第一章中國(guó)汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

1.1 汽車(chē)業(yè)呼叫中心界定及形態(tài)概述

1.1.1 汽車(chē)業(yè)呼叫中心定義

1.1.2 汽車(chē)業(yè)呼叫中心分類(lèi)

1.1.3 汽車(chē)業(yè)呼叫中心功能

1.1.4 汽車(chē)業(yè)呼叫中心存在形態(tài)

（1）汽車(chē)業(yè)呼叫中心形態(tài)

（2）形態(tài)特點(diǎn)分析

1.2 汽車(chē)業(yè)呼叫中心發(fā)展歷程綜述

1.2.1 業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程

1.2.2 技術(shù)發(fā)展進(jìn)程

1.3 汽車(chē)業(yè)呼叫中心發(fā)展環(huán)境分析

1.3.1 汽車(chē)業(yè)呼叫中心政策環(huán)境分析

（1）汽車(chē)業(yè)呼叫中心管理體制

（2）汽車(chē)業(yè)呼叫中心相關(guān)法律法規(guī)

（3）汽車(chē)業(yè)呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)制定現(xiàn)狀

（4）政策環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響

1.3.2 汽車(chē)業(yè)呼叫中心經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

1）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

2）國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

（2）服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1）國(guó)際行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2）服務(wù)外包手段增多，多元化發(fā)展趨勢(shì)明顯

3）承接地發(fā)生重大變化，發(fā)展中國(guó)家獨(dú)占鰲頭

4）服務(wù)外包向gd擴(kuò)展，得到快速發(fā)展

5）國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）汽車(chē)業(yè)呼叫中心與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（4）汽車(chē)業(yè)呼叫中心與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

（5）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響

1.3.3 汽車(chē)業(yè)呼叫中心社會(huì)環(huán)境分析

（1）汽車(chē)業(yè)呼叫中心人力資源供給

（2）汽車(chē)業(yè)呼叫中心通信網(wǎng)絡(luò)供給

（3）汽車(chē)業(yè)呼叫中心與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)

（4）社會(huì)環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響

1.3.4 汽車(chē)業(yè)呼叫中心技術(shù)環(huán)境分析

（1）汽車(chē)業(yè)呼叫中心技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素

（2）汽車(chē)業(yè)呼叫中心技術(shù)水平及特點(diǎn)

（3）汽車(chē)業(yè)呼叫中心技術(shù)趨勢(shì)及前景

1.4 汽車(chē)業(yè)呼叫中心與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)分析

1.4.1 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)及影響

（1）服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)分析

（2）服務(wù)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織的影響

1）減小發(fā)散性

3）減小復(fù)雜性

1.4.2 客戶關(guān)系管理（crm）產(chǎn)生與發(fā)展

（1）客戶關(guān)系管理（crm）產(chǎn)生背景

（2）客戶關(guān)系管理（crm）發(fā)展特征

（3）客戶關(guān)系管理（crm）經(jīng)營(yíng)模式

1）客戶行為分析主導(dǎo)型

2）市場(chǎng)信息主導(dǎo)型

3）銷(xiāo)售過(guò)程主導(dǎo)型

4）維護(hù)和服務(wù)主導(dǎo)型

5）項(xiàng)目實(shí)施主導(dǎo)型

1.4.3 汽車(chē)業(yè)呼叫中心與客戶關(guān)系管理（crm）

（1）汽車(chē)業(yè)呼叫中心與crm的關(guān)系

（2）汽車(chē)業(yè)呼叫中心與crm融合趨勢(shì)

第二章中國(guó)汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建及發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 中國(guó)汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建及整合

2.1.1 汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建研究

（1）汽車(chē)業(yè)呼叫中心建設(shè)過(guò)程解析

1）汽車(chē)業(yè)呼叫中心建設(shè)難點(diǎn)

