主辦單位：廣東培訓協(xié)會網（http://）．德優(yōu)教育 時間地點：2011年6月2-3日 上海 6月25-26日 深圳 7月14-15日蘇州 課程對象：采購、倉儲、銷售部門/經理主管/跟單人員、制造業(yè)生產計劃主管/物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員、生產部門/經理/主管/管理人員、業(yè)務部門/經理/主管/跟單人員 課程費用：2800元 /人(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等) 咨詢電話：0755-36956278/36938643 13710845278 徐小姐 羅小姐 課程大綱 一、物料控制管理 1.個案演算------物料成本 1）某zm電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事 2）深圳某實業(yè)有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例 2.物料管理三大因素結構圖------深圳某電子有限公司 3.深圳某實業(yè)有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例 4.物料管理執(zhí)行流程 5.ERP物料管理流程主界面實例分析------江門市某實業(yè)有限公司 ---ERP--SAP/R3系統(tǒng)訂單管理流程主界面實例分析 6.物料管理精髓三不政策和八大死穴 二、物料工程管理 1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制 2.材料清單 (BOM) 三、材料計劃與存量管制 1.材料計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評) 2.東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄 2）--佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制過程實錄案例研討 四、生產計劃控制----柔性化的計劃和生產 1.生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 11.換模時間改善實例現(xiàn)場圖片分析---深圳某塑料玩具有限公司 五、生產計劃與進度控制 1.大連某日資公司生產主業(yè)務流程/生產控制基本流程案例分享 2.大連某日資公司生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面/產品作業(yè) 六、生產計劃與生產控制績效管理 1.生產計劃/生產物料/生產控制績效管理明細表 講師介紹： 雷老師:香港理工大學MBA、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師、香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師、2003/2004年被培訓論壇推譽為“sd實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問；現(xiàn)任某大型日港合資企業(yè)副總經理,擁有十幾年的物料管理經驗講授/輔導過八十多家中外企業(yè)、融集多家企業(yè)經驗之精華。著有《sd管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等書籍.