第一章虛擬運營商行業(yè)界定和市場特征

第一節(jié)虛擬運營商概述

一、虛擬運營商定義

二、虛擬運營商業(yè)務(wù)范圍

三、虛擬運營商產(chǎn)生的原因

（一）電信管理機構(gòu)的政策推動

（二）數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要

（三）移動市場網(wǎng)絡(luò)容量的過剩

（四）電信產(chǎn)業(yè)分工細化的市場選擇

四、發(fā)展虛擬運營商的意義

（一）充分利用其過剩網(wǎng)絡(luò)容量

（二）減少市場壟斷，促進競爭

（三）各國推出虛擬運營商的意圖匯總

五、MVNO應(yīng)具備的條件

第二節(jié)虛擬運營商市場特征總結(jié)

一、盈利性

二、成長速度

三、進入壁壘

四、風(fēng)險性

五、行業(yè)所處階段

第二章全球虛擬運營商運行模式分析

第一節(jié)虛擬運營商的運營模式

一、以業(yè)務(wù)鏈參與深度來劃分

（一）FullMVNO運營模式

（二）ServiceOperator運營模式

（三）Reseller運營模式

二、不同資源類型產(chǎn)生不同商業(yè)模式

（一）渠道資源型

（二）用戶資源型

（三）運營資源型

（四）內(nèi)容資源型

（五）品牌資源型

三、虛擬運營商價值定位

（一）價值增值型MVNO

（二）便利型MVNO

（三）廉價型MVNO

四、根據(jù)商業(yè)模式劃分

第二節(jié)全球虛擬運營商盈利情況分析

一、盈利模式分析

（一）Reseller的盈利方式

（二）ServiceOperator的盈利方式

（三）FullMVNO的盈利方式

（四）三種盈利方式盈利總結(jié)

二、虛擬運營商收支結(jié)構(gòu)以及tzhb

第三章全球虛擬運營商市場運行情況

第一節(jié)全球虛擬運營商發(fā)展概況

一、全球虛擬運營商發(fā)展歷程

二、全球虛擬運營商市場發(fā)展概況

三、全球虛擬運營商政策類型分析

（一）鼓勵發(fā)展型

（二）強制型

（三）協(xié)商型

（四）開放型

第二節(jié)全球虛擬運營商市場規(guī)模統(tǒng)計分析

一、2016-2023年虛擬運營商市場規(guī)模

二、2016-2023年虛擬運營商數(shù)量統(tǒng)計

三、不同商業(yè)模式分布情況

四、虛擬運營商區(qū)域分布

五、虛擬運營商用戶數(shù)量統(tǒng)計

第三節(jié)全球主要國家（地區(qū)）虛擬運營商市場運行分析

一、美國

二、韓國

三、歐洲

四、中國香港

第四章全球虛擬運營商借鑒分析

第一節(jié)國外移動虛擬運營商的發(fā)展規(guī)律

一、移動虛擬運營商的市場占有率

二、移動虛擬運營項目的發(fā)展周期

三、行業(yè)集中度規(guī)律

四、成功運營企業(yè)的共同特征

（一）有號召力的品牌

（二）分布廣泛的分銷體系

（三）特色業(yè)務(wù)的開發(fā)能力

（四）與基礎(chǔ)運營商的合作關(guān)系

第二節(jié)移動虛擬運營商的市場定位

一、客戶的多樣化需求催生巨大的市場空間

二、互惠互利關(guān)系促進產(chǎn)業(yè)鏈的完善與市場的發(fā)展

三、聚焦細分市場，找準定位和商業(yè)模式

第三節(jié)案例分析

一、MobileESPN的失敗教訓(xùn)

二、零售企業(yè)成功跨界虛擬運營商

三、美國維珍移動IPO上市及被并購的案例

四、英國維珍移動被并購的案例

第四節(jié)借鑒總結(jié)

一、挖掘需求，深耕細分客群

二、依托渠道和客戶資源，交叉銷售，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

三、整合豐富資源，實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新

第五章全球典型虛擬運營商運行情況分析

第一節(jié)VirginMobile

一、VirginMobile介紹

二、目標客戶

三、產(chǎn)品和定價

四、渠道

其他N家企業(yè)