2）汽車(chē)業(yè)呼叫中心建設(shè)過(guò)程

3）從建設(shè)過(guò)程看需求

（2）汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建

1）產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建情況

2）關(guān)鍵成功因素

2.1.2 汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)鏈主體

（1）咨詢商

（2）平臺(tái)提供商

（3）軟件提供商

（4）集成與服務(wù)提供商

（5）運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)商

2.1.3 汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)鏈整合探索

（1）服務(wù)“客戶的客戶”理念提出

（2）整體以“產(chǎn)業(yè)鏈”為中心

（3）整合以客戶需求為核心

2.2 中國(guó)汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

2.2.1 中國(guó)汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2.2.2 中國(guó)汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征

2.2.3 中國(guó)汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

（1）企業(yè)數(shù)量

（2）產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模

（3）產(chǎn)業(yè)坐席數(shù)規(guī)模

（4）產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模

（5）產(chǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)模

2.2.4 中國(guó)汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)應(yīng)用

（1）平行市場(chǎng)應(yīng)用

（2）垂直市場(chǎng)應(yīng)用

2.3 中國(guó)汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析

2.3.1 汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)成本分析

（1）汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)成本構(gòu)成

（2）汽車(chē)業(yè)呼叫中心主要成本剖析

1）人力資源成本

2）技術(shù)平臺(tái)成本

3）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本

（3）汽車(chē)業(yè)呼叫中心成本優(yōu)化與策略

2.3.2 汽車(chē)業(yè)呼叫中心成本效益核算

（1）營(yíng)銷(xiāo)及技術(shù)支持型

（2）客戶服務(wù)及對(duì)內(nèi)支持型

2.3.3 汽車(chē)業(yè)呼叫中心利潤(rùn)型體系構(gòu)建

（1）利潤(rùn)型體系利潤(rùn)來(lái)源

（2）利潤(rùn)型體系構(gòu)建要點(diǎn)

1）汽車(chē)業(yè)呼叫中心功能重新定位

2）汽車(chē)業(yè)呼叫中心組織架構(gòu)重新確定

3）汽車(chē)業(yè)呼叫中心運(yùn)營(yíng)體系重新設(shè)計(jì)

4）注重體系內(nèi)的內(nèi)部協(xié)調(diào)

2.3.4 汽車(chē)業(yè)呼叫中心經(jīng)濟(jì)效益提升策略

（1）經(jīng)濟(jì)效益主要提升策略

（2）國(guó)外效益提升經(jīng)驗(yàn)借鑒

（3）國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)

2.4 中國(guó)汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

2.4.1 汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)分布格局

（1）產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)功能分布

（2）產(chǎn)業(yè)鏈從業(yè)廠商分布

（3）汽車(chē)業(yè)呼叫中心規(guī)模分布

2.4.2 汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

（1）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

1）垂直市場(chǎng)間競(jìng)爭(zhēng)

2）水平市場(chǎng)間競(jìng)爭(zhēng)

（2）汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)潛在威脅

（3）汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)議價(jià)能力

第三章中國(guó)汽車(chē)業(yè)呼叫中心市場(chǎng)調(diào)研

3.1 中國(guó)自建類(lèi)汽車(chē)業(yè)呼叫中心行業(yè)分布

3.1.1 中國(guó)自建類(lèi)汽車(chē)業(yè)呼叫中心市場(chǎng)規(guī)模

3.1.2 中國(guó)自建類(lèi)汽車(chē)業(yè)呼叫中心行業(yè)分布

3.2 汽車(chē)業(yè)呼叫中心市場(chǎng)調(diào)研

3.2.1 汽車(chē)業(yè)呼叫中心發(fā)展現(xiàn)狀

（1）發(fā)展概況

（2）汽車(chē)業(yè)呼叫中心發(fā)展概況

3.2.2 汽車(chē)業(yè)呼叫中心規(guī)模及特點(diǎn)

（1）汽車(chē)業(yè)呼叫中心市場(chǎng)規(guī)模

（2）汽車(chē)業(yè)呼叫中心發(fā)展特點(diǎn)

