第1章中國(guó)園區(qū)投資與建設(shè)背景

1.1 研究范圍與整體框架

1.1.1 專業(yè)名詞解釋

1.1.2 研究范圍界定

1.1.3 框架簡(jiǎn)介

1.1.4 工具介紹

1.2 園區(qū)投資與建設(shè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.2.1 園區(qū)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)性

1.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析

1.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

1.2.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境預(yù)警

1.3 園區(qū)投資與建設(shè)總體趨勢(shì)

1.3.1 園區(qū)投資規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)

1.3.2 園區(qū)投資市場(chǎng)增長(zhǎng)率趨勢(shì)

1.3.3 園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率趨勢(shì)

1.3.4 園區(qū)投資重心轉(zhuǎn)移趨勢(shì)

1.4 細(xì)分園區(qū)建設(shè)歷程對(duì)比

1.4.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段

1.4.2 技術(shù)型園區(qū)發(fā)展階段

1.4.3 物流園區(qū)發(fā)展階段

1.4.4 總部園區(qū)發(fā)展階段

1.5 不同區(qū)域園區(qū)建設(shè)焦點(diǎn)

1.5.1 重點(diǎn)城市群產(chǎn)業(yè)布局

1.5.2 園區(qū)投資區(qū)域格局

1.5.3 各區(qū)域園區(qū)建設(shè)趨勢(shì)

第2章中國(guó)園區(qū)用地狀況與價(jià)格走勢(shì)

2.1 國(guó)內(nèi)土地政策環(huán)境分析

2.1.1 2025年土地政策分析

2.1.2 2025年土地政策分析

2.2 國(guó)內(nèi)建設(shè)用地環(huán)境分析

2.2.1 國(guó)內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模

2.2.2 國(guó)內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況

2.2.3 國(guó)內(nèi)建設(shè)用地出讓情況

2.2.4 重點(diǎn)城市土地價(jià)格分析

2.2.5 重點(diǎn)城市土地抵押情況

2.3 國(guó)內(nèi)園區(qū)用地狀況分析

2.3.1 園區(qū)用地規(guī)范分析

2.3.2 園區(qū)用地供需分析

2.3.3 園區(qū)用地結(jié)構(gòu)分析

2.4 國(guó)內(nèi)園區(qū)用地價(jià)格分析

2.4.1 工業(yè)用地價(jià)格走勢(shì)分析

（1）工業(yè)用地價(jià)格走勢(shì)分析

（2）工業(yè)物業(yè)租售價(jià)格分析

（3）工業(yè)用地開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及趨勢(shì)

2.4.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)分析

（1）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)分析

（2）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及趨勢(shì)

第3章中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.1 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展重點(diǎn)分析

3.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（1）資源整合能力

1）城市經(jīng)濟(jì)條件

2）區(qū)位交通條件

3）政府政策支持

4）產(chǎn)業(yè)集聚程度

（2）運(yùn)營(yíng)管理能力

（3）社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

3.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式分析

（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析

（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式分析

1）產(chǎn)業(yè)園管理模式

2）產(chǎn)業(yè)園運(yùn)作模式

（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析

3.2 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.2.1 文化產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)

（1）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

（2）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析

（3）文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析

3.2.2 文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析

（1）文化產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式

（2）文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式

（3）文化產(chǎn)業(yè)園管理模式

（4）文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式

3.2.3 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

（1）以文化為核心的發(fā)展模式

（2）以科技為核心的發(fā)展模式

（3）以城市為核心的發(fā)展模式

（4）以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的發(fā)展模式

3.2.4 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

（1）美國(guó)紐約蘇荷區(qū)

（2）首爾數(shù)字媒體城

（3）澳洲昆士蘭CIP

（4）德國(guó)慕尼黑寶馬中心

（5）東京杉并動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中心

3.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.3.1 化工產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)

（1）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

（2）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀況分析

（3）化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析

3.3.2 化工產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析

（1）化工產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式

（2）化工產(chǎn)業(yè)園管理模式

（3）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析

3.3.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

3.3.4 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

3.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.4.1 新能源產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)

（1）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

（2）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析

（3）新能源產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析

3.4.2 新能源產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析

（1）新能源產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式

（2）新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式

（3）新能源產(chǎn)業(yè)園盈利模式

3.4.3 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

3.4.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

3.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.5.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)

（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析

（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析

3.5.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析

（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式

（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理模式

（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式

3.5.3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析

3.5.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析

第4章中國(guó)技術(shù)型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.1 以國(guó)有投資公司為主的科技園區(qū)

4.1.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)

（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模

（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益

（3）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)銷平衡

（4）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

4.1.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式

（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式

（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園管理模式

4.1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式

（1）基于科教智力資源發(fā)展模式

（2）承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展模式

（3）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚的發(fā)展模式

（4）承接臺(tái)港日韓等地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移

（5）外來(lái)植入式發(fā)展模式

4.1.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例

4.2 商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū)