第六章中國虛擬運營商發(fā)展現(xiàn)狀

第一節(jié)發(fā)展歷程

第二節(jié)我國虛擬運營商背景分析

一、政策背景

二、市場背景

（一）基礎(chǔ)運營商競爭格局趨于穩(wěn)定

（二）頻譜資源為政府劃分，沒有差異化及附加成本

（三）資費水平和服務(wù)質(zhì)量仍有改善空間

（四）移動服務(wù)水平地區(qū)差異大，區(qū)別化競爭和增值服務(wù)是關(guān)鍵

（五）移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，移動轉(zhuǎn)售進一步降低流量成本，流量經(jīng)營是未來方向

第三節(jié)我國虛擬運營市場運行分析

一、市場規(guī)模

二、用戶規(guī)模

三、我國虛擬運營商名單及分類情況

第四節(jié)我國虛擬運營商競爭環(huán)境及業(yè)務(wù)模式選擇

一、我國虛擬運營商五力競爭模型分析

二、傳統(tǒng)電信零售商

（一）區(qū)別化競爭，主打特色小眾領(lǐng)域

（二）私人定制--最自由的套餐

（三）細致劃分，流量經(jīng)營

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

（一）自由行、無套餐--更人性、更劃算

（二）簡單親民，更符合互聯(lián)網(wǎng)思維

（三）整合原有資源，提供統(tǒng)一通信入口

（四）sg游戲行業(yè)的虛擬運營商

四、SP電信增值服務(wù)商

第五節(jié)我國目前虛擬運營商核心特色及行業(yè)影響

一、我國目前虛擬運營商核心特色

二、部分MVNO品牌及其定位特色

三、對行業(yè)影響

第七章中國運營商市場分析

第一節(jié)2023年全國電信業(yè)統(tǒng)計分析

一、中國電信業(yè)收入情況

二、中國電信業(yè)資本投資情況

三、中國寬帶用戶發(fā)展現(xiàn)狀

四、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

五、電信業(yè)務(wù)使用情況

六、地區(qū)發(fā)展情況

第二節(jié)2023年份三大運營商市場運行情況分析

一、總體情況

二、中國三大運營商分析

（一）中國電信

（二）中國移動

（三）中國聯(lián)通

第三節(jié)虛擬運營對運營商影響分析

一、虛擬運營對運營商影響

二、虛擬運營給傳統(tǒng)運營商帶來的機會

三、傳統(tǒng)運營商的應(yīng)對策略

第八章中國虛擬運營商用戶意向調(diào)查

第一節(jié)用戶基本信息

一、性別結(jié)構(gòu)

二、年齡結(jié)構(gòu)

第二節(jié)用戶使用現(xiàn)狀情況

一、運營商使用比例

二、選擇運營商的途徑

三、話費使用情況

四、消費結(jié)構(gòu)

五、手機應(yīng)用結(jié)構(gòu)

第三節(jié)用戶對虛擬運營商意向調(diào)查

一、對虛擬運營商的了解情況

二、對目前情況的滿意情況

三、更換170號段的可能性

四、選擇170號段的原因

五、虛擬運營商類型的選擇

第九章2016-2023年中國虛擬運用商前景分析

第一節(jié)SWOT分析

第二節(jié)發(fā)展趨勢

第三節(jié)2016-2023年中國的移動虛擬運營商市場預(yù)測

一、企業(yè)數(shù)量預(yù)測

二、市場規(guī)模預(yù)測

三、用戶數(shù)量預(yù)測

四、行業(yè)競爭預(yù)測

第四節(jié)中國的移動虛擬運營商市場驅(qū)動因素匯總

一、政策因素

二、需求因素

三、社會因素

第十章中國虛擬運營商行業(yè)投資戰(zhàn)略分析

第一節(jié)基本觀點

第二節(jié)中國虛擬運營商成功的核心因素

一、品牌因素

二、價格因素（BY）

三、營銷因素

第三節(jié)中國虛擬運營商戰(zhàn)略選擇

一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

二、差異化戰(zhàn)略

三、集中化戰(zhàn)略

四、營銷戰(zhàn)略

五、價格戰(zhàn)略