財(cái)務(wù)管理體制是什么?財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)關(guān)系的一種制度.是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來(lái)說(shuō)包括企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。企業(yè)集團(tuán)封務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置材務(wù)管理權(quán)限.以母、子公司之間的財(cái)權(quán)配置為主要內(nèi)容.

    財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。

    1)集權(quán)式材務(wù)管理體制

    集權(quán)制就是指重大財(cái)務(wù)決策權(quán)都集中在母公司，母公司對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)管理體制。

   企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的核心：如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。
集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制（優(yōu)）一體化管理；降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)損失，有利于資源配置，避稅，防范風(fēng)險(xiǎn)；
（缺）缺乏積極性、主動(dòng)性、喪失活力；喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，決策效率低下；對(duì)人員素質(zhì)要求高；
分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制
（優(yōu)）決策效率高；分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；提高人員素質(zhì)；
（缺）缺乏全局觀念和整體意識(shí)；資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序（資源利用效率低）；
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制
實(shí)質(zhì)是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)有重大決策權(quán)，各所屬單位有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)；

吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了各自的缺點(diǎn)，具有較大優(yōu)越性。

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