4.2.1 商業(yè)用地科技園發(fā)展指標(biāo)

4.2.2 商業(yè)用地科技園運(yùn)行模式

4.2.3 商業(yè)用地科技園發(fā)展模式

4.2.4 商業(yè)用地科技園案例分析

4.3 以大學(xué)為主的科技園區(qū)

4.3.1 大學(xué)科技園主要發(fā)展指標(biāo)

（1）大學(xué)科技園發(fā)展規(guī)模分析

（2）大學(xué)科技園企業(yè)孵化規(guī)模

（3）大學(xué)科技園在孵企業(yè)情況

（4）大學(xué)科技園畢業(yè)企業(yè)情況

4.3.2 大學(xué)科技園運(yùn)行模式分析

（1）大學(xué)科技園管理模式分析

（2）大學(xué)科技園設(shè)計(jì)模式分析

（3）大學(xué)科技園盈利模式分析

4.3.3 大學(xué)科技園發(fā)展模式分析

（1）大學(xué)主導(dǎo)型發(fā)展模式

（2）政府主導(dǎo)型發(fā)展模式

（3）市場(chǎng)主導(dǎo)型發(fā)展模式

4.3.4 國(guó)內(nèi)大學(xué)科技園發(fā)展案例

（1）“清華模式”分析

（2）“北大模式”分析

（3）“東湖模式”分析

（4）“東大模式”分析

4.3.5 國(guó)際大學(xué)科技園發(fā)展案例

（1）美國(guó)斯坦福研究園——硅谷模式

（2）英國(guó)劍橋科學(xué)園——劍橋模式

（3）中國(guó)臺(tái)灣新竹科技園——新竹模式

（4）日本筑波科學(xué)城——筑波模式

第5章中國(guó)物流園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.1 物流園區(qū)主要發(fā)展指標(biāo)

5.1.1 物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模分析

5.1.2 物流園區(qū)投資現(xiàn)狀分析

5.1.3 物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)分析

5.1.4 物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況分析

5.2 物流園區(qū)運(yùn)行模式分析

5.2.1 物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析

（1）主要物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式類型

（2）我國(guó)物流園區(qū)開(kāi)發(fā)方式現(xiàn)狀

（3）國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式對(duì)比

5.2.2 物流園區(qū)管理模式分析

（1）物流園區(qū)管理模式簡(jiǎn)述

（2）國(guó)內(nèi)物流園區(qū)的管理現(xiàn)狀

（3）國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式

（4）物流園區(qū)管理模式存在的問(wèn)題

5.3 物流園區(qū)盈利模式分析

5.3.1 國(guó)外物流園區(qū)的盈利模式分析

（1）日本物流園區(qū)的盈利模式分析

（2）德國(guó)物流園區(qū)的盈利模式分析

5.3.2 國(guó)內(nèi)物流園區(qū)的盈利模式分析

5.3.3 各類物流園區(qū)的盈利模式分析

5.4 各類物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析

5.4.1 鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析

（1）鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點(diǎn)

（2）鐵路物流園區(qū)建設(shè)的可行性

（3）鐵路物流園區(qū)的貨運(yùn)量預(yù)測(cè)

（4）鐵路物流園區(qū)貨場(chǎng)配置分析

（5）鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)動(dòng)向

5.4.2 港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析

（1）港口物流園區(qū)的概念和特征

（2）港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）港口物流園區(qū)形成機(jī)制分析

（4）港口物流園區(qū)存在問(wèn)題分析

（5）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析

（6）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析

（7）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析

（8）港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)動(dòng)向

5.4.3 航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析

（1）航空物流園區(qū)的概念及特征

（2）航空物流園區(qū)主要功能劃分

（3）國(guó)外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

（4）國(guó)內(nèi)航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

（5）航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局

（6）航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局

（7）航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)動(dòng)向

5.5 國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展案例

5.5.1 日本物流園區(qū)發(fā)展案例

（1）日本船橋物流園區(qū)

（2）日本山梨物流園區(qū)

（3）日本岡山物流園區(qū)

5.5.2 國(guó)內(nèi)物流園區(qū)發(fā)展案例

（1）深圳平湖物流園區(qū)

（2）浙江傳化物流基地

（3）上海洋山深水港物流園區(qū)

第6章中國(guó)總部聚集園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.1 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展簡(jiǎn)況

6.1.1 全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景

（1）全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析

（2）跨國(guó)公司加快尋求海外擴(kuò)張

（3）跨國(guó)公司地區(qū)總部大量落戶中國(guó)

（4）跨國(guó)公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢(shì)

