鑫睿企業(yè)管理咨詢公司： 宋先生 13566076398。0574-2671998.QQ：510811951 1、5S/6S定義 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 2、5S的作用:1）. 創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的工作場所； 2）. 給客戶一個可以信賴的理由；3）. 提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，縮短交貨期；4）. 推進(jìn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化； 5）. 建立起良好的品質(zhì)管理系統(tǒng)； 6）. 提高工作場所的安全性；7）. 提高員工士氣，建立持續(xù)改善企業(yè)文化。 高級5S與JIT生產(chǎn)模式結(jié)合，可以更深入地改善產(chǎn)品、降低成本、縮短交貨期。6S的作用： 根據(jù)企業(yè)需求，我們還將幫助企業(yè)實施安全（Safety：第6個S）管理。 安全管理核心 ●通過現(xiàn)場整理整頓，xc{dy}級現(xiàn)場安全隱患 ●通過現(xiàn)場作業(yè)5S實施，xc第二級現(xiàn)場安全隱患 ●通過現(xiàn)場審核法，xc或減少現(xiàn)場危險源，實現(xiàn)全面安全管理 3、部分企業(yè)5S之所以未能取得令人滿意的效果，主要原因為： 1）、企業(yè)各級人員對5S理解不深。 2）、對5S的工具使用不熟練。 3）、企業(yè)實施5S的方法步驟不對。 4）、沒有持之以恒、持續(xù)改進(jìn)的精神