有些企業(yè)想做，但有沒(méi)能跨出第壹步，為什么？
對(duì)于這部分企業(yè)，個(gè)人覺(jué)得是找不到抓手。管理是一門(mén)實(shí)踐藝術(shù)，管理人才只有通過(guò)實(shí)踐才能成為真正的職業(yè)經(jīng)理人。中國(guó)企業(yè)界、管理界似乎對(duì)原則導(dǎo)向的理論，缺乏感覺(jué)。最典型的比如現(xiàn)在的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則，許多專業(yè)人士都感嘆看不懂。
西方的管理理論同樣也是原則導(dǎo)向的，那么，在實(shí)務(wù)中如果缺乏師傅帶徒弟的這種學(xué)徒制，可能很難培養(yǎng)出真正的專業(yè)人士。改革開(kāi)放30多年，外資為中國(guó)確實(shí)培養(yǎng)的一批人才。但中國(guó)的特色在于外資、國(guó)資和民資三部門(mén)存在明顯的界限，人才流動(dòng)基本是單向?yàn)橹鞯?，因此，就整體而言，職業(yè)經(jīng)理人大多集中在外企、其次為國(guó)企，再次為民企（當(dāng)然，具體在個(gè)別企業(yè)層次可能會(huì)出現(xiàn)不同的情況）。
記賬的必要性
一個(gè)單位是否選擇“理記賬”取決于該單位是否具備配備專職會(huì)計(jì)人員的條件，這應(yīng)該由各單位根據(jù)自身會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要自主決定。一般而言，單位規(guī)模的大小、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支的繁簡(jiǎn)程度、經(jīng)營(yíng)管理的要求等，是決定單位是否配備專職會(huì)計(jì)人員的主要因素。單位規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)多、財(cái)務(wù)收支量大、在經(jīng)營(yíng)管理上要求高的單位，一般應(yīng)該單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備專職的會(huì)計(jì)人員，以便及時(shí)組織本單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的核算，實(shí)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督，以保證會(huì)