6.1.2 跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素

（1）跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷需要

（2）跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理需要

（3）跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)需要

（4）跨國(guó)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要

6.2 總部經(jīng)濟(jì)園主要發(fā)展指標(biāo)

6.2.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)項(xiàng)目分析

6.2.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)狀態(tài)分析

6.2.3 總部經(jīng)濟(jì)園經(jīng)營(yíng)效益分析

6.3 總部經(jīng)濟(jì)園投資特性分析

6.3.1 總部經(jīng)濟(jì)園投資壁壘

6.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)主體

6.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園投資效益

6.3.4 總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險(xiǎn)

6.4 總部經(jīng)濟(jì)園運(yùn)行模式分析

6.4.1 總部經(jīng)濟(jì)園開(kāi)發(fā)模式

6.4.2 總部經(jīng)濟(jì)園管理模式

6.4.3 總部經(jīng)濟(jì)園盈利模式

6.5 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式分析

6.5.1 生產(chǎn)性總部經(jīng)濟(jì)園模式

6.5.2 總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)模式

6.6 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展案例分析

6.6.1 國(guó)外總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例

（1）美國(guó)曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)

（2）英國(guó)倫敦總部經(jīng)濟(jì)

（3）日本東京總部經(jīng)濟(jì)

（4）新加坡總部經(jīng)濟(jì)

6.6.2 國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例

（1）空港型總部基地

（2）制造加工型總部基地

（3）企業(yè)內(nèi)腦型總部基地

（4）后臺(tái)服務(wù)型總部基地

（5）研發(fā)及高科技型總部基地

第7章中國(guó)園區(qū)企業(yè)孵化與加速服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

7.1 國(guó)內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展簡(jiǎn)況

7.1.1 國(guó)內(nèi)外企業(yè)孵化器主要類型

7.1.2 企業(yè)孵化器所處的發(fā)展階段

7.1.3 企業(yè)孵化器具備的兩大功能

7.2 歐美企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

7.2.1 美國(guó)企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

7.2.2 加拿大企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

7.2.3 德國(guó)企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

7.3 其他地區(qū)企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

7.3.1 以色列企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

7.3.2 日本企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

7.3.3 韓國(guó)企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

7.3.4 巴西企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

7.3.5 臺(tái)灣企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

7.4 國(guó)內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器運(yùn)行模式

7.4.1 企業(yè)孵化器運(yùn)行模式分類

7.4.2 全球典型孵化器商業(yè)模式

7.4.3 國(guó)內(nèi)外孵化器運(yùn)行模式對(duì)比

7.4.4 國(guó)內(nèi)孵化器可行性商業(yè)模式

7.5 國(guó)內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展模式

7.5.1 虛擬孵化器運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建

7.5.2 虛擬孵化器的投資模式

7.5.3 虛擬孵化器的管理模式

7.5.4 虛擬孵化器的服務(wù)模式

7.5.5 虛擬孵化器的支持體系

7.6 園區(qū)企業(yè)孵化公共服務(wù)平臺(tái)分析

7.6.1 科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)

7.6.2 人力資源公共服務(wù)平臺(tái)

7.6.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)

7.6.4 投融資公共服務(wù)平臺(tái)

7.6.5 園區(qū)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)

7.6.6 園區(qū)物流服務(wù)平臺(tái)

7.6.7 園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)平臺(tái)

7.6.8 園區(qū)商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)

7.7 園區(qū)企業(yè)加速服務(wù)與平臺(tái)建設(shè)

7.7.1 國(guó)內(nèi)企業(yè)加速器發(fā)展簡(jiǎn)況

（1）企業(yè)加速器的建設(shè)規(guī)模

（2）企業(yè)加速器市場(chǎng)增長(zhǎng)率

（3）企業(yè)加速器的空間分布

（4）企業(yè)加速器盈利分析

7.7.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)加速器政策配置分析

7.7.3 企業(yè)加速器服務(wù)體系建設(shè)

（1）國(guó)際化市場(chǎng)服務(wù)體系

（2）產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系

（3）投融資服務(wù)體系

（4）專業(yè)化服務(wù)體系

（5）管理咨詢服務(wù)體系

（6）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系

7.7.4 企業(yè)加速器主要運(yùn)營(yíng)模式

（1）公司型與公共事業(yè)型

（2）專業(yè)服務(wù)與綜合服務(wù)型

（3）實(shí)體入駐與虛擬入駐型

（4）混合型運(yùn)營(yíng)模式

7.7.5 企業(yè)加速器運(yùn)作案例分析

7.7.6 企業(yè)加速器發(fā)展趨勢(shì)分析

7.8 美國(guó)企業(yè)加速器運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)借鑒

7.8.1 美國(guó)企業(yè)加速器功能定位

（1）企業(yè)加速器功能定位背景

（2）企業(yè)加速器的基本功能

（3）企業(yè)加速器的衍生功能

7.8.2 美國(guó)企業(yè)加速器服務(wù)內(nèi)容

（1）基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)

