在千人一面、面目模糊的同質(zhì)化行業(yè)狀態(tài)下，如果沒(méi)有清晰的定位，那就只能卷入低層次肉搏式的競(jìng)爭(zhēng)，于企業(yè)自身無(wú)益，于行業(yè)也無(wú)益。因而要崛起，{dy}步就是須有一個(gè)獨(dú)特定位，能贏在起跑線上。

 2003年之前，柒牌強(qiáng)勢(shì)投放“讓女人心動(dòng)的男人”的西服廣告，其情感訴求耐人尋味，但并沒(méi)有讓其品牌性格和西服銷(xiāo)售一躍而起；2004年推出“中華立領(lǐng)”之后，柒牌的品牌影響力在中國(guó)大地上迅速升溫，不僅從諸西服大鱷的嘴里撬走了一份立領(lǐng)西服的蛋糕，也在和閩南的同門(mén)兄弟們一起瓜分茄克、襯衫、T恤等大蛋糕上取得了明顯的細(xì)分優(yōu)勢(shì)。 上世紀(jì)90年代末，“只管生產(chǎn)、不管銷(xiāo)售”的利郎一滑再滑，淪為一個(gè)三、四線品牌。本土市場(chǎng)的差異讓中國(guó)服裝在國(guó)際dp大軍壓境之前獲得了崛起的空間。然而我們不得不承認(rèn)，中國(guó)本土服裝品牌的做法還是在不斷強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)和傳播，而缺少?gòu)?qiáng)調(diào)服裝的設(shè)計(jì)本質(zhì)。

不管開(kāi)服裝網(wǎng)店還是實(shí)體服裝店的朋友，首先要解決的就是服裝貨源的問(wèn)題。要不你就是有人脈，能拿到工廠一手貨源，或者你打算直接下單在工廠定做。不然都少不了要去批發(fā)市場(chǎng)拿貨。其實(shí)服裝進(jìn)貨是門(mén)很深的學(xué)問(wèn),里面水很深。尤其對(duì)新手來(lái)說(shuō),想要做好進(jìn)貨工作真的不是一件容易的事。進(jìn)貨的時(shí)候,最考驗(yàn)服裝店主的就是砍價(jià)，在這里小編主要針對(duì)去批發(fā)市場(chǎng)拿貨的朋友分享幾個(gè)進(jìn)貨砍價(jià)。實(shí)體網(wǎng)店一起做。

沈陽(yáng)時(shí)尚g(shù)d男裝貨架定做廠家 新款KM男裝展示架。

一：現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都比較激烈，一般長(zhǎng)期做的批發(fā)商的報(bào)價(jià)都比較低，如果能談的話最多可以再下調(diào)3%-5%已經(jīng)很多了，所以新手自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)服裝店進(jìn)貨的時(shí)候不要亂砍價(jià)。比如：你拿貨不多的情況下50左右塊進(jìn)價(jià)的服裝最多可以再少2-3塊錢(qián)不得了。如果你獅子大開(kāi)口估計(jì)批發(fā)店主認(rèn)為你不誠(chéng)心要不會(huì)跟你繼續(xù)磨下去了。