天津勞務(wù)公司：解析為何就業(yè)難？

天津齊豐人力資源fu務(wù)有限公司研究發(fā)現(xiàn)：2016年，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢依舊嚴(yán)峻。曾經(jīng)被認(rèn)為炙手可熱的計(jì)算機(jī)、英語、法律和金融等專業(yè)的畢業(yè)生，找工作變得越來越難。

全國政協(xié)委員、安徽大學(xué)校長黃德寬認(rèn)為，前些年，在高等教育發(fā)展過程中出現(xiàn)了“一哄而上”的情況，熱門專業(yè)各個(gè)學(xué)校都來辦，結(jié)果造成了宏觀上的失控。

人力資源和社會保障部國際勞動保障研究所所長莫榮分析，我國在工業(yè)化中期需要大量的技能型勞動者。但我國大學(xué)生中60%甚至更多是學(xué)術(shù)類的，而新中坡學(xué)術(shù)類學(xué)生最多只占到30%。

大多數(shù)學(xué)校缺乏科學(xué)預(yù)測，盲目開辦推心置腹的熱門專業(yè)，導(dǎo)致畢業(yè)生就業(yè)能力不強(qiáng)，難以適應(yīng)市場的要求。

選擇信賴的上海勞務(wù)派遣公司

我們都知道在物業(yè)大樓中保安是必不可少的一個(gè)工種，他們承擔(dān)了一幢大樓的安全責(zé)任，而目前絕大多數(shù)的物業(yè)大樓都是聘用的保安公司，由公司外派人員進(jìn)行工作，殊不知這保安與保安之間也有差異，這其中的差異就來源于所派遣的上海勞務(wù)派遣公司是否專業(yè)了，而專業(yè)與否的差異所體現(xiàn)的地方來源于方方面面。

最基本的工作人員的來源就能體現(xiàn)專業(yè)與否的差異，一般非專業(yè)的安保公司都會采用沒有經(jīng)過訓(xùn)練的普通人，往往是一些年齡比較大的快退休人員，這些人員因?yàn)槟挲g較大精力不濟(jì)同時(shí)也接近退休了，所以對待工作也會有些得過且過的心態(tài)，這在大樓的安保效果上自然會有所打折，這樣的工作群體所提供的fu務(wù)就會有所不足。而且由于個(gè)人能力的限制，在工作中很有可能會對突發(fā)情況無力招架，尤其一些大樓發(fā)生盜竊類事件時(shí)，大樓的安保人員由于年老體力限制無力降fu罪犯，致使財(cái)產(chǎn)和個(gè)人安全的損失就會使得安全感降低，這對于物業(yè)大樓來說是一件得不償失的事情。

一家正規(guī)而專業(yè)的上海保安公司能夠?yàn)榇髽俏飿I(yè)的每一位住戶提供更為安心的fu務(wù)，不僅是因?yàn)槠湓O(shè)備的現(xiàn)金與否，更為重要的是只有經(jīng)歷過專業(yè)訓(xùn)練以及對工作保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度的專業(yè)安保工作人員才會對工作更加認(rèn)真與復(fù)雜。所以專業(yè)與正規(guī)的上海保安公司才是xjb較高，最為安全妥帖的選擇。

勞務(wù)派遣有哪些好處？天津齊豐人力資源fu務(wù)有限公司告訴你！勞務(wù)派遣公司，就選齊豐人力！優(yōu)質(zhì)的fu務(wù)！效率有保障！

1、人事管理簡捷

真正意義上的“只用人，不管人”用人單位不需要設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對其外bao員工進(jìn)行管理， 這些人員的勞動合同的簽訂、續(xù)訂、終止、解除、檔案的接轉(zhuǎn)、各項(xiàng)福利保險(xiǎn)的繳納等工作均由外bao公司負(fù)責(zé)處理。

2、成本支出降低

用人單位在核算被外bao人員的總支出時(shí)，一是慮崗位效益。二是以市場價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是可以自主調(diào)整固定工資與浮動工資的比例。綜合核算，用人單位采用外bao人員方式的支出比使用正式在編的員工的支出成本大大降低，同時(shí)，不設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對外保人員進(jìn)行管理，也為用人單位節(jié)約了管理成本。

3、用人靈活

許多用人單位在市場經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用人事外bao的用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，公司用人靈活，不受編制限制，人員進(jìn)出手續(xù)由外bao公司進(jìn)行專業(yè)化fu務(wù)。

4、減少人事（勞動）糾紛

在我國相關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)政策的指導(dǎo)下，用人單位和人事外bao公司簽訂外bao合同，外bao公司與外bao員工簽訂勞動合同，用人單位與外bao人員是一種有償使用關(guān)系，沒有勞動關(guān)系，這樣用人單位就避免了與外bao人員人事（勞動）糾紛的發(fā)生，而且外bao人員對日常的核的不同意見，也可以通過外bao公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，而省卻了用人單位的管理精力。

5、使人力資源部完成戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變

實(shí)行人事外bao后，使人力資源部的職能由原來的繁雜的事務(wù)性管理職能轉(zhuǎn)化為參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織業(yè)務(wù)活動、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革、建立競爭優(yōu)勢，對員工的績效和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的管理職能。