鑫睿企業(yè)管理咨詢公司:
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1、5S/6S定義 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
2、5S的作用:1). 創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的工作場所; 2). 給客戶一個可以信賴的理由;3). 提高產(chǎn)品品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,縮短交貨期;4). 推進生產(chǎn)的標準化; 5). 建立起良好的品質(zhì)管理系統(tǒng); 6). 提高工作場所的安全性;7). 提高員工士氣,建立持續(xù)改善企業(yè)文化。
高級5S與JIT生產(chǎn)模式結合,可以更深入地改善產(chǎn)品、降低成本、縮短交貨期。6S的作用:
根據(jù)企業(yè)需求,我們還將幫助企業(yè)實施安全(Safety:第6個S)管理。
安全管理核心 ●通過現(xiàn)場整理整頓,xc{dy}級現(xiàn)場安全隱患
●通過現(xiàn)場作業(yè)5S實施,xc第二級現(xiàn)場安全隱患 ●通過現(xiàn)場審核法,xc或減少現(xiàn)場危險源,實現(xiàn)全面安全管理
3、部分企業(yè)5S之所以未能取得令人滿意的效果,主要原因為:
1)、企業(yè)各級人員對5S理解不深。
2)、對5S的工具使用不熟練。
3)、企業(yè)實施5S的方法步驟不對。
4)、沒有持之以恒、持續(xù)改進的精神