3.2.3 各電信運(yùn)營(yíng)商汽車(chē)業(yè)呼叫中心分析

（1）汽車(chē)業(yè)呼叫中心分布

（2）中國(guó)電信汽車(chē)業(yè)呼叫中心分析

1）市場(chǎng)規(guī)模

2）趨勢(shì)分析

（3）中國(guó)移動(dòng)汽車(chē)業(yè)呼叫中心分析

1）市場(chǎng)規(guī)模

2）趨勢(shì)分析

（4）中國(guó)聯(lián)通汽車(chē)業(yè)呼叫中心分析

1）汽車(chē)業(yè)呼叫中心市場(chǎng)規(guī)模

2）汽車(chē)業(yè)呼叫中心趨勢(shì)分析

3.2.4 汽車(chē)業(yè)呼叫中心趨勢(shì)及前景

（1）汽車(chē)業(yè)呼叫中心發(fā)展趨勢(shì)

（2）汽車(chē)業(yè)呼叫中心趨勢(shì)分析

第四章中國(guó)汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)前景與投融資分析

4.1 汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)成功因素及模式研究

4.1.1 汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素

（1）豐富的人力資源

（2）強(qiáng)大的硬件配套

（3）領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模式

4.1.2 國(guó)際汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先模式借鑒

（1）日本汽車(chē)業(yè)呼叫中心領(lǐng)先模式借鑒

（2）美國(guó)汽車(chē)業(yè)呼叫中心領(lǐng)先模式借鑒

4.1.3 中國(guó)汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究

（1）分散化向集群化模式轉(zhuǎn)變

（2）自建式向外包式模式轉(zhuǎn)變

（3）市場(chǎng)主導(dǎo)向政府市場(chǎng)相結(jié)合轉(zhuǎn)變

4.1.4 中國(guó)汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展方向

（1）中國(guó)領(lǐng)先汽車(chē)業(yè)呼叫中心增值業(yè)務(wù)借鑒

（2）中國(guó)汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展方向

4.2 “十四五”汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析

4.2.1 汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

（1）汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)建設(shè)市場(chǎng)趨勢(shì)

（2）汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)外包市場(chǎng)趨勢(shì)

（3）汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)咨詢培訓(xùn)認(rèn)證市場(chǎng)趨勢(shì)

4.2.2 汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

4.2.3 “十四五”汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析

（1）“十四五”相關(guān)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析

1）服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析

2）bp產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析

3）kp產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析

（2）“十四五”汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析

1）“十四五”產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模預(yù)測(cè)

2）十四五”末產(chǎn)業(yè)分布預(yù)測(cè)

3）“十四五”末萬(wàn)人坐席擁有數(shù)預(yù)測(cè)

4.3 “十四五”汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)投融資分析

4.3.1 汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)投資特性

（1）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

（2）產(chǎn)業(yè)盈利模式

（3）產(chǎn)業(yè)盈利因素

4.3.2 汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀

（1）產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境

（2）產(chǎn)業(yè)投融資動(dòng)向

4.3.3 產(chǎn)業(yè)投融資趨勢(shì)

4.4 汽車(chē)業(yè)呼叫中心產(chǎn)業(yè)投資前景與投資建議

4.4.1 汽車(chē)業(yè)呼叫中心投資機(jī)會(huì)剖析

4.4.2 汽車(chē)業(yè)呼叫中心投資前景預(yù)警

4.4.3 汽車(chē)業(yè)呼叫中心主要投資建議

（1）針對(duì)系統(tǒng)廠商

（2）針對(duì)運(yùn)營(yíng)廠商

（3）針對(duì)投資廠商

圖表目錄

圖表 1 七國(guó)集團(tuán)gdp增長(zhǎng)率（%）

圖表 2 金磚國(guó)家及部分亞洲經(jīng)濟(jì)體gdp同比增長(zhǎng)率（%）

圖表 3 全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)和服務(wù)業(yè)pmi

圖表 4 全球及主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)pmi新訂單和出口新訂單指數(shù)

圖表 5 客戶關(guān)系管理模塊示意圖

圖表 6 crm分布圖

圖表 7 呼叫中心建設(shè)過(guò)程分析

圖表 8 呼叫中心有效產(chǎn)業(yè)鏈功能圖

圖表 9 呼叫中心產(chǎn)業(yè)鏈能力圖

圖表 10 2020-2025年我國(guó)汽車(chē)呼叫中心行業(yè)企業(yè)數(shù)量及增長(zhǎng)情況

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