分析

10.2.5 箱包電商發(fā)展建議分析（BY ）

圖表目錄

圖表1：2023年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）

圖表2：2023年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶規(guī)模（單位：萬人）

圖表3：2023年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）

圖表4：2023年中國(guó)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用戶規(guī)模情況（單位：萬人）

圖表5：2023年中國(guó)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用使用率情況（單位：%）

圖表6：2023年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬億元，%）

圖表7：2023年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）

圖表8：2023年網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重（單位：%）

圖表9：2023年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：萬人，%）

圖表10：2023年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：萬人，%）

圖表11：2023年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模變動(dòng)（單位：億元）

圖表12：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)用戶購(gòu)買商品品類分布（單位：%）

圖表13：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過以下四個(gè)階段

圖表14：線上線下互相整合淡化邊界

圖表15：電商品牌化與品牌電商化

圖表16：互聯(lián)網(wǎng)影響下箱包制造廠商營(yíng)銷模式

圖表17：箱包制造企業(yè)進(jìn)駐天貓的利益相關(guān)者

圖表18：改變箱包行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局的主要因素

圖表19：純電商品牌的難點(diǎn)

圖表20：實(shí)體品牌商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)

更多圖表見正文……