（2）投融資服務(wù)

（3）管理咨詢服務(wù)

（4）技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)

（5）其他服務(wù)

7.8.3 美國(guó)企業(yè)加速器準(zhǔn)入機(jī)制

7.8.4 美國(guó)企業(yè)加速器組織模式

7.9 園區(qū)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式分析

7.9.1 高?？萍汲晒D(zhuǎn)化模式

（1）自辦產(chǎn)業(yè)模式分析

（2）校企合作模式分析

（3）技術(shù)孵化-增長(zhǎng)極模式

7.9.2 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式

（1）自主研發(fā)模式

（2）引進(jìn)技術(shù)模式

（3）技術(shù)聯(lián)盟模式

（4）產(chǎn)學(xué)研合作模式

（5）孵化器模式

（6）風(fēng)險(xiǎn)投資模式

第8章中國(guó)園區(qū)區(qū)域投資前景與戰(zhàn)略規(guī)劃

8.1 園區(qū)區(qū)域投資產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境

8.1.1 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)

8.1.2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模

8.1.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局

8.1.4 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)

8.1.5 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

（1）自發(fā)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)集群

（2）資源驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群

（3）規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群

（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群

8.1.6 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布

（1）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布

（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布

（3）信息產(chǎn)業(yè)集群分布

（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布

（5）其他產(chǎn)業(yè)集群分布

8.2 國(guó)內(nèi)重點(diǎn)省市園區(qū)投資環(huán)境對(duì)比

8.2.1 北京市園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）北京市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）北京市招商引資環(huán)境分析

（3）北京市園區(qū)投資SWOT分析

（4）北京市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

8.2.2 上海市園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）上海市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）上海市招商引資環(huán)境分析

（3）上海市園區(qū)投資SWOT分析

（4）上海市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

8.2.3 天津市園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）天津市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）天津市招商引資環(huán)境分析

（3）天津市園區(qū)投資SWOT分析

（4）天津市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

8.2.4 重慶市園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）重慶市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）重慶市招商引資環(huán)境分析

（3）重慶市園區(qū)投資SWOT分析

（4）重慶市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

8.2.5 廣東省園區(qū)投資環(huán)境分析

（1）廣東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃

（2）廣東省招商引資環(huán)境分析

（3）廣東省園區(qū)投資SWOT分析

（4）廣東省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

第9章中國(guó)園區(qū)投融資與招商分析

9.1 園區(qū)投融資狀況分析

9.1.1 園區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（2）技術(shù)型園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（3）物流園區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（4）總部園區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

9.1.2 園區(qū)建設(shè)融資途徑分析

（1）園區(qū)直接融資方式

（2）園區(qū)間接融資方式

9.1.3 中關(guān)村科技園區(qū)投融資模式

（1）中關(guān)村科技園投融資環(huán)境建設(shè)

（2）企業(yè)分段發(fā)展投融資促進(jìn)模式

（3）多層次資本市場(chǎng)的利用途徑

9.2 園區(qū)招商引資分析

9.2.1 園區(qū)招商引資規(guī)模分析

（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況

（2）技術(shù)型園區(qū)招商引資情況

（3）物流園區(qū)招商引資情況

（4）總部園區(qū)招商引資情況

9.2.2 園區(qū)招商引資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）招商引資政治風(fēng)險(xiǎn)

（2）招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

（4）招商引資金融風(fēng)險(xiǎn)

9.2.3 園區(qū)招商引資分析

（1）園區(qū)招商環(huán)境分析

（2）園區(qū)招商定位分析

（3）園區(qū)招商策略分析

（4）園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)分析

（5）園區(qū)招商方式分析

9.2.4 園區(qū)招商引資策略建議

（1）招商引資市場(chǎng)策略

（2）招商引資產(chǎn)品策略

（3）招商引資價(jià)格策略

（4）招商引資促銷策略

（5）招商引資渠道策略

（6）招商引資服務(wù)營(yíng)銷策略（BY ）

圖表目錄

圖表1：研究思路及框架

圖表2：2020-2025年我國(guó)GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：%，億元）

圖表3：2020-2025年我國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資變化情況（單位：億元）

圖表4：2020-2025年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）

圖表5：2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表6：2020-2025年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)

圖表7：2020-2025年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)先行指數(shù)

圖表8：“十四五”時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃

圖表9：園區(qū)不同階段投資增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)

圖表10：國(guó)家大學(xué)科技園在孵企業(yè)利潤(rùn)率趨勢(shì)（單位：億元，%）

更多圖表見(jiàn)